tag:blogger.com,1999:blog-35170354773783599442012-01-25T04:40:21.586+08:00Эх орон биднийх гэдгийг мэдрэх, мэдрүүлэх нь бидний үүрэг хариуцлагаБоржигон-тулга Очирын Гончигдоржhttp://www.blogger.com/profile/02339558444635719440noreply@blogger.comBlogger1961100tag:blogger.com,1999:blog-3517035477378359944.post-79827994112339253722010-01-13T17:23:00.001+08:002010-01-13T17:23:29.293+08:00It's not difficult to make a woman happy. A man only needs to be:<br /><br />1. a friend<br /><br />2. a companion<br /><br />3. a lover<br /><br />4. a brother<br /><br />5. a father<br /><br />6. a master<br /><br />7. a chef<br /><br />8. an electrician<br /><br />9. a carpenter<br /><br />10. a plumber<br /><br />11. a mechanic<br /><br />12. a decorator<br /><br />13. a stylist<br /><br />14. a sexologist<br /><br />15. a gynecologist<br /><br />16. a psychologist<br /><br />17. a pest exterminator<br /><br />18. a psychiatrist<br /><br />19. a healer<br /><br />20. a good listener<br /><br />21. an organizer<br /><br />22. a good father<br /><br />23. very clean<br /><br />24. sympathetic<br /><br />25. athletic<br /><br />26. warm<br /><br />27. attentive<br /><br />28. gallant<br /><br />29. intelligent<br /><br />30. funny<br /><br />31. creative<br /><br />32. tender<br /><br />33. strong<br /><br />34. understanding<br /><br />35. tolerant<br /><br />36. prudent<br /><br />37. ambitious<br /><br />38. capable<br /><br />39. courageous<br /><br />40. determined<br /><br />41. true<br /><br />42. dependable<br /><br />43. passionate<br /><br />44. compassionate<br /><br />WITHOUT FORGETTING TO:<br /><br />45. give her compliments regularly<br /><br />46. love shopping<br /><br />47. be honest<br /><br />48. be very rich<br /><br />49. not stress her out<br /><br />50. not look at other girls<br /><br />AND AT THE SAME TIME, YOU MUST ALSO:<br /><br />51. give her lots of attention, but expect little yourself<br /><br />52. give her lots of time, especially time for herself<br /><br />53. give her lots of space, never worrying about where she goes<br /><br />IT IS VERY IMPORTANT:<br /><br />54. Never to forget:<br /><br />* birthdays<br /><br />* anniversaries<br /><br />* arrangements she makes<br /><br />HOW TO MAKE A MAN HAPPY<br /><br />1. Show up naked<br /><br />2. Bring food<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3517035477378359944-7982799411233925372?l=boloodoi.blogspot.com' alt='' /></div>Боржигон-тулга Очирын Гончигдоржhttp://www.blogger.com/profile/02339558444635719440noreply@blogger.com149tag:blogger.com,1999:blog-3517035477378359944.post-59500636156957898662010-01-13T00:58:00.003+08:002010-01-13T01:50:48.366+08:00Сурагч бүр сургуулиа өөрийн гэртэй зүйрлэж тэр тусмаа гэрээсээ эх эцэгийн хайрыг мэдэрдэг бол сургуулиас ирээдүйгээ мэдрэх тийм том бүр агуу гэж хэлж болохоор мэдрэмжийг мэдэрч, мэдрэхийн төлөө эрмэлзэх хэрэгтэй.<br /><br />Үнэ цэнэгүй зүйл өөрөө хүчгүй байдаг.<br /><br />БОЛОВСРОЛЫН ТҮВШИН НЬ ХАРИЛЦААГААРАА ИЛРЭНЭ.<br /><br /><br />П.Мөнхтуул<br />2010-01-12<br /><br />ЕКАТЕРИНБУРГ, ОХУ<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3517035477378359944-5950063615695789866?l=boloodoi.blogspot.com' alt='' /></div>Боржигон-тулга Очирын Гончигдоржhttp://www.blogger.com/profile/02339558444635719440noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3517035477378359944.post-38604427266648533122009-09-13T02:33:00.000+08:002009-09-13T02:34:58.570+08:00<span style="font-family: arial;font-size:100%;" >Нийслэл хотын<br />Нөмгөн хархүү та<br />Сайн байна уу<br />Хөдөө буйдын<br />Хүрэн бүсгүй би<br />Сайн байна<br />Намар та манай нутант<br />Намын сурталчилгаагаар ирэхдээ<br />Сэгс цагаан богдод<br />Сэрүүцэж халууцаж хонохдоо<br />Мөнхийн сайхан байлгах<br />Мөрийн хөтөлбөр танилцуулахдаа<br />Ардчилал ил тодтойгоо<br />Алив сайхныг аваад явчихвуу<br />Хуучин бүхнийг хална гээд<br />Хуй салхи үлдээчихэв үү<br />Ганган лоозонгоо<br />Ган зудаар сольчихов уу<br />Илтгэл тавихдаа гарамгай<br />Иллэг хийхдээ сурамгай<br />Нам томилсон түшмэл<br />Нас тогтсон таныг<br />Говийн тэмээчин бүсгүй<br />Горьдож харуулдсаар удлаа<br />Намар манайд хонохдоо<br />Намайг ганц түлсэн шүү<br />Домбон ёотон бишдээ хүнийг та<br />Долоох хазах дөхсөн шүү<br />Сээтэгнэж өөрөө өдчихөөд<br />Сэрүүнээр шөнийг өнгөрөөчихөөд<br />Баруун хаяанд тухалж<br />Зүүн орруу мөлхөж<br />Багийн даргаас ч ичихгүй<br />Зүггүй авир гаргаж<br />Барьдаг хаздаг нохой шиг<br />Хормой хавиар шургалж<br />Байдас даага бугуйлдах шиг<br />Хоолой хүзүүгээр оролдож<br />Байз гэсээр байтал<br />Балай юм шиг зүтгэж<br />Байдаг резин таслаж<br />Баахан хэрэг дэгдээчихээд<br />Нийслэл хотод очоод<br />Нарийн резин явуулна<br />Нээрэн шүү гэж хуурсаар<br />Намаржин та чадлаа<br />Удаж удаж нэг захий бичихдээ<br />Улаанбаатарт резин алга гэжээ<br />Уншаад ойлгохгүй таны захиаг<br />Уучлаарай гэж эхлээд<br />Уучлаарай гэж үргэлжлээд<br />Уучлаарай гэж төгсчээ<br />Эрхэм танй араас<br />Эрээд очъё уу гэтэл<br />Эрдэнийн тансаг өргөөнд чинь<br />Яваад оръё уу гэтэл<br />Бэрхшээл их байна<br />Бишүүрхэлч бас байна<br />Тэмээгээ унаад явбал<br />Тэрэгний замд хаагдах бол уу<br />Улаан хүрэн атанд мин<br />Улаан гэрэл хурцдах бол уу<br />Богдоо орхиод гарвал<br />Бодох юм бас байна<br />Нисэх дөхдөг тэрэгний чинь<br />Нефьт нь дуусвал яана<br />Есөн давхар харшийн чинь<br />Лифт нь гацвал яана<br />Хөдөө хүүхэн хараад<br />Хөөрхөн эхнэр чинь уурлавал яана<br />Хөөрөлдөх зав өгөлгүй<br />Хөөгөөд гаргавал яана<br />Уучлаарай найз минь<br />Улаанбаатар сайхан<br />Мэдэлтэнтэй танилцсан хүүхнүүд<br />Мисс болдог гэв үү<br />Минж булга өмсөөд<br />Мэндгүй зөрдөг гэв үү<br />бээнз Ландтай харчуул<br />Бэлээрээ гайхуулдаг гэв үү<br />Биржийн худалдаа эрхэлж<br />Биесээ хуурдаг гэв үү<br />Электрон бараа нь<br />Кабельтай гэв үү<br />Э-мейл явуулдаг<br />Компьютертэй гэв үү<br />Улаанбаатар сайхан<br />Улсын минь нийслэл сайхан<br />Арлын Японы хөгжилтэй<br />Америк долларын худалдаатай<br />Арван давхар харштай<br />Ардчилал даяарчлал лоозонтой<br />Бүдүүн торон цонхтой<br />Бүргэд төмөр хаалгатай<br />Бүсгүй охид нь нүцгэлсэн<br />Бэлхүүс таазандаа анхаарсан<br />Жигүүнэ даалимба моодноос гарсан<br />Жүжиг ший нь Монголоос гажсан<br />Жүрж ундаа цай болсон<br />Жүнз тулгаж цагыг өнгөрөөсөн<br />Улаанбаатар сайхан<br />Улсын минь нийслэл сайхан<br />Шанаган тогоонд хооллонхон<br />Шар айраг шимэнхэн<br />Караоке бааранд дууланхан<br />Кабелийн суваг үзэнхэн<br />Компанийн захирал таньтай<br />Контактлан суух нь<br />Хэнээс ч дутахгүй нэгэн жаргал бусуу<br />Топ модпель үзэнхэн<br />Поп дуу үглэнхэн<br />Диско бүжгэнд бүжинхэн<br />Виски шампаан буудууланхан<br />Харшийн ёолконд уригдаж<br />Дарстай ширээнд залагдаж<br />Градус өндөртэйгөөс нь залгиж<br />Хархүү чамтай эрхэлж<br />Хайлан дуулан суух нь<br />Харин ч нэг жаргал бус уу<br />Харь үгээр мэндэлж<br />Хариу хүлээлгүй сэмбэлзэж<br />Төсөл уралдаанд шалгарч<br />Тусламжийн мөнгөөр шагнуулж<br />Иллэг массажаар үйлчлүүлж<br />Ихэс дээдэстэй үерхэж<br />Бэлтэй таньтай сугадалцаж<br />Бээнз Лаандаар зугаалах нь<br />Биелшгүй нэгэн жаргал бусуу<br />Гэхдээ надад бэрхшээл их байна<br />Гэрээс холдох зав хомс байна<br />Хувьчлалаар авсан<br />Ижил хэдэн тэмээтэй<br />хулгайчаас хамгаалах<br />Илүү жаахан ажилтай<br />Худгийн ховоо татах<br />Эрийн үүрэгт ажилтай<br />Хувцасны оёо шаглах<br />Гэрийн үйлийн ажилтай<br />Ноос ноолуурын цагаар<br />Ногоон цай бор гурил<br />Жилийн хэрэгцээгээ хангаж<br />Шилийн богддоо суусаар<br />Цагийн шуурга сөрж<br />Цайны уур нүдэж<br />Ургац хадлан бодож<br />Унтах амрахаа мартаж<br />Богд уулаа шүтэнхэн<br />Борцтой цайгаа өргөнхөн<br />Таныг бодох завгүй<br />Тэмээ ботготой ноцолдож<br />Бүтээж болгохоор мэрийж<br />Бүсгүй заяатайгаа эвлэрч<br />Бусдын жишгээр амьдарч<br />Бурханы төөргөөр гэлдэрч явна<br />Би алзахгүй ээ<br />Зах хязгааргүй говийн<br />Захидлаа үүгээр дуусгая<br />Намдаа хүчин зүтгээрэй<br />Намайг тэгээд мартаарай<br />Баяртай найз минь баяртай </span><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3517035477378359944-3860442726664853312?l=boloodoi.blogspot.com' alt='' /></div>Боржигон-тулга Очирын Гончигдоржhttp://www.blogger.com/profile/02339558444635719440noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-3517035477378359944.post-23859903901816168512009-04-23T21:00:00.000+08:002009-04-23T21:02:47.897+08:00Монголд хайртай хүн байдаг юм уу?<br /><br /><br />Монгол гэдэг үг хоёрхон гол утгатай. Нэгдүгээрх нь ази тивийн зүрхэнд орших сая таван зуун мянган километр квадрат хэмжээтэй үзэсгэлэнт сайхан газар нутаг. Хоёрдугаарх нь цөөхөн хэдэн монгол хүн. Монгол гээд хэлэхээр эсвэл хүн бодогдоно, эсвэл газар нутаг бодогдоно.<br /><br />Энэ нийтлэлийн гарчиган дахь асуултанд би Монгол гэдэг үгийг хоёрдахь утгаар нь асууж байгаа юм. Монгол хүнд хайртай хүн байдаг юм уу? Хариулахаасаа өмнө сайн бодоорой. Би бол байдаггүй гээд хариулчих гээд байгаа юм.<br /><br />Бодъё л доо... Хятадууд Монголчуудад хайртай юу? Үгүй. Оросууд? Бас л үгүй. Солонгосууд? Бүр ч үгүй. Тэгвэл Монголчууд Монголчууддаа хайртай юу? Би лав эргэлзэж байна...<br /><br />Хүний нутагт яваа Монголчууд яагаад бие биенийгээ муухай харж явдаг юм бэ? Хайртай болоод тэр үү? Хайртай болохоороо Хятад, Солонгосуудын гар хөл болж элэг нэгт ахан дүүсээ эмийг нь янхан, эрийг нь донор болгож зарах уу? Хүний наймаа нь хайраа илэрхийлж байгаа байдал уу?<br /><br />Саяхан болсон нэг хэргийг сөхье. Хоёр гуйлгачин хүүг нэг хүүхэн хоолоор дайлж л дээ. Гоё ч хоол авч өгч. Тэгээд "энэ амтлагч байгаан" гээд нэг нунтаг юм хоолонд нь хийчихэж. Хоёр хүү хоолоо идчихээд унтаад өгчээ. Нэг нь өглөө сэртэл нөгөөхийнх нь гэдэс доторыг яраад элэг, бөөрийг нь авчихсан байж... Хүүгийн амь ердөө л нэг аяга хоолны үнэтэй байсан юм уу? Нөгөө хайр чинь тэгээд энэ үү?<br /><br />Намайг бага байхад, ердөө аравхан жилийн өмнө маш их гуйлгачин хүүхэд байдаг байсан. Гэрийн хажуугийн траншейнд л гэхэд өсвөр насны 20 хүүхэд байдаг байсан. Одоо гудамжны хүүхдийн тоо цөөрсөн ч юм шиг. Шалтгааныг нь юу гэж бодож байна? Арай асрамжийн газрууд сайн ажиллаж байгаа гэсэн гэнэн бодолтой явдаг юм биш биз дээ? Асрамжийн газрууд ажлаа сайн хийж байгаа. Гэхдээ тэд хөрөнгө мөнгөний гачаалалаас болоод бүх гудамжны хүүхдийг асрарч чадахгүй гэдгийг та мэдэх үү?<br /><br />Миний төрсөн өдөр 12-р сарын 31-нд болдог. 10-р анги хүртлээ гэрийнхэнтэйгээ, түүнээс хойш найзуудтайгаа эдгээр өдрүүдэд би баярлаж өнгөрөөдөг. Доод тал нь л 10 хоног би төрсөн өдрөө тэмдэглэдэг. Зарим хүмүүсийн хувьд үнэртэж ч байгаагүй амттаныг идсэн, сонсож ч байгаагүй дарсыг би хангалттай уусан. Тэглээ гээд ямар өөрчлөлт гарав? Би таргалчихсан уу? Үгүй. Туранхай хэвээрээ л байна. Магадгүй нэг гуйлгачин хүүгийн бүтэн жил хоол авч идэх мөнгөөр би 10-хан хоног тансаглаад л... Одоо бодохоос ичиж байна.<br /><br />Монголыг тойрсон Монголчууд гэж байдаг. Хойшоогоо Тува, Халимаг. Баруун тийшээ Хазара Монголчууд. Урагшаагаа бол Дээд Монголчууд, Өвөр Монголчууд гээд л... Тэд жаргалтай амьдарч байгаа гэж та бодож байна уу? Хятадад бизнес хийх гэхээр Өвөр Монголчуудад зээл олгодоггүйг та мэдэх үү? Хятад хүнд бол ямар ч барьцаагүй зээл олгоно. Өвөр Монгол хүнд бол барьцаатай байсан ч зээл олдохгүй. Монголоор ямар ч аялгагүй цэвэр ярьдаг Дээд Монголчууд яаж Хятадуудад хавчигдан зовж амьдарч байгааг та мэдэх үү? Халимагийн ард түмэн эх хэлээ мартсан гэвэл яах уу? Миний ойлгож байгаагаар тэдгээр Монголчууд биднийг сайхан амьдруулахын тулд өөрсдийгөө хилийн цаана үлдээгээд, нэг ёсондоо өөрсдийгөө золиослон байж МОНГОЛ улсыг тусгаар тогтнуулсан. Монгол улсын хоёр сая зургаан зуун мянган хүнийг сайхан амьдруулах гэж бидний ойрын хамаатанууд ямар их золиос гаргаа вэ? Биднийг сайхан амьдаруулах гэж.<br /><br />Тэгээд бидний сайхан амьдарч байгаа нь энэ үү? Дэргэдэх хүнээ донор эсвэл янхан болгочихоод өөрсдөө тансаглаад л байх уу? Энэ тэгээд сайхан амьдрал мөн үү?<br /><br />Саяхан телевизээр 2 траншейны хүүхэд гарч байна лээ. Олон хүн үзсэн байх. Өглөө сэрээд, пүнкерүүдээр хэсч байгаад, энд тэндээс гуйлга гуйгаад олсон мөнгөөрөө 2 бэлэн гоймон авч идээд л унтдаг гэж ярьсан. Өдрийн норм ердөө л 2 гоймон. Миний ажигласнаар тэр хоёр хүүгийн нэг нь лав мундаг цэгцтэй ярьдаг хүүхэд байна лээ. Магадгүй, тэр хүү яваандаа уран илтгэгч ч болж магадгүй. Гудамжинд гуйлга гуйгаад сууж байгаа хүүхдүүдийн дундаас дэлхийн хэмжээний эрдэмтэн төрвөл яах уу? Эсвэл мундаг тамирчин гараад ирэх ч юм бил үү? Ирээдүйн олимпийн аврага маань ганц аяга хоолоор элэг, бөөрөө сольчихож байгаа юм биш биз дээ? Айн?<br /><br />Гэтэл бид шинэ жил, төрсөн өдөр гэх мэт бусад өдөртэй яг адилхан өдөр өчнөөн тансаглаад л... Би ичиж байна. Ойрын хэдэн жилдээ лав төрсөн өдрөө тэмдэглэхгүй байхаар би шийдлээ. Ямар идэж, ууж үзээгүй биш дээ? Мөнгөө цуглуулж байгаад ирээдүйн сэхээтэнүүдийг спонсорлох минь...<br /><br /><br />Жич: Сайхан сэтгэлт Монгол хүн таныг надтай санаа нийлээд эх орныхоо ирээдүй болсон хүүхэд багачуудад тусламжийн гараа сунгаарай гэж уриалж байна. Бас, хэрвээ хүсвэл миний энэ нийтлэлийг аль болох олон хүнд тараагаад өгөөрэй.<br /><br />From www.hi5.com mailing<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3517035477378359944-2385990390181616851?l=boloodoi.blogspot.com' alt='' /></div>Боржигон-тулга Очирын Гончигдоржhttp://www.blogger.com/profile/02339558444635719440noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-3517035477378359944.post-90044841272406593092009-03-12T10:31:00.000+08:002009-03-12T10:41:16.862+08:00Үйлдвэр худалдааны яамны сайдын тушаалаар 2007 оны 9 дүгээр сарын 18-ны өдрийн 248 дугаар тушаалаар Айвенхоу майнз Монголия инк компанийн мэргэжлийн багтай хамтран “Оюутолгойн ордыг ашиглах техник, эдийн засгийн үндэслэл” боловсруулах монголын ажлын хэсгийг байгуулсан боловч өнөөг хүртэл хамтарсан ажлын хэсэг ажиллаагүй байна. Харин Айвенхоу майнз Монголия инк компани энэхүү Оюутолгойн ордыг ашиглах техник, эдийн засгийн үндэслэл”-ийг дангаараа боловсруулж Эрдэс баялгийн мэргэжлийн зөвлөлд шинжээчийн дүгнэлт гаргуулж, хэлэлцүүлэхээр 2007 оны 11 дүгээр сард хүргүүлсэн байна. Тус компани нь 1997-2005 оны хооронд Оюутолгойн бүлэг ордод эрэл, хайгуулын ажил гүйцэтгэж нийт 183.39 тэрбум төгрөгийн зардал гаргаснаас Өмнөд Оюу ордын судалгаанд 82.5 тэрбум төгрөг зарцуулжээ. Оюу толгойн бүлэг орд нь Өмнөд оюу, Баруун өмнөд оюу, Төв, Завсрын, Хойд Хюго, Өмнөд Хюго гэсэн үндсэн хэсгүүдээс бүрддэг юм байна. Эдгээрээс Өмнөд оюу, Баруун өмнөд оюу, Төв, Завсрын хэсгүүдийг нэгтгэн Өмнөд Оюу орд гэж нэрлэн энэхүү ТЭЗҮ-ийг бичсэн байна гэж ойлгогдож байна. Өмнөд Оюу ордод 2005 онд баттай/А/ болон бодитой зэргээр/Б/ 930 сая тн хүдэр, 4,029 сая тн зэс, 236,4 тн алтны нөөц батлуулсан байна. Боломжтой нөөцийг /С/ 266.82 сая тн хүдэр, 0.907 сая тн зэс, 61.27 тн алт гэж тогтоосон байна. Энэ үед Хюго Даммит ордын /Хойд, Өмнөд Хюго/ бодитой нөөцийг 581.3 сая тн хүдэр, 11.8 сая тн зэс, 236.98 тн алт, боломжтой нөөцийг 1162.0 сая тн хүдэр, 12.6 сая тн зэс, 270.88 тн алт байна гэж тогтоосон боловч батлуулаагүй. Үүнээс үзвэл нийт Оюу толгойн ордын батлагдсан болон батлагдаагүй нийт нөөц 2940.12 сая тн хүдэр, 29.336 сая тн зэс, 805.45 тн алт болж байна гэжээ. Энэхүү материал нь Тайлангийн хураангуй, Хайгуулын лицензийн талбайн тухай ерөнхий мэдээлэл, Хайгуулын талбайн геологийн тогтоц, Хайгуулын ажлын аргачилал ба гүйцэтгэсэн ажлын хэмжээ, Ордын хүдрийн найрлага, технологийн шинж чанар, Хүдрийн талбайн гидрогеологийн нөхцөл, Ашигт малтмалын ордын нөөцийн тооцоо, Ашиглалт-ашигт малтмалын ордын уул техникийн нөхцөл, Орд газрын ашиглалт, Байгаль орчны болон геоэкологийн үнэлгээ, Дүгнэлт гэсэн 11 бүлгээс бүрэлдэж байна. Өмнөговь аймгийн Ханбогд сумын нутагт орших Оюу толгойн зэс-алтны орд газрын геологийн эрэл, хайгуулын ажлыг Айвенхоу майнз Монголия инк ХХК нь ... оноос эхлэн хийж Өмнөд Оюутын хэсгийн нөөцийг тооцож геологийн нарийвчилсан хайгуулын ажлын тайланг Эрдэс баялгийн мэргэжлийн зөвлөлийн 2007 оны ... хуралдаанаар хэлэлцүүлж нөөцийг Монгол Улсын нөөцийн санд бүртгэж авсан байна. Тус компанид нь Оюутолгойн ордыг ашиглах ...А тусгай зөвшөөрлийг 2003 оны 12 дугаар сарын 23-нд олгожээ. Үүнээс хойшхи дөрвөн жилийн хугацаанд ордыг ашиглах техник-эдийн засгийн тоцоог хэд хэдэн хувилбараар хийсэн нь Монгол улсад мөрдөж байгаа заавар, журмын шаардлагыг хангахгүй, ордыг ашигласнаас гарах эдийн засгийн үр ашгийн тооцоог бодитоор тусгасан хувилбар тооцоог боловсруулаагүй байна. Эдгээр техник-эдийн засгийн тооцоонуудтай талаар өмнө нь байгуулагдаж байсан шүүмж, дүгнэлт өгөх ажлын хэсэг танилцаж санал, зөвлөмжийг тухай бүрд нь өгч байсан. Эдгээр дүгнэлт, санал, зөвлөмжийг техник, эдийн засгийн үндэслэлд хэрхэн тусгасаныг жичид нь дахин нухацтай авч үзэх шаардлагатай байж болох юм. Оюу толгойн ил уурхайн ТЭЗҮ-ийн төсөлд барилгын болон үйлдвэрийн ажилчдыг байрлуулах 2000 хүний багтаамжтай орон сууцны тосгон байгуулахаар тусгагдсан байна. Тийнхүү Оюу толгойн хотхон нь тийм цөөхөн хүнтэй байхаар тооцож байгаа нь уг ТЭЗҮ-ийн төслийн VIII.15.1 Боловсон хүчний зохион байгуулалт хэмээх зүйлд бичсэнээр бол Оюу толгойн ажиллагсад нь ээлжээр, явуулын журмаар ажиллаж байх явдлаас шалтгаалж буй бололтой юм. Тухайлбал, Монголд байх нийт мэрэгжлийн боловсон хүчин болон бусад дотоодын ажиллагсадын 50 орчим хувь нь Улаанбаатарт байрлах, үлдсэн хэсэг нь Даланзадгад болон говийн бусад суурин газарт байх, уурхайн ажилчид уурхай дээр байрлах ба ээлжийн журмаар ажиллана гэж заасан байна. Мөн энэ зүйлд ахлах менежерүүд 5 хоног ажиллаад Улаанбаатар руу буцаж байх, гадаадын иргэд 6 долоо хоног ажиллаад 2 долоо хоногийн хугацаагаар нутагтаа буцах, Монголын ажилчид 14 хоног ажиллаад 7 хоног гэртээ буцаж амарч байхаар дурьджээ. Энэ байдлаас Оюу толгойн хотхон нь үйлдвэрийн ажиллагсадын нийтийн байр төдийхэн байхаар төлөвлөж байгаа юм болов уу гэсэн сэтгэгдэл төрж байна. Ер нь хагас зуун жил шахамын урт хугацаанд ажиллах томоохон үйлдвэрийн цогцолборт ажиллагсад нь байнга л гэр бүлээсээ хол, явуулын байдалтай ажиллаж амьдрах нь хүмүүсийн амьжиргаанд төдийлэн тохиромжтой арга биш байж болох юм. Оюу толгойн ордын үндсэн үйлдвэрлэлийг дагалдан дэд бүтцийн, үйлчилгээний болон бусад үйлдвэрлэлийн газрууд үүдэн бий болох тул аажимдаа нилээдүй олон тооны хүн амтай томоохон хот бүрэлдэнэ гэж үзэж хот төлөвлөлтийн асуудалд анхаарах нь зүйтэй болов уу. Айвенхоу майнз Монголия инк ХХК-ний боловсруулж, Үйлдвэр, худалдааны яаманд /Эрдэс баялгийн мэргэжлийн зөвлөлд/ ирүүлсэн “Өмнөт Оюутыг ил аргаар ашиглах техник эдийн засгийн үндэслэл”-тэй /цаашид ТЭЗҮ гэж товчлох/ танилцаж дараах шүүмжийг өгч байна. 1. Техник-эдийн засгийн тооцооны иж бүрдэл, монгол улсад мөрдөгдөж байгаа заавар, журмыг мөрдлөг болгосон эсэх талаар “Ашигт малтмалын тухай” хуульд заасны дагуу Монгол улсын геологи, уул уурхайн асуудалыг хариуцсан төрийн захиргааны төв байгууллагад хэлэлцүүлэхээр Айвенхоу майнз монголия инк компанийн боловсруулж монгол хэл дээр орчуулсан ТЭЗҮ нь техник-эдийн засгийн үнэлгээний хэмжээнд хийсэн байна. Энэ ажлыг монгол улсад мөрддөг стандарт, шаардлагын дагуу бол ТЭЗ үндэслэл гэж үзэх үндэслэлгүй бөгөөд харин техник-эдийн засгийн үнэлгээ эсхүл тооцоо гэж нэрлэж болох юм. Өнөөгийн мөрдөгдөж байгаа заавар, журмаар энэхүү тооцоо нь анхан шатны техник эдийн засгийн судалгаа гэж ойлгогдохоор байна. Энэхүү техник-эдийн засгийн тооцоо нь Өмнөт Оюутын техник-эдийн засгийн үндэслэл, ил уурхай, 213 хуудас тайлбар бичиглэл, ТЭЗҮ-ийн хүснэгт, зураг хавсралтууд (ихэнх нь хуудасны дугааргүй) гэсэн хоёр боть тайлангаас бүрдэл болжээ. Тайлбар бичиглэл, хавсралт нь тайлангийн хураангуй, лицензийн тухай мэдээлэл, дүгнэлт, ашигласан хэвлэл зэргийг оруулсан 12 хэсэг, бүлэгтэй бөгөөд эдгээрийг хасвал 8 үндсэн бүлэг хэсгээс бүрдэнэ. Уурхайн нөөц, түүнийг ашиглах арга технологи, үйлдвэрийн гол бүрэлдэхүүн хэсэг болсон хүдрээс баяжмал боловсруулах, металл зэс, алт ялгах технологи, тэдгээрийн үйлдвэрийн онцлог, инженерийн барилга байгууламжийн шийдэл, эцсийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх процесс, эдийн засгийн тооцоонд шүүмж өгөхөд анхаарлаа хандууллаа. Энэхүү эдийн засгийн тооцоог, монгол улсад мөрддөг стандарт, зааврын дагуу бол урьдчилсан хайгуулын дараа нарийвчилсан хайгуулыг үргэлжлүүлэх эсэх, улмаар тухайн үйлдвэрийн ач холбогдлыг тодорхойлох, нөөцийн тооцооны параметрүүдийг үндэслэх зорилгоор боловсруулдаг кондицийн техник-эдийн засгийн илтгэлтэй жишиж болох авч, зарим бүрэлдэхүүн хэсгийн хувьд хагас дутуу, орхигдсон зүйлс нэлээд байна. Үүнд: 1. Захын агуулын буюу NSR-ийн олон хувилбарын тооцоо байхгүй, 2. Үйлдвэрийн хүч чадлын үндэслэл хангалтгүй, оновчтой биш, 3. Ил уурхайн оновчтой гүн буюу хөрс хуулалтын коэффициентийн үндэслэл хангалттай биш, 4. Хүдрийн баяжигдах чанарыг тодорхойлох зорилгоор авсан технологийн дээжийн нөлөөлөх чадварын тухай, түүний технологийн паспортийн талаар тайлбар байхгүй, 5. Захын агуулын олон хувилбарын болон эцсийн бүтээгдэхүүний хувилбарууд, үр ашгийн талаар хийсэн эдийн засгийн дэлгэрэнгүй тооцоо байхгүй зэргээр тайлбарлагдана. Экспертийн дүгнэлт гаргуулахаар өгсөн тайланд нөөцийн тооцооны зүсэлт, план зургууд, уурхайн болон бусад объектүүдийн зураг огт хавсрагдаагүй байна. Шинжээчдийн хүсэлт, шаардсанаар нөөцийн блокчлол бүхий хэвтээ хавтгайд буулгасан уурхайн план зурагтай танилцсан болно. Харин эдийн засгийн дэлгэрэнгүй тооцоог шаардсан боловч, хэдэн жилийн өмнө хийсэн бүрэн гүйцэд биш, дутуу хуучин тооцоог өгсөнийг тэмдэглэж байна. Өмнө шүүмжлэгчдийн 2005 оноос хойш Оюутолгойн ордыг ашиглах эдийн засгийн тооцоо, судалгааны ажлуудтай танилцаж өгсөн зөвлөмж, саналыг тэрбүрчлэн тусгаж ажиллаагүй учир түрүүнд гаргасан алдаа, дутагдалыг давтсан байна. энэхүү ТЭЗҮ нь иж бүрдэл болоогүй, зарим гаргалгаа, үндэслэл нь дутуу дулимаг, эргэлзээтэй байгаа учрыг хойно дэлгэрүүлж тайлбарлах болно. Тайлангийн 7 дугаар хуудсанд: “...судалгааны объектүүдийн техник-эдийн засгийн үндэслэлийн түвшинд хүргэж судлах боломж бүрдээгүй байна.” гэсэн нь энэхүү ТЭЗҮ боловсруулагчид бидний дүгнэлтийг хүлээн зөвшөөрч байна гэж үзэж болох юм. Монгол улсад нөөцийг улсын бүртгэлд авахын тулд тодорхой заавар стандартын дагуу хайгуулын явцад техник эдийн засгийн илтгэл буюу түр кондиц, хайгуул дууссаны дараа техник эдийн засгийн үндэслэл буюу байнгын кондиц боловсруулдаг 2 шатны эдийн засгийн үндэслэл хийдэг юм. Шинжээчдийн ойлгосноор энэхүү цогцолбор төлөвлөгөө нь эрлийн ажил дууссаны дараа хийдэг техник эдийн засгийн төсөөлөл тооцооны үе шатны ажилтай дүйж байна. Өөрөөр хэлбэл энэхүү цогцолбор төлөвлөгөө нь “Фийзплит стад” ч биш, “прифийзплит стад” ч биш тэдгээрийн өмнөх үе шатны эдийн засгийн үнэлгээтэй дүйж байна. 2. Техник-эдийн засгийн тооцооны боловсруулалтын онцлог, мөн чанар, агуулгын талаар. Энэхүү техник-эдийн засгийн тооцоо нь 2005 онд ордыг ашиглах цогцолбор төлөвлөгөө (ОАЦТ) нэртэйгээр хийсэн ажлын нэг хэсэг бөгөөд тэхдээ ил уурхайн нөөцийн тооцоог нь дахин нарийвчилж, уурхайн параметрүүдтийг тодотгон тооцоолжээ. Хайгуулын ажил дуусаагүй, энэ ордын (Оюутын хэсэг ба Хюго Даммитын хэсэг) нөөц нь тогтоогдоогүй байхад эдийн засгийн ерөнхий потенциалыг тодорхойлох зорилгоор АММИ компанийн захиалгаар энэ ажлыг боловсруулжээ. 2007 оны 8 дугаар сарын сүүлч, 9 дүгээр сарын эхний өдрүүдэд Монгол улсын ҮХЯ-ны сайдын тушаалаар ТЭЗҮ боловсруулах монголын хэсэг ба АММИ компанийн хамтарсан ажлын хэсгийг байгуулсан боловч, АММИ компанийн зүгээс энэ байдлыг үл хайхарч, зөвхөн АММИ компанийн талаас дангаараа боловсруулсан техник эдийн засгийн тооцоог хийжээ. АММИ компанийн зүгээс техник эдийн засгийн тооцоог хийхдээ ингэж хариуцлагагүй хандсан нь, урд өмнө 4 жилийн турш хийсэн алдаагаа дахин давтаж, монгол улсын эдийн засгийн хөгжилд онцгой ач холбогдолтой төдийгүй, дэлхийд томд тооцогдох энэ ордын эдийн засгийн ач холбогдлыг тодорхойлохдоо, зөвхөн монгол улсад үйл ажиллагаагаа явуулж байгаа гадаадын нэг компанийн эрх ашгийг онцгойд үзэж, монгол улсын эрх ашгийг хоёрдугаарт тавьж, монгол улсын үндсэн хуулийн 6.1 ба 6.2 дугаар заалтыг зөрчсөн байна. Одоогоор нөөц баялаг нь 32 тонн зэс, 1000-аад тонн алтаар үнэлэгдээд байгаа Оюутолгойн орд бол монголын ард түмний, нийтийн өмч, энэ өмчийг захиран зарцуулах эрхийг төр эдлэх ёстой. Гэтэл Монгол улсын Үндсэн Хууль, Газрын хэвлийн хуулийн холбогдох заалтуудыг зөрчин энэ өмчийг гадаадын нэг компани өөрийн эрх ашигт зохицуулсан бодлогоор Оюутолгойн ордыг ашиглах техник эдийн засгийн үндэслэлийг боловсруулж, түүнийгээ монгол улсын Засгийн газарт тулган, үүний дагуу боловсруулсан хөрөнгө оруулалтын гэрээ буюу энэ компанид онцгой эрх эдлүүлж, монгол улсын эрх ашгийг умартуулсан гэрээгээр ордыг ашиглах асуудлыг шийдвэрлэх гэж удаа дараа оролдож байгаа нь олон улсын эрх тэгш хамтын ажиллагааны эрх зүйн хэм хэмжээнд ч, монголын ард түмний эрх ашигт ч үл нийцнэ гэдэг нь ойлгомжтой байна. 3. Оюутын хэсгийн нөөцийн талаар. Аливаа ордыг ашиглах үндэслэл нь баттай тогтоогдсон нөөцтэй байх ёстой. Нөөцийг тогтооно гэдэг нь эрх зүйн болоод техник, технологи, эдийн засгийн олон талын шалгуур, дүрэм, журам, заавар, стандартын нөхцөл, шаардлагыг хангах ёстой. Оюутолгойн ордын хувьд эдгээр нөхцөл, шаардлагыг үндсэндээ, хангасан (бүрэн дүүрэн 100 хувь хангасан гэж бас үзэж болохгүй) нөөц нь Оюутын буюу ил уурхайн хэсгийн нөөц юм. Энэ нөөц нь Оюутолгойн их ордын (Оюутолгойн хэсгүүд болоод Хюго Даммитын хэсгүүд) геологи хайгуулын ажлаар тогтоогоод байгаа нийт нөөц баялгийн дөнгөж 13 хувь болж байна. Ийм хэмжээний нөөц баялагд тулгуурлаж, ордыг иж бүрэн үнэлэх, тэр тусмаа техник эдийн засгийн нарийвчилсан үнэлгээ хийх боломжгүй билээ. Энэ нь монгол улсад ч, канад улсад ч мөрдөгдөж байгаа нөөц баялгийн тухай, техник эдийн засгийн үндэслэл боловсруулах дүрэм, журам, стандарттай нийцэхгүй байгаа юм. Эрх бүхий байгууллагын шаардлагаар Айвенхоу майнз Монголиа инк компаний боловсруулсан энэхүү техник эдийн засгийн үндэслэл нь тооцоог боловсруулахад тавигдах нөхцөл, шаардлага, стандарттай хэрхэн нийцэж байгаа талаар дараах дүгнэлтийг өгч байна. Үүнд: • Тайлангийн 115 дугаар хуудасанд нөөцийн тооцоог NSR-ийн ба эквивалентийн гэсэн 2 аргаар хийсэн гэсэн тайлбар бий. Харин хоёрдахь хувилбараар хийсэн тооцооны үр дүн, аргачлал тооцоонд байхгүй, өөрөөр хэлбэл тооцоог нэг л арга, аргачлалаар хийсэн гэж ойлгогдож байна. • NSR-ийг 3.24-3.59 гэсэн утгаар авсан ба үүний үндэслэл, гаргалгаа алга байна. • Cut-off-grad-ийн олон хувилбар тооцоо байхгүй, зэсийн үнийн нэг хувилбартай, энэ үнэ нь харьцангуй доогуур байсан 1987-2003 онд үнэд тулгуурлаж түүнийг үндэслэсэн нь гол дутагдал төдийгүй, зарчмын алдаа байж болох юм. Үүнээс зайлсхийх нэг арга бол үнийн болон Cut-off-grad-ийн олон хувилбарыг тооцоож тэр болгонд харгалзсан техник эдийн засгийн тооцоо хийж түүнээсээ оновчтой хувилбарыг нь сонгох Монгол улсад мөрддөг заавар журам, стандартын нэг гол шаардлагыг энэхүү ТЭЗҮ-д орхигдуулжээ. • Оюутын хэсгийн ил аргаар ашиглах нөөц нь Хюго Даммитынхтай харьцуулбал ядуу юм. Тайлангийн 2 дугаар ботид ордод хийсэн геологийн судалгааны үр дүн буюу өрөмдлөгөөр тогтоосон хүдрийн биетүүдийн сорьцлолтын үр дүнг хавсаргажээ. Өмнөт Оюутын Техник эдийн засгийн үндэслэл нэрийн дор 2007 оны 10 дугаар сард боловсруулсан Хавсралт В буюу нийлмэл өгөгдлийн жагсаалт нэртэй 81 хуудсанд өрөмдлөгийн ажлын үр дүнд тогтоогдсон хүдэр дэх зэс, алтны агуулгыг жагсааснаас үзвэл, үндсэн бүрэлдэхүүн хэсэг болсон зэсийн агуулга 1,2,3,4... зэрэг бүхэл утгаар илэрхийлэгдэж байгаа нь маш өндөр агуулгыг зааж байна. Гэтэл Эрдэс баялгийн мэргэжлийн зөвлөлөөр хэлэлцсэн нөөцийн агуулга нь эдгээрээс олон дахин бага буюу 0,48-0,58 хувь байгаа нь энэ тооцоонд нөөцийг буруу тооцсон байж болзошгүй, эсхүл Эрдэс баялгийн мэргэжлийн зөвлөлд хуурамч материал өгсөн гэсэн дүгнэлтэд хүргэж байна. • Уг ТЭЗҮ-ийн материал нь давхардал ихтэй, үндсэн үйлдвэрлэлийн хүчин чадал, дэд бүтэц, санхүү, эдийн засгийн холбогдолтой асуудлууд хэд хэдэн бүлэг зүйлд дахин давтан бичигдсэн учраас хуудасны тоо нь зохиомолоор олон болсон, уншиж танилцахад их цаг зарцуулж байна. Эл байдлаас үзэхэд, хэд хэдэн хүн бүлэг, зүйлээр нь хуваан авч боловсруулсан хэсэг бусаг материалыг хэн нэгэн хүн нэгтгэн боловсруулаагүй юм уу гэсэн сэтгэгдэл төрж байна. Тийм учраас энэхүү техник-эдийн засгийн үндэслэлийн бүтцийг (бүлэг, зүйлийн) эмхлэн, дэс дараалалыг зөв зохистой болгох, давхардлыг арилгах шаардлагатай байна. • Энэхүү материалд үг хэллэг, нэр томьёо, найрлага зүй, хүснэгт диаграммын хувьд ойлгомжгүй зүйлс олонтой тааралдаж байна. Жишээ нь : “капитал зардал” гэснийг хөрөнгө оруулалт гэж таамаглахад хүрч байна. Мөн “Өнөөгийн цэвэр үнэ”, “Өгөөжийн дотоод төвшин”, “Өрийн санхүүжүүлт”, “Өрөө төлөх харьцаа”, “Өрийг санхүүжүүлэх дээд хэмжээ”, “Уурхайн хүрээн дэх нэгтгэл”, “зардлын нэгтгэл”, нөөцийн нэгтгэл” гэх мэтийн ойлгомжгүй буюу оновчтой бус нэр томьёо олон байна. Уг нь аливаа банкнаас авах хөрөнгө оруулалтын санхүүжилтийн эх үүсвэрийг “зээл” гэдэг болохоос “өр” гэж нэрлэдэггүй. Харин зээлийг төлөх хугацаа хэтэрвэл өр болж хувирдаг. • Зарим хүснэгтийн дээд талд “Татварын өмнөх”, “Татварын дараахь” гэсэн байгаа нь чухам татварын өмнөх юумуу, дараах юу юм бэ гэдэг нь ойлгомжгүй байна. Мөн зарим хүснэгтийн үзүүлэлтүүд нь хэмжих нэгжгүй байна. Түүнчлэн тоо хэмжээ нь үл мэдэгдэх, ойлгомж муутай диаграмм ч тааралдаж байна. 4. Ил уурхайгаар ашиглах арга технологийн талаар. Ил уурхайн хил хязгаар, гүн нь хөрс хуулалтын оновчтой коэффициентээр тодорхойлогддог нь олон улсад мөрддөг жишиг юм. ТЭЗҮ-д ил уурхайн оновчтой параметрүүдийг үндэслэсэн тооцоо, судалгаа хангалтггүй байна. Монголд мөрддөг заавар, журмын дагуу бол ил ба далд уурхайн хил заагийг, олон хувилбарын эдийн засгийн тооцооны үндсэн дээр тодорхойлдог. Ийм тооцоо, үндэслэл байхгүй байгаа нь ил уурхайн хил хязгаар, гүнийг тодорхойлсон байдалд эргэлзээ төрүүлж байна. Монголд мөрддөг стандартаар геологийн нөөц, барууны стандартаар бол “in city” нөөцийг энэ тайланд тусгаж өгөөгүйгээс чухам аль хир нөөц ил уурхайн гадна үлдэж, тэдгээрийг ил аргаар хэрхэн ашиглах судалгаа, дүгнэлт тодорхой бус байна. Ил уурхайн загварыг гаргахдаа NSR-ээр үндэслэсэн боловч, энэ нь уурхайн хаалган дээрх баяжмалд төлөгдөх орлого гэж тайлбарлаад, энэ параметрийг тодорхойлоход баяжмалын гарц, хайлуулалтын суутгал, баяжмал тээвэрлэлт, хайлуулах үйлдвэрийн боловсруулалт, цэвэршүүлэлтийн төлбөр, хортой хольц, байгалийн нөөц ашигласны төлбөрийг тухай тайлангийн 121 дэх хуудсанд өгүүлжээ гэж ойлгогдож байна. Харамсалтай нь, эдгээр параметрийг чухам ямар тодорхой утгаар авсан тайлбар, тодорхойлолт байхгүй байна. Тайлангийн 119 дүгээр хуудсанд ил уурхай цаашид ихээхэн гүнзгийрэх тутам доголуудын тогтвортой байх налуугийн ерөнхий өнцгийн тооцоо харагдахгүй байна. Жишээлбэл: өгөршсөн агуулгатай дээд доголын хувьд тогтвортой өндрийн хэмжээг нийт 60 м өндөр бүхий тус бүр нь 15 м-ийн өндөртэй 4 догол байна гэжээ. Үүнд догол бүрийн талбайн өргөн тодорхойгүй байна. Гэтэл 112 дугаар хуудсанд ерөнхийдөө налуугийн нийтлэг зааварт 15 м-ийн өндөртэй стандарт доголд 6-12 м-ийн өргөнтэй аюулгүйн давцангуудыг хийж өгөхөөр тусгасан гэжээ. Эндээс үзэхэд Өмнөт оюутын ил уурхайн доголуудын тогтвортой байх ерөнхий налуугийн өнцөг хэд байх нь тодорхойгүй гэж дүгнэж болохоор байна. Тайлангийн 121 дэх хуудсанд “Блок загварт зөвхөн хэмжиж тогтоосон болон өндөр магадлалтай гэж ангилагдсан нөөц баялгийг л ил уурхайн оновчлол болон үйлдвэрийн цаг хугацааны төлөвлөлтийг гаргахад ашигласан. Боломжит нөөцийг хөрсөнд тооцсон” гэжээ. Нөөцийг буюу резервийг хөрсөнд тооцсон гэдэг нь ойлгогдохгүй байна. Нөөц л юм бол эдийн засгийн үр ашигтай байх ёстой. Мөн 122 дугаар хуудсанд ил уурхайгаар ашиглах үеийн бохирдолтын талаар тайлбар хийгээд “10 м-ээс бага “өргөнтэй” бүх дэл судлыг бохирдолд оруулсан. Тэг, түүнээс дээш агуулгыг тооцоонд .... “ хамруулсан тухай өгүүлжээ. Уг нь монголд мөрддөг заавар, журмын дагуу бол, техник эдийн засгийн үндэслэлийн тооцоонд бохирдолтын хувийг тооцоолж гаргадаг билээ. Ашиглалтын үеийн энэхүү гол параметрээс болж бүтээгдэхүүний чанарт хэрхэн нөлөөлдөг нь хэн бүхэнд ойлгомжтой. Ер нь бохирдолтын хувь хэмжээ яг хэд байгааг тооцож гаргах ёстой, ядахдаа 0 агуулгатай хүдрийн зузаан хэд болох мөн хоосон чулуулгатай дэл судлын хэмжээ зэргийг кондиц хэмээх шаардлагаар тодорхойлдог нь монголын нөхцөлд хэвшсэн зүйл мөн. Энд тэмдэглэхэд монгол улсад мөрддөг заавраар бол уурхайн хаягдлыг ч тусад нь тооцдог, зарим тохиолдолд үүнийг тодорхойлоход тусгайлан тогтоосон норм, нормативыг хэрэглэдэг. Харин энэхүү ТЭЗҮ-д хийсэн хаягдлын тооцоо үндэслэлийг олж үзсэнгүй. Уурхайд 42 м3 шанагтай 3 экскаватор, мөн хүдэр тээвэрлэх 220 тонн даацтай өөрөө буулгагч автомашинуудыг хэрэглэхээр авсан боловч, тэдгээрийн хүч чадлын үндэслэл-тооцоо тайлбар бичиглэлд байхгүй байна. 130 дугаар хуудсанд “Тоног төхөөрөмжийн тооцоог Засвар үйлчилгээний гэрээлэгчдийн тендерийн процессын дүнд тоног төхөөрөмж нийлүүлэгчдийн гаргаж өгсөн өгөгдөл, техникийн үзүүлэлтэд суурилж гүйцэтгэсэн” гэжээ. Уурхай, түүний проект, тоног төхөөрөмжийн сонголтыг зөвхөн үйлдвэрлэл зураг төслийн, эсхүл судалгааны байгууллага л гаргадаг. Түүнээс өнөөгийн Айвенхоу майз моголиа инк компаний засвар үйлчилгээний байгууллага энэ чухал үзүүлэлтийг гаргана гэдэг нь монголд мөрддөг заавар, журамтай харшилж байна. Таллак программ ашиглан энэ тооцоог хийсэн гэх боловч түүний үр дүнг тайлбар бичиглэлд хавсаргаагүй байна. 126 дугаар хуудсанд Ил уурхайн ашиглалтын хугацааг, өдөрт 85000 тонноор авахад 29 жил болж байгаа аж. Аажмаар далд уурхайн хүдрийг ил уурхайн хүдэртэй хольж, дундажлах (жигдрүүлэн дундажлах) замаар үйлдвэрийн үр ашгийг дээшлүүлэх тухай өгүүлжээ. Энэ хандлага нь ордыг ашиглах үр ашгийг дээшлүүлэх гол үзэл баримтлал бөгөөд нэг талаас ил уурхайг дангаар нь авч үзэж болохгүй, нөгөө талаас Оюут ба Хюго Даммитыг хамтад нь авч үзэж байж л энэ ордын эдийн засгийн үр ашгийн тухай бодит дүгнэлт хийж болно гэсэн дүгнэлтэд хүргэж байгаа юм. Энэ нь нөгөө талаас Ил уурхайг ашиглах ТЭЗҮ-ийг тусад нь хийх нь ямарч утгагүй зүйл гэдгийг нотлох бас нэг баримт гэж үзэхэд хүргэж байна. Бага агуулгатай хүдрийг зөвхөн 25-30 дахь жилд ашиглахаар (134 дүгээр хуудас) төлөвлөсөн нь үндэслэл муутай бөгөөд харин тооцоонд авсан үнийн хязгаараас төдөн хувиар давсан тохиолдолд ашиглана гэвэл зах зээлийн зарчимд нийцэх байсан бус уу. 136 дугаар хуудсанд ашиглалтын 17 дахь жилд дизель экскаватор худалдаж авна гэснийг тооцоогоор харуулаагүй байна. Ил уурхай нь 30-аад жил ажиллах юм байна. Энэ хугацаанд жилд олборлох, боловсруулах хүдрийг 140-143 хуудсанд, 28-29 дүгээр хүснэгтээр үзүүлжээ. 30-аад жилийн турш жилд 31-35 сая хүдэр олборлохоор төлөвлөсөн нь хүч чадлыг харьцангуй тогтвортой байлгах, улмаар үйлдвэр жигд ажиллах зарчмыг хэрэгжүүлэх боломжийг олгож байна. Харин таваарын хүдэр дэх агуулга харьцангуй хэлбэлзэл багатай байхад жил бүр гаргах баяжмалын хэмжээ өөр хоорондоо ихээхэн ялгаатай байгааг дээрх хүснэгтээс ажиглаж болно. Жишээлбэл, 3 дахь жилд 0,59 хувийн зэсийн агуулга бүхий 31,025 сая тонн хүдэр олборлоход 24,69 хувийн зэсийн агуулгатай 536 мянган тонн баяжмал үйлдвэрлэж байхад, 9 дэх жилд 0,56 хувийн зэсийн агуулгатай 34,869 мянган тонн хүдэр олборлож, 24,88 хувийн зэсийн агуулгатай 1173 мянган тонн баяжмал буюу боловсруулсан хүдэр, түүний агуулга нь төдийлөн өөрчлөгдөөгүй байхад үйлдвэрлэсэн баяжмал нь өөр хоорондоо 2 илүү дахин зөрөөтэй байгаа нь ойлгогдохгүй байна. Баяжмалын тооцоог бид өөрсдийн аргачлалаар шалган үзэхэд ийм их зөрөө гарахгүй байгаа юм. Тэхдээ зарим анхдагч үзүүлэлт тодорхой биш учраас бид өөрсдийн тооцоог энд өгүүлсэнгүй. Энэ бүхэнтэй шууд уялдаад жил бүр гаргах металл зэсийн хэмжээ ч мөн өөр хоорондоо эрс өөрчлөлттэй байна. Тухайлбал, эхний 10 жилд, жилд 128-246 мянган тонн зэс үйлдвэрлэхээр төлөвлөжээ. 11-30 дахь жилүүдэд жилд 88-140 мянган тонн зэс үйлдвэрлэхээр тусгагдсан байна. 29 дүгээр хүснэгтэд, 25 ба 30 дахь жилд, жилд үйлдвэрлэх бүтээгдхүүний хэмжээ асар их байна. Энэхүү ил уурхайн техник эдийн засгийн үндэслэл гэж нэрлэсэн тайлан нь 2005 онд боловсруулсан Оюутолгойн ордыг ашиглах цогцолбор төлөвлөгөөнд тулгуурласан бөгөөд энэхүү баримт бичиг, хожим нь Монгол улсын Засгийн газар ба АММИ компанийн хооронд байгуулах хөрөнгө оуулалтын гэрээний үндэс болсон юм. ОАЦТ-ний агуулга мөн чанарын тухай, эрх зүйн талаас нь ч, техник-эдийн засгийн тооцооны бодит байдлын талаас нь ч бид үнэлэлт, дүгнэлтээ нэгэнт гаргасан учир энд дэлгэрүүлж нурших шаардлагагүй. Харин ил уурхайн төлөвлөлттэй холбоотой нэгэн баримтыг энд арай дэлгэрүүлж авч үзэх шаардлагатай болж байна. Оюутолгойн ордыг эзэмшихэд монголын талын онцгой анхаарал тавих гол асуудал бол жил бүр тус үйлдвэрээс гарах бүтээгдхүүний тоо хэмжээ бөгөөд үүнийг хөрөнгө оруулалтын гэрээнд яаж тусгасныг доор хуулбарлан үзүүлэв. “Талууд доорхи зүйлийг зөвшөөрөв. Үүнд: 3.3.1 Энэхүү Гэрээ хүчин төгөлдөр болох өдөр боловсруулсан байсан Оюу Толгой ордыг ил уурхайн хэсгээс олборлох, боловсруулах ашигт малтмалын тухай техник, эдийн засгийн үндэслэл болон Оюу Толгой ордын далд уурхайн хэсэгт хайгуул, үнэлгээний урьдчилсан тооцоонд үндэслэн Хөрөнгө оруулагч нь Оюу Толгой ордын ил, далд уурхайн хэсгээс үйл ажиллагааныхаа эхний гучин (30) жилд дор дурдсан хэмжээний хүдрийг олборлож боловсруулахаар тооцсон бөгөөд уг хүдрийг боловсруулснаар Хөрөнгө оруулагч нь дор дурдсан хэмжээний зэс, алт, мөнгө үйлдвэрлэнэ. Олборлох хүдэр болон зэс, алт, мөнгөний урьдчилан тооцоолсон хэмжээ дараахь байдлаар байна.<br />Жил Он сар өдөр<br />Олборлох хүдрийн хэмжээ /мянган тонноор/ Алт/ унц Зэс/ тонн Мөнгө/ унц<br /><span style="font-family: arial;"> 2009 20,000 280,000 113,000 635,500 </span><br /><span style="font-family: arial;">2010 43,000 1,017,000 306,000 1,685,600 3 </span><br /><span style="font-family: arial;">2011 43,000 475,000 317,000 1,899,000 4 </span><br /><span style="font-family: arial;">2012 43,000 814,000 438,000 2,543,000 5 </span><br /><span style="font-family: arial;">2013 44,000 383,000 578,900 3,190,700 6 </span><br /><span style="font-family: arial;">2014 60,000 715,000 816,800 4,428,300 7 </span><br /><span style="font-family: arial;">2015 60,000 630,000 877,700 4,870,700 8 </span><br /><span style="font-family: arial;">2016 60,000 636,000 924,600 5,163,500 9 </span><br /><span style="font-family: arial;">2017 60,000 575,000 871,800 4,659,900 10 </span><br /><span style="font-family: arial;">2018 20,000 280,000 113,000 635,500 11 </span><br /><span style="font-family: arial;">2019 54,000 613,000 810,100 3,928,800 12 </span><br /><span style="font-family: arial;">2020 47,000 496,000 639,200 3,092,500 13 </span><br /><span style="font-family: arial;">2021 56,000 496,000 632,600 3,237,700 14 </span><br /><span style="font-family: arial;">2022 60,000 438,000 594,800 3,137,900 15 </span><br /><span style="font-family: arial;">2023 60,000 336,000 493,100 2,669,100 16 </span><br /><span style="font-family: arial;">2024 64,000 290,000 486,000 2,613,200 17 </span><br /><span style="font-family: arial;">2025 72,000 292,000 607,500 3,322,500 18 </span><br /><span style="font-family: arial;">2026 72,000 275,000 619,300 3,245,500 19 </span><br /><span style="font-family: arial;">2027 64,000 231,000 552,100 2,639,700 20 </span><br /><span style="font-family: arial;">2028 60,000 195,000 530,100 2,479,800 21 </span><br /><span style="font-family: arial;">2029 60,000 195,000 596,800 2,674,800 22 </span><br /><span style="font-family: arial;">2030 60,000 225,000 673,600 2,937,400 23 </span><br /><span style="font-family: arial;">2031 60,000 256,000 654,600 3,086,400 24 </span><br /><span style="font-family: arial;">2032 60,000 297,000 620,300 3,100,500 25 </span><br /><span style="font-family: arial;">2033 60,000 315,000 576,200 2,960,400 26 </span><br /><span style="font-family: arial;">2034 60,000 326,000 537,100 2,886,400 27 </span><br /><span style="font-family: arial;">2035 60,000 385,000 538,800 2,958,300 28 </span><br /><span style="font-family: arial;">2036 60,000 414,000 509,700 2,821,600 29 </span><br /><span style="font-family: arial;">2037 59,000 406,000 505,300 2,729,800 30 </span><br /><span style="font-family: arial;">2038 60,000 364,000 460,300 2,375,300 31 </span><br /><span style="font-family: arial;">2039 57,000 337,000 416,400 2,206,800</span><br />Энд үзүүлсэн бүтээгдэхүүний тоо хэмжээ нь монгол улсын засгийн газарт тус компаниас санал болгож байгаа тоо хэмжээ бөгөөд үүнийг монгол улсын Засгийн газар, тухайлбал, Сангийн сайд асан Н.Баяртсайхан, төрийн нарийн бичгийн дарга асан Ч.Хүрэлбаатар нар сайшаан дэмжсэн Оюутолгойн ордыг ашиглах эдийн засгийн гол үзүүлэлт гэж ойлгогдож байгаа юм. Яг үнэн хэрэгтээ Оюутолгойн ордыг ашиглах энэхүү хүч чадал нь монгол улсын эрх ашигт нийцэж байна уу гэдгийг юуны түрүүнд тодорхойлох хэрэгтэй. Юуны өмнө, олборлох үйлдвэрийн хүч чадал нь дэлхийн хэмжээний ийм том үйлдвэрийн хувьд ч, ерөөсөө жирийн нэг үйлдвэрийн хувьд ч, эдийн засгийн оновчтой шийдвэр мөн үү гэдгийг тодотгох хэрэгтэй. Хүдэр олборлох хүч чадлыг аваад үзье. 2-5 дахь жилд 43-44 сая хүдэр олборлож байснаа 6-9 дүгээр жилд хүч чадлаа 50 хувиар өсгөж, 60 сая болгож байна. 10 дахь жилдээ энэ хүч чадлаа огцом, 3 дахин бууруулж, 20 сая болгож, дараа жилээс нь эхлэн мөн огцом нэмэгдүүлж, 2,5 дахин өсгөж байна. Энд жилд гаргах баяжмалын тоог үзүүлээгүй байна. Харин жилд гаргах металл зэсийн хэмжээ бүр ч их хэлбэлзэлтэй байгааг хүснэгтээс харж болно. Юуны өмнө, бүтээгдхүүний хэмжээг ингэж төлөвлөх нь хэнд ашигтай вэ гэдгийг бодож үзэх хэрэгтэй. Гучаад жилийн ашиглалтын хугацаанд жилд, доод тал нь 306 мянган тонн, дээд тал нь 924 мянган тонн зэс буюу жил болгон өөр хоорондоо эрс ялгаатай тоо хэмжээний металл гаргахаар төлөвлөжээ. Энэ нь монгол улсад зэс хайгуулах үйлдвэр байгуулах боломжийг үгүйсгэж байна гэх дүгнэлтэд ч хүргэж болох бөгөөд үүнийг, тогтмол хүч чадлаар урт хугацааны турш ажиллах зэсийн үйлдвэр байгуулах боломжийг энэ төлөвлөгөөгөөр няцааж байна гэж тайлбарлаж болох юм. Үүнээс гадна эхний арваадхан жилд, тухайлбал, үйлдвэрийн үйл ажиллагааны 6-9 дэх жилд жил бүр 816-924 мянган тонн зэс гаргахаар төлөвлөж байгаа нь нэг талаас татвар төлбөрөөс чөлөөлөгдөх эхний жилүүдэд аль болох их металл авах, нөгөө талаас ордын аль баян хэсгийг сорчлон авах бодлого биш байгаа гэж эргэлзэхэд хүргэж байна. Оюутолгойн ордыг ашиглах хүч чадлын энэхүү хувилбар нь зөвхөн нэг компанийн бодлого, тэхдээ монгол улсын эрх ашигт харшилсан хандлага, үүнийг монгол улсын эрх бүхий байгууллага хүлээж авах ёсгүй гэж үзэж байна. Ил уурхайгаас жилд 31-35 сая тонн хүдэр олборлохоор төлөвлөсөн бол Засгийн газар ба АММИ компанийн урьдчилан тохирсон гэрээгээр эхний жилүүдэд 43 сая тонн, үйлдвэрийн үйл ажиллагаа эхэлсэнээс хойш 5-6 жилийн дараа 60 сая тонн хүдэр олборлож, ил уурхайгаар эхний жилүүдэд авахаар төлөвлөсөн тоо хэмжээг 2-3 дахин өсгөсөн нь бодит байдалд огт нийцэхгүй бөгөөд, нөгөө талаас энэ нь Хюго Даммитын нөөцийг 2 дахь жилээс эхэлж, аж ахуйн эргэлтэд оруулахаар тайлбарлагдаж болох авч, энэ нь өнөөгийн нөхцөлд бүр биелэгдэшгүй оролдлого гэхээс өөрөөр тайлбарлаж болохгүй юм. Хүч чадлын ийм огцом, эрс өөрчлөлтүүд эдийн засгийн үзүүлэлтүүд, ялангуяа хөрөнгө оруулалт, ашиглалтын зардалд, улмаар эдийн засгийн үр ашигт сөрөг нөлөө үзүүлнэ гэдэг нь ойлгомжтой. Оюутын хэсгийн хүдрийг ил уурхайгаар ашиглах технологи, улмаар хүч чадлын үндэслэлийн талаар товч дүгнэж үзвэл, нөөц ашиглалт, уурхайн технологи, үндсэн үзүүлэлтүүдийн үндэслэл нь Монгол улсад урьдчилсан хайгуулын үе шатад хийдэг эдийн засгийн үнэлгээний шаардлагыг ямар нэг хэмжээгээр хангасан ба харин уурхайн үйлдвэрийн техник-эдийн засгийн тооцооны гол үндэс, амин сүнс нь болсон ил уурхайн болон нийт ордыг ашиглах хүч чадлын чадлын үндэслэл нь бидний ойлгодоггүй, олон улсад хүлээн зөвшөөрөгдсөн стандарт аргачлалаас гажсан, магадгүй дэлхийд байдаггүй аргачлалаар хийгджээ гэж үзэж байна. 5. Хүдэр боловсруулах арга, технологийн талаар. Тайлангийн энэ хэсэгт хүдрийг баяжуулах лабораторийн болон хагас үйлдвэрийн туршилт хийсэн тухай өгүүлжээ. Харамсалтай нь, эдгээр туршилтуудыг хийх сорьц, дээжийг хаанаас, ямар хэмжээтэй авсан, тэдгээр ордын хүдрийн төрөл зүйлийг хэрхэн төлөөлж байгаа, бүхэлдээ төлөөлөх чадвартай эсэх нь тодорхой бус байна. Ялангуяа хагас үйлдвэрийн туршилтын мэдээлэл нилээд дэлгэрэнгүй байх ёстой. Монгол улсад хагас үйлдвэрийн болон үйлдвэрийн туршилтын дээжийг хэрхэн авах, түүний технологийн паспортын талаар тодорхой шаардлага, стандарт байдаг бөгөөд үүнийг мөрдсөн эсэх нь тодорхой бус байна. Хагас үйлдвэрийн туршилтын дээж нь хэдэн арав зуун тонн байх бөгөөд ихэвчлэн уурхайн хүнд малталт буюу шахт ухаж байж авах бөгөөд тэр нь бас ордын бүх төрлийн хүдрийг төлөөлөх чадвартай байх ёстой. Хэрэв эдгээр шаардлагыг хангахгүй бол үйлдвэрийн нөөцийн зэрэглэл ч буурах заавар бий. Ордын хүдрийн найрлага, технологийн шинж чанар гэсэн 5 дугаар бүлэгт энэ талаар дэлгэрэнгүй мэдээлэл байхгүй байна. Үйлдвэрийн хүч чадлыг жилд 85000-100000 тонн байх нь тохиромжтой байх тухай технологийн туршилтаар тогтоосон гэжээ. Зөвхөн энэ үзүүлэлтээр хүч чадлыг үндэслэх нь цорын ганц зөв үнэлгээ гэж үзэхгүй байна. Тайлангийн 85 дугаар хуудсанд хүдэр баяжуулах технологийн үндсэн үзүүлэлтийг тодорхойлсон боловч, тэр нь чухам ямар төрлийн хүдэрт хэд болсон, яагаад заавал тийм үзүүлэлт байх ёстой гэдэг нь ойлгомжгүй байгаа юм. Cut-off буюу нөөцийн тооцооны захын агуулга нь баяжуулсан хүдрийн хаягдалд гарах агуулгаар тодорхойлогддог нэг арга бий. Гэтэл баяжмалаас гарах хаягдал дахь зэсийн агуулгын талаар мэдээлэл олж үзсэнгүй. Энэ мэтийн гол гол үзүүлэлтүүдийг энэхүү тайланд орхигдуулсан байна. Энэ хэсэгт баяжуулах фабрикийн эдийн засгийн гол үзүүлэлтүүдийг өгчээ. Үүний капитал зардал нь 1201.5 сая ам. доллар гэж байгаа боловч, нийлбэрийг шалгаж үзэхэд 1021.5 сая ам. доллар болж даруй 180 сая долларын зөрөө гарч байна. Энэ зардлын тал илүү хувь нь буюу 546.4 сая нь магадлашгүй хэмээх барагцаагаар тодорхойлдог ангилалд орж байгаа нь энэ тайланг ТЭЗҮ биш, харин анхан шатны техник эдийн засгийн тооцоо буюу монгол улсад мөрддөг ангиллаар “Техник эдийн засгийн урьдчилсан тооцоо” хэмээх эдийн засгийн анхан шатны үнэлгээ гэж үзэхэд хүргэж байна. Тус компани нь Монгол Улсын Засгийн газартай байгуулсан гэрээний төсөл, түүний танилцуулгад, Монгол Улсын нутаг дэвсгэрт эцсийн бүтээгдэхүүн гаргах тухай тусгасан боловч энэхүү тайлангийн 98 дугаар хуудсанд 40 тонн даацтай 50 гаруй автомашинаар 24 цагийн турш жил бүр 0,5-0,9 сая тонн баяжмалыг Хятад улсад орших зэс хайлуулах заводууд уруу 1800-2300 км зайд тээвэрлэхээр тооцсон нь Монгол улсын эрх ашигт харшилсан байна гэж үзэж болохоор байна. Оюу толгой төслийн эхний ээлжийн арга хэмжээ нь үндсэн үйлдвэрлэлийн хувьд Оюутын бүлэг ордыг түшиглэн ил уурхай, баяжуулах үйлдвэр байгуулах явдал нь зүй ёсны асуудал юм. Тэхдээ баяжуулах үйлдвэрийн хүчин чадлыг ил уурхайн хүдэр олборлолтын хэмжээнд тохируулан эхний ээлж болгон байгуулах, дараа нь Хюго Дамметтын ордын далд уурхай байгуулахтай холбогдуулан баяжуулах үйлдвэрийн хүчин чадлыг хэзээ хэрхэн нэмэгдүүлэх зэрэг асуудал тодорхойгүй байна. Энэхүү ТЭЗҮ-д баяжмалыг боловсруулж зэс ялгаруулах, цэвэршүүлэх үйлдвэр байгуулах эсэх нь төдийлэн тодорхой бус байна. Оюу толгойн ордын баяжмалыг Хятадын зэс үйлдвэрлэдэг таван үйлдвэрт нийлүүлж байхаар бичсэн байна. Тухайлбал, ТЭЗҮ-ийн төслийн 188-р хуудаст : “Оюу толгойн уурхай нь … баяжмалаа өөрийн зэс хайлуулах үйлдвэрт бус, нээлттэй зах зээлд борлуулахаар үйлдвэрлэх юм. Оюу толгойн бүх бүтээгдэхүүн анхандаа Хятадын зэс хайлуулах үйлдвэрүүдэд нийлүүлэгдэх боловч, төслийн арилжааны нөхцөл нь олон улсын баяжмалын зах зээлийн нөхцлөөр тодорхойлогдоно гэсэн байна. Үүнтэй холбогдуулан зэс хайлах, цэвэршүүлэх үйлдвэр байгуулах асуудлыг тодруулах нь зүйтэй байна. ТЭЗҮ-ийн төслийн VIII.11.4 “Хайлуулах үйлдвэр” гэсэн зүйлд Монголд зэс хайлуулах цэвэршүүлэх үйлвэрүүдийг барьж байгуулах талаар нарийвчилсан судлагаа хийх хэрэгтэй гэж шинжээчдийн баг үзэж байна. АММИ-ийн хувьд жилд 1.5 сая тонн баяжмалыг тээвэрлэх зардлыг 500,000 тонныг хайлуулах хүчин чадалтай үйлдвэр байгуулах зардалтай харьцуулбал эргэж бодолцохуйц санал байна хэмээн бичжээ. Мөн энэ зүйлд тийм хэмжээний зэс хайлуулах үйлдвэрийг байгуулахад шаардагдах 250-300 сая ам. долларын хөрөнгө оруулалтыг Өмнөт Оюутын нөөцийн ашиглалтаас гаргахад их хүндрэлтэй, мөн зэс хайлуулах үйлдвэрийн цахилгаан эрчим хүчний хэрэгцээг хэрхэн хангах талаар судлагаа хийгдээгүй, хамгийн гол нь хайлуулах үйлдвэрээс гарах хүчлийг борлуулах явдлыг ямар аргаар шийдвэрлэх зэрэг асуудлаас шалтгаалах тухай дурьдсан байна. Уг нь Хөрөнгө оруулалтын гэрээний төсөлд Монголд жилдээ 500,000 тонноос доошгүй хэмжээний баяжмал боловсруулах үйлдвэр байгуулах асуудал байж болохоор дурьдагдсан байсан. Энэ бүх байдлыг харгалзан, Оюу толгойн ордын зэсийн баяжмалыг боловсруулж, цэвэр зэс гаргах үйлдвэр байгуулах зарчмын тодорхой чиглэлийг анхнаасаа тууштай баримтлаж, бодитой арга хэмжээг судлаж төлөвлөх нь зүйтэй байна. Зэс хайлах, цэвэршүүлэх үйлдвэр байгуулах талаар дараахи саналтай байна. Үүнд : Оюу толгойн ордыг ашиглах Хөрөнгө оруулалтын гэрээний төслийн тооцоогоор, уг ордыг ашиглах 45 жилийн хугацааны дундажаар жилд 52.8 сая тонн хүдэр олборлох, 1 сая 476 мян. тонн баяжмал үйлдвэрлэхэд, баяжмал дахь зэсийн агуулга хамгийн багаар бодоход 24-25 хувь байхаар тооцсон байгаа болно. Тийм нөхцөлд цэвэр зэсийн хэмжээ 355-370 мянган тонн орчим байхаар тооцоо гарч байгаа юм. Мөн Монгол Улсын Засгийн газрын Ажлын хэсэг болон АММИ ХХ Компаний хооронд Хөрөнгө оруулалтын гэрээний төслийг хэлэлцэн тохиролцох явцдаа үндэслэл болгосон тооцоогоор, тус ордын ашиглалтын эхний 12 жилд баяжмал дахь зэсийн агуулга 32-36 хувь, дараачийн 15 жилд 28-32 хувь байх нөхцөлд зэсийн хэмжээ 410-470 мянган тонн байх магадлалтай байгаа ажээ. Гэхдээ Оюу толгойн ордын ашиглалтын хугацааны сүүлчийн жилүүдэд зэсийн баяжмалын агуулга буурах нөхцөл байдлыг харгалзан хамгийн багаар бодоход, жилд дундажаар 300-350 мянган тонн цэвэр зэс үйлдвэрлэх хүчин чадалтай үйлдвэр байгуулах боломжтой гэж үзэх үндэслэлтэй байгаа болно. 6. Инженерийн байгууламжийн талаар. Усан хангамжийн талаар Ус хангамжийн зориулалтаар хийж буй гидрогеологийн судалгаа Гүний хоолой, Галбын говийн хотгорт их хэмжээний гидрогеологийн ажил хийсэн. Тухайлбал: Нийт 1052 тууш км урттай 56 профилоор геофизикийн цахилгаан хайгуул, нийт 28144 тууш метр өрөмдлөгийн ажил буюу гидрогеологийн 143 цооног өрөмдөж, тэдгээрийн 36 цооногт нь шавхалт-туршилтын ажил хийсэн. Уг ажлаар Гүний хоолойд 800 л\с-ийн газар доорх усны нөөцийн үнэлгээ хийсэн боловч УХЭГ-ын мэргэжлийн зөвлөлөөр хэлэлцэн судалгааны түвшин нь усны нөөцийг үйлдвэрлэлийн зэргээр хүлээн авах шаардлагыг бүрэн хангаагүй байгаа тул 210 л\с-ийн нөөцийг нь үйлдвэрлэлийн С1 зэргээр, үлдсэнийг нь прогнозын нөөц гэж хүлээн авсан. Үлдсэн нөөцийг үйлдвэрлэлийн зэрэгт оруулахын тулд гидрогеологийн нэмэлт ажил хийж баталгаажуулах шаардлагатай гэж үзсэн. Үүний дагуу нэмэлт ажил хийж байгаа юм байна. 350-400 м-ийн гүнтэй 25 ширхэг хайгуулын болон мониторингийн цооног нэмж өрөмдөн, 10 хүртэл хоногийн хугацаатай гидрогеологийн дагалдах шавхалт – туршилтын ажил гүйцэтгэн нөөцийн дахин үнэлгээ хийж байгаа гэнэ. Урьдчилсан байдлаар Гүний хоолойн 523,4 кв км талбайгаас 71452,8 метр куб \хоног буюу 827 л\с-ийн усны нөөцийг 40 жилийн хугацаанд авч болохыг тогтоогоод байна гэжээ. Эхний ээлжинд энэ тоог эрх бүхий мэргэжлийн зөвлөлөөр хэлэлцүүлэн баталгаажуулах ёстой. Шинжээчид өрөмдлөгийн торын нягтралыг хангалтгүй гэж үзсэн. Усны ордын үзүүлэлтэнд горизонталь болон вертикаль томоохон өөрчлөлт байгаа тохиолдолд ийм шаардлага тавьж болно. Усны ордын шинж төрх нь уялдаа холбоотой тохиолдолд торыг сийрүүлж болно. ОХУ-ын стандартыг Монголоос өөр улс хэрэглэдэггүй юм. Акуатерра компани дэлхийд хэрэглэдэг түгээмэл аргаар усны нөөцийг үнэлсэн. Түүнийг нь нэр хүндтэй 3 зөвлөх компани шалгаж баталгаажуулсан гэсэн байна. Геологийн тогтоц, тектоник структур, хурдас хуримтлалын тухайн цаг үеийн байгаль цаг уурын нөхцлийн хувьд манай говийн бүсийн хотгоруудыг дүүргэсэн цэрдийн галавын хурдас чулуулаг нь блоклог тогтоцтой, фацын өөрчлөлт ихтэй байдаг тул талбайн болон гүний орон зайд маш хувирамтгай байдаг. Ийм нөхцөлд 10 км-ийн зайтай 2 цооногыг хооронд нь шууд холбоход эрсдэлтэй, тэгээд ч цооногуудын геологи, гидрогеологийн үзүүлэлтүүд ихээхэн хэлбэлзэлтэй байгаа. Тэр тусмаа ямарч тэжээгдэлгүй, бараг нөхөн сэргээгддэггүй геологийн нөөц ярьж байгааг тэмдэглэе. ОХУ-ын аргачлал, стандартыг өөрчлөх албан ёсны шийдвэр одоогоор гараагүй байгаа. Иймд шинжээчид мөрдөгдөж буй хууль, журмын дагуу л дүгнэлтээ өгсөн болно. Уурхай ба үйлдвэрийн ус хангамж Төслийн ажлыг шуурхайлах зорилгын үүднээс (нэмэлт судалгааны явцаа ажиглаж байгаа байх) уулын үйлдвэрийг технологийн усаар хангах байгууламжийн зураг төсөл хийгдсэн юмуу, хийгдэж байгаа юм байна. Ус татах байгууламж 48 худгаас бүрдэнэ. Үүний 20 нь оргил хэрэгцээг хангах зориулалттай. Усны оргил хэрэгцээг (эргэлтийн ус ашиглах боломжгүй өвлийн цагт) 1865 метр куб\цаг (518 л\с) ба 2624 метр куб\цаг (729 л\с) гэж тооцсон байна. Хоёр дахь нунтаглах шугам ашиглалтанд орж хоногт 140000 тонн баяжмал үйлдвэрлэх нөхцөлд Галбын говь буюу өөр ямар нэг нэмэлт усны эх үүсвэр хэрэгтэй болох юм байна. Ус татах байгууламжийн хүчин чадал, худгуудын байршлын бүдүүвч, бусад байгууламжийн техникийн үзүүлэлтүүд ТЭЗҮ-д тодорхойгүй байна. Усыг эргэлттэй ашиглана, хиймэл нуур байна гэнэ. Хиймэл нуурын ёроолын бүтэц ямар байх, ууршилт маш их явагддаг бүс нутаг, түүнээс яаж хамгаалах нь бас бүдэг байна. Хайгуулын ажлаар газар доорх усны ашиглалтын нөөцийг тогтоож, ус татах байгууламжийн бүдүүвч дизайныг гаргадаг. Өөрөөр хэлвэл худгуудын оновчтой байршил, хийц загвар, хүчин чадал болон ус татах байгууламжийн бусад техникийн үзүүлэлтүүдийг усны нөөцийн чадавхи боломжид тохируулан сонгож боловсруулдаг талаар тооцоо хийхдээ ямар нэгэн зүйл тусгаагүй байна. Байгаль орчны хувьд ISO-14001 стандартад заасан нарийн чанд шаардлагад нийцсэн буюу шаардлагаас илүү давсан хэмжээнд ажиллана гэсэн хачирхалтай амлалтууд хүртэл байх юм. Хууль эрх зүйн дагуу зохих газруудаар батлагдсан төсөл, тайлан байх шаардлагатайг анхааруулж байна. Уурхайн тосгоны ус хангамж ба уурхайн ус зайлуулалт ТЭЗҮ-д хөрсний усыг судлаж, нэгдүгээрт тосгонд ашиглах боломжийг үнэлсэн, хоёрдугаарт ил уурхайг хуурайшуулахын тулд зайлуулах усны тоо хэмжээг тогтоосон. Уурхай байрлаж буй газар хайгуул хийж, зайлуулах усны хэмжээг 18 худгаас нийт 49,4 л\с ус авч ашиглах боломжтойг үнэлэн тайлан бичиж УХЭГ-т хүргүүлсэн (VIII.6.7) гэсэн атлаа ТЭЗҮ-ийн VIII.9-д: ус зайлуулалт 4 жилийн дараа 125 л\с (140000-ыг олбрлоход 140 л\с) хүрч, 11 дэхь жилээс (бололтой) аажмаар буурч 60 л\с болно .. гэжээ. Их зөрөөтэй тоо байна. ТЭЗҮ-ийн үзүүлэлтүүдийг зөвхөн өмнөд оюутын ордоороо авбал илүү тодорхой болмоор байна. Хэтдээ гүний ордруу орж үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг нэмэгдүүлэх асуудлыг түр хойш тавимаар байна. Баруун өмнөд участкийн карьерын гүн 770 м, Төв уурхайн гүн 550 м гээд энэ хүртэл усны түвшинг бууруулж хуурайшуулахад хэдэн цооног, ямар байрлал, хийц загвартайгаар байгуулж ажиллуулах вэ гэдэг тооцоо хэрэгтэй. Хийсэн байх. Танилцуулга материалд мэдээлэл алга. Тосгоны ус хангамжийн асуудлыг яаж шийдэх гээд байгаа нь ойлгомжгүй байна. Төсөл хэрэгжүүлэх явцад 10000 орчим хүнтэй хот байгуулагдана. Эхний удаа хот биш гэхэд уурхайн тосгон байгуулагдана. Тосгоны хүн ам , ахуй үйлчилгээний салбарын унд ахуйн усны ирээдүйн хэрэгцээ хэд, түүний эх үүсвэрийн асуудлыг яаж шийдэх вэ гэдэг асуудал гарч ирж байна. ТЭЗҮ-д бичсэн байдлыг ажиглавал уулын үйлдвэр байгуулах орчинд усны нөөцийн үнэлгээ өгсөн бололтой. Энэ нөөц нь хүрэлцээтэй юу, унд ахуйн усны стандартад нийцэж, хэрэглээний чанарын шаардлага хангаж чадахуу гэдэг асуудал бүрэн шийдэгдээгүй бололтой. Гүний Хоолойн ордын ус нь өндөр эрдэсжилттэй (1.1 - 5.5 г/л), сульфат-хлор-натри, хлор-сульфат-натрийн найрлагатай, 3.6-21.1 мг-экв\л хүртэл хатуулагтай байгаа тул хүн амын унд - ахуйн хэрэгцээнд тохирохгүй байна. Өөрөөр хэлвэл усны чанар ундны усны стандартад нийцэхгүй. Ундайн голын грунтын усны эрдэсжилт бүр 500 мг\л-ээс бага гэж бичсэн байна. Ундайн голын аллюв-пролювын хурдаснаас их хэмжээний усны нөөц гарахгүй л боловуу. Гүний хоолойгоос татах технологийн усаа (2,8 г\л эрдэсжилттэй) цэвэршүүлэх, цэнгэгжүүлэх, зөөлрүүлэх байгууламж барих байх. Энэ чиглэлийн техникийн тооцоо, технологийн шийдэл, усны чанар, найрлагын талаар бидэнд үзүүлсэн ТЭЗҮ-д тодорхой ороогүй байна. Бохир ус цэвэрлэх төхөөрөмж: 1000 хүний хэрэгцээг хангах 2 цуваагаас бүрдэнэ гэжээ. Хаана байрлах, ямар цэвэрлэгээ хийгдэх .. гэх мэт тодорхойгүй зүйл бас байна. Голын гольдрол өөрчлөх Ирээдүйн ил уурхайн талбайд үндсэндээ орж байгаа Ундайн голын хуурай сайрын чиглэлийг тодорхой зайд шилжүүлэн өөрчлөх шаардлага гарч байгаа. Гадаргын урсацыг сувгаар, газар доорх урсгалыг (шүүрэлтийг) хоолой татаж, чиглэлийг өөрчлөх техникийн шийдэл гарч байгаа тухай дурьджээ. Гольдролын чиглэл өөрчлөх хэсэгт орж ирэх үерийн урсацын хамгийн их хэмжээг (1200 л\с гэсэн байх) ямар үндэслэлээр авсан, сувгийн техникийн тооцоо нь үүнтэй дүйцэж байгаа эсэх, мөн газар доорх усны шүүрэлтийг труба хоолойгоор шилжүүлэн явуулах (сайн ойлгохгүй байгаа) тооцоо, үндэслэлийг сайн шалгаж шийдэх хэрэгтэй. Өөр нэг асуудал бол: Хөрсөнд ойр байрлах ус нь гүний уснаас тусдаа урсгалтай тул уурхайн усыг зайлуулснаар голын урсгалд (Ундайн голын аллюв-пролювийн хурдасны уст давхрагын газар доорх шүүрэлтэнд гэсэн байх) нөлөөлөхгүй ... гэснийг баталгаажуулах шаардлагатай. Байгаль орчны болон геоэкологийн үнэлгээ Энэ бүлэгт Байгаль орчны эрсдлийн үнэлгээ, байгаль орчинд үзүүлэх сөрөг нөлөөллийг бууруулах арга хэмжээ, цаашид хийгдэх хяналт-шинжилгээний хөтөлбөрүүдийн талаар дурьдсан байна. Гүний ус гадаргуу орчмын грунтын устай гидравлик холбоогүйг тогтоосон гэх. Гүний хоолойд 72 худаг бий, үүний 6 нь газар доорх усны түвшингийн бууралтын бүсэд оршдог. Нарийвчлан судалсны дүнд малчдын гар худгуудад бага хэмжээний эрсдэл учрахаар байна, тэгвэл АММИ хариуцна гэсэн нь зөрчилдөөд байна. Ер нь Гүний хоолойгоос багаар бодоход 518 л\с хэмжээтэй ус 40 жилийн турш тасралтгүй авна, усны түвшин статик түвшингээсээ 75,0 м-ээр буурна .. гээд бодохоор грунтын ус сорогдохгүй гэсэн баталгаа олж харахгүй байна. Нөлөөлсөн тохиолдолд хөрсний чийгшил тодорхой талбайд багасана, улмаар ургамалын нөмрөгт сөрөг нөлөө үзүүлнэ. Мөн усны нөөц барагдах, газрын өнгөн хэсгийн суулт үүсэх процесс явагдана. Гэхдээ бүгдийг сөрөг талаас нь хараад байх утгагүй. Уулын үйлдвэр байгуулахад байгаль орчинд заавал сөрөг нөлөөлөл үзүүлнэ. Түүнийг зөвшөөрөгдөх хэмжээнд л байлгах шаардлагатай. Иймд төсөл хэрэгжүүлэх хугацаанд Байгаль орчны хяналт-шинжилгээний цогц хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэх ёстой. ТЭЗҮ-д төслийн объектуудын байршлын зураг үгүйлэгдэж байна. Хаягдлын овоолгоо хаана байрлуулах, байршуулах талбайн геологи орчин, инженер-геологийн судалгаа хийгдсэн эсэх, карьерын геодинамик судалгааны үр дүн ямар гарсан, овоолго чулуулгыг задгай хүчилтөрөгчийн орчинд гаргаснаар задралт, уусгалтын ямар процесс явагдах зэрэг асуудлыг сайн судлах, цаашид ашиглалтын явцад ажиглаж, туршиж байх шаардлагатай. Одоо нээгдэхээр зэхэж буй Өмнөд оюу ил уурхай нь хойноос урагш 2974 м, зүүнээс баруун тийш 2213 м, газрын гадаргуугаас доош 735 м гүнтэй. Уурхайн гадна талд овоолох хөрс чулуулгийн овоолго, хаягдал хадгалах нуур, тосгон, баяжуулах үйлдвэр зэргийг оруулбал нийт 6400 га /8км х 8км/ газрыг хамрах аж. Хөрсний овоолго нь 50-60 м өндөртэй байна гэсэн байна. Энд байгаль орчинд сөрөг нөлөөлөл үзүүлэх нилээд олон хүчин зүйл байна. Эдгээр хүчин зүйлүүдийг тухайлан судалсан судалгааны материалыг огт дурсаагүй боловч сөрөг нөлөөлөл үзүүлж магадгүй гэж тэмдэглэсэн байгаа нь анхаарал татаж байна. Ил уурхай орчмын геологийн тогтцыг харахад нилээдгүй тектоник хагаралд өртөж байсан болон хэд хэдэн том хагарал дайран өнгөрч байгаа нь уулын цулын нягт бага байх магадлалтай. Мөн ил уурхайн гүнзгийрэлт нь асар их хэмжээний тэсэлгээний ажлаар явагдана. Үүний улмаас уурхайгаас эхлэлтэй чулуулгийн сулрал, хуучин хагарлын улмаас бий болсон ан цавууд идэвхжин, техноген ан цав шинээр бий болно. Ингэснээр өнгөн хөрсний ус дээрхи ан цаваар доош нэвчиж ил уурхайд хуримтлагдан тэндээс технологийн ус болон татагдах болж байна. Энэ уурхай нилээд том талбай хамарсан учир уурхай орчмын хөрсний ус уурхай уруу чиглэсэн урсгалтай болох ба улмаар 735 м хүртэлх бүх ус уурхайгаар дамжин технологийн ус болон татагдана. Ингэж уурхайгаар хөсний ус татагдаж хуурайших үзэгдэл асар том талбай хамарч экологийн тэнцвэрт байдлыг алдагдуулна. Энэ төсөлд ийм үзэгдэл болохыг хүлээн зөвшөөрч тэмдэглэсэн байна. Энэ сөрөг нөлөөллийг бууруулах талаар арга хэмжээ авах шаардлагатай. Усны түвшин доошилсны улмаас ойр орчмын хөрсний усаар хангагдаж байгаа худаг, булаг, шанд хатаж ширгэн усны хомсдол бий болсны улмаас малчдад үүсэх хохирлыг компани хариуцах тухай дурьдсан нь сайшаалтай боловч хэрхэн шийдвэрлэх тухай дурсаагүй байна. Усны эх үүсвэр, үйлдвэрийн усан хангамжийн асуудал үндсэндээ шийдэгдсэн гэж ойлгогдож байна. Гидрогеологийн судалгааны ажлыг үргэлжлүүлэн хийсээр байгаа бөгөөд энэ нь юуны өмнө нөөц өсгөх, илүү өндөр зэрэглэлийн нөөц тодорхойлох, нарийвчлан тогтооход чиглэгдэж байгаа юм. Одоогоор тогтоогдоод байгаа нөөц нь ил уурхайн хүч чадлыг хангахаар тооцсон буюу жилд 35 сая тонн орчим хүдэр боловсруулахад зориулагдсан байна. Харин тайланд 516л/сек хэмжээний усны нөөц бэлтгэсэн тухай тодорхойлсон. Гэтэл дээр үзүүлсэн өндөр хүч чадлаар буюу жилд 72 сая тонн хүдэр боловсруулахад усны нөөц хүрэлцэхгүй байж болзошгүй байна. Түүнээс гадна үйлдвэрийн усан хангамжийн тооцооны инженерийн байгууламжийн талаар тайланд тусгаагүй байна. Тухайлбал ямар диаметртэй ямар хоолойгоор ямар хүч чадалтай хэдэн насосаар ус дамжуулах, түүний цахилгааны болон барилга байгууламжийн тооцоо, судалгаа байхгүй байна. Ийм тооцоогүй техник эдийн засгийн үндэслэл байж болохгүй. Иймд усан хангамжийн талаар дараахь дүгнэлтийг өгч байна. Үүнд: • Гүний хоолойн газар доорх усны ордын нөөцийг баталгаажуулах • Газар доорх усны ордын онцлог, чадавхид нь тохируулан ус татах байгууламжийн хүчин чадал, худгуудын байршил, бусад техникийн шийдэлүүдийг зөв сонгох • Ундны усны хэрэглээний прогноз хийх, түүнийг хангах эх үүсвэрийг тодорхой болгох • Усны эх үүсвэрийн чанар, найрлагыг тодруулсны үндсэн дээр ус цэвэршүүлэх, цэнгэгжүүлэх, зөөлрүүлэх байгууламжийн техникийн сонголт хийх • Ундайн голын гольдролыг өөрчлөх ажлын зургийн тооцоо үндэслэлийг сайн тодруулах • Хоосон чулуулгын овоолго , шингэн хаягдлын аж ахуйн суурь талбайн судалгааны мэдээллийг хавсаргах, мөн хиймэл нуурын ёроолын бүтэц, усны толионоос явагдах ууршилтыг бууруулах арга хэмжээг тодорхой болгох • Гүний ус, грунтын усны гидравлик холбоогүй болохыг зураг, зүсэлтээр илүү сайн баталгаажуулах шаарлагатай байна. Тээврийн аж ахуйн талаар Оюу толгойн ил уурхайн ТЭЗҮ-д Зам тээврийн талаар дараахи чиглэлийн санал тусгагдсан байна. Оюу толгойн ил уурхайн баяжмалыг эхний хэдэн жилд Монголын хилийн Гашуун сухайтын боомтоор дамжуулан авто машинаар тээвэрлэх тухай дурьджээ. Мөн ТЭЗҮ-ийн төсөлд баяжмалын хэмжээ нэмэгдэх нөхцөлд Оюу толгойгоос Монголын хил хүртэл төмөр зам тавих, улмаар Монгол-Хятадын хилээс 260 км зайтай байдаг Хятадын Вуюуан хот хүртлэх төмөр замтай холбох, тэрхүү хятадын төмөр замыг сайжруулах хувилбарыг санал болгожээ. Оюу толгойн уурхайн баяжмалыг бүхэлд нь Хятадын зэс хайлуулах үйлдвэрүүдэд нийлүүлэх тээврийн зардлыг хэмнэхийн тулд уг ордоос Монголын хил хүртэл төмөр зам барих саналыг дэвшүүлсэн явдал нь Монгол улсын эрх ашигт төдийлэн таатай бус хувилбар юм. Тийм учраас Оюу толгой, мөн цаашдаа Таван толгойн ордын бүтээгдэхүүнийг Хятад улсад болон Азийн бусад бүс нутагт хүргэхийн тулд эдгээр ордыг Монголын магистраль төмөр замтай холбохоор төмөр зам тавих нь илүү зохистой болно. Үйлдвэрийн гадаад тээврээр бүтээгдэхүүнийг БНМАУ-ын хил хүртэл 40 тонн даацтай 50 гаруй автомашин тээвэрлэхээр тайланд бичсэн. Гэтэл энэ нь бүхэл бүтэн авто аж ахуй бөгөөд үүнийг яаж зохион байгуулах, засвар үйлчилгээг хийх, гараж, талбайн талаар ямар ч тайлбар байхгүй байна. Дулаан хангамжийн талаар Хүйтэн уур амьсгалтай монгол орны нөхцөлд дулаан хангамж онцгой ач холбогдолтой. Ялангуяа өндөр хүч чадалтай, нүсэр том барилга байгууламжтай баяжуулах фабрикийг жил тойрон ажиллуулахад ихээхэн хэмжээний дулаан шаардагдана. Дээр нь олон мянган хүн амьдрах ажиллагсдын суурин, бусад барилга байгууламжийн дулааны асуудал, түүний тоо хэмжээний талаар ямар ч тайлбар алга байгаа нь энэ тайлангийн нэг гол дутагдал мөн. Тайланд зөвхөн 12-20 мянган тонн нүүрс хэрэглэх тухай дурдсан нь үндэслэл багатай байна. Ядахдаа хаанахын ямар илчлэгтэй нүүрсийг хаанаас, хэдэн км тээвэрлэх, ямар уурын зуух хэд хичнээнийг барих зэрэг наад захын тооцоо үндэслэл байхгүй байна. Эрчим хүчний хангамжийн талаар ТЭЗҮ-ийн төсөлд Эрчим хүчний хангамжийн талаар дараахи чиг баримтлал тусгагдсан байна. Тухайлбал, Хөрөнгө оруулагч эхний таван жилийн хугацаанд Өвөр Монголын Халиут хотоос Оюу толгой хүртэл 220 км зайнд 220 кВ-ийн шугамаар цахилгаан эрчим хүч импортлон авч хэрэгцээг хангах, энэ хугацаанд Таван толгойн ордын нүүрсэнд түшиглэн цахилгаан станц барих хувилбар тусгагдсан байна. Тийм учраас Оюу толгойн ордын үйлдвэрлэлийн цогцолборын болон өмнөт говийн цахилгаан эрчим хүчний хэрэгцээг хангах хамгийн оновчтой хувилбар бол Таван толгойн нүүрсний ордыг түшиглэн шаардагдах хэмжээний хүчин чадалтай цахилгаан станц барих, мөн Таван толгой–Оюу толгойн хооронд 140 км-ийн зайнд 220 кв-ийн давхар шугам татах явдал мөн гэж үзэж байна. Энэ зорилгоор Японы Олон Улсын Хамтын Ажиллагааны Банк (ЯОУХАБ)–ны хөрөнгөөр Таван толгойн ордод барих 300-400 мВт-ын хүчин чадалтай цахилгаан станцын ТЭЗҮ, зураг төслийн судлагааг 2006 онд хийлгэсэн байгаа тул уг станцыг мөн Япон улсын Засгийн газрын харьяаны тэрхүү Банкны зээлийн хөрөнгөөр Японы Компанийн хүчээр бариулах асуудлыг яаралтай шийдвэрлэх нь зүйтэй байна. Эрчим хүчний эх үүсвэрээр хангах өөр нэг хувилбар нь ТЭХЯ-наас боловсруулсан Оюу толгой, Таван толгойн тусгай зөвшөөрөл эзэмшигч тус бүр ДЦС барих ТЭЗҮ болно. Иймд тус яам ДЦС барих эдгээр ТЭЗҮ-г нэгтгэн авч үзэж Таван толгойн ордыг түшиглүүлэн 2х300 МГв-ийн ДЦС станц барихаар төлөвлөж байна. Улаанбаатар хотоос Мандалговь-Таван толгой-Оюу толгойн 220 Кв-ийн өндөр хүчдэлийн дамжуулах шугамын ТЭЗҮ-лэл боловсруулж дууссан. 2008 онд зураг төсөл хийж барьж эхлэл өөр нэг хувилбарыг боловсруулсан. Энэ бүхнээс үзвэл Монгол Улсын Засгийн газрын шийдвэрийг үндэслэн Оюу толгойн шаардагдах эрчим хүчийг энэ бүс нутагт цаашид хэрэгжих бусад уул уурхайн төсдүүптэй уялдуулан хийж байгааг энэхүү тооцоонд тусгах нь зүйтэй байсан. 7. Эдийн засгийн тооцооны талаар 166-р хуудсанд “Нийгэм улс төрийн үнэлгээ” гэсэн гарчигийн дор үндсэндээ ажиллах хүний тоог тайлбарлажээ. Түүнээс гадна, уурхай 35 жил ажиллах хугацаанд, нийт хөрөнгө оруулалтын 30,6 хувь нь ил уурхай, баяжуулах үйлдвэрт, 18,2 хувь нь дэд бүтцэд (энэ нь ойлгомжгүй бөгөөд монгол хэлд дэд бүтцийг өргөн хүрээгээр ойлгодог), үлдсэн нь буюу тал илүү, 51,2 хувь нь шууд бус ба магадлашгүй зардалд хувиарлагдсан нь монгол улсад мөрддөг журам, стандартад нийцэхгүй байна. ТЭЗҮ гэж нэрлэж буй энэ бичиг баримтын хамгийн ойлгомжгүй хэсэг бол эдийн засгийн тооцоо юм. Үүний үндсэн 1 дүгээр ботид байгаа хөрөнгө оруулалт, ашиглалтын зардал, өөрийн өртөг, үр ашгийн талаарх эдийн засгийн үндсэн тооцоонд монгол улсад ийм тооцоо хийхэд баримталдаг заавар, журмын дагуу хийсэн тооцоо, үндэслэл байсангүй. ТЭЗҮ-ийн тооцоонд энэ бүхэн маш дэлгэрэнгүй байх ёстой. Эдийн засгийн тооцоонд ашиглалтын зардалд нилээд хувь эзэлдэг, дизелийн түлшний үнийг 49 центээр буюу өнөөгийн үнээс 2 дахин доогуур 2-3 жилийн өмнө монгол улсад мөрдөгдөж байсан үнийг авсан нь нэг талаас эдийн засгийн үзүүлэлтийг ноцтой гажуудуулах нөхцлийг бүрдүүлэхээс гадна, нөгөө талаас энэ тооцоо нь 2-3 жилийн өмнө хийсэн өнөөгийн ба ирээдүйн нөхцлийг харгалзаагүйн нэг баримт юм. Энэхүү ил уурхайн тооцоо, түүний хавсралт, Засгийн газартай хийсэн хөрөнгө оруулалтын гэрээний төсөл, мөн уул уурхайн салбарын зарим мэргэжилтнүүдийн өмнө нь гаргаж байсан хүсэлтийн дагуу 2008 оны 1-р сард тус компаний төлөөлөгчөөс ирүүлсэн хувилбар тооцоо зэрэг нь тус бүрдээ өөр, өөр хоорондоо харьцуулж болохооргүй байна. Иймээс энэхүү ордыг ашиглах эдийн засгийн тооцоо нь монгол улсад мөрддөг заавар, журмын дагуу хийгээгүй, канадад мөрддөг зааврын дагуу хийсэн тооцоо ойлгомжгүй учир энэ тайланд эдийн засгийн нэг мөр тооцоо алга байна гэсэн дүгнэлтэд хүрч байна. Харин 40-өөд жилийн турш 15-17 тэрбум ам. доллар буюу жилд 300-гаад сая ам. доллар монгол улсын төсөвд орох, тэр нь бүх орлогын 55 хувь болох тухай сурталчилгаа нь, үндэслэлгүй гэж үзэж байна. Уг эдийн засгийн үндэслэлийн төсөлд Оюу толгойн үйлдвэрлэлийн эдийн засгийн үр ашгийн тооцоог тодорхой, ойлгомжтой болгох шаардлагатай байна. Ялангуяа эдийн засгийн үзүүлэлтийн нэр томьёо, хэмжих нэгжийг манай улсын төлөвлөлт, статистикийн үзүүлэлтийн системд тохируулан хийх нь зүйтэй юм. Зөвхөн нэг зүйлээр л авч үзвэл, үзүүлэлтийн хэмжих нэгжийг барууны улсуудад болон манай оронд хэрэглэдэг байдлаар зэрэгцүүлэн үзүүлбэл илүү ойлгомжтой байх болно. Тухайлбал: зэсийн үнийг $/фунт болон $/тонн гэсэн хэмжигдэхүүнээр зэрэгцүүлэн үзүүлэх нь зүйтэй байна. Зарим үзүүлэлтийн тоо хэмжээ нь ихээхэн эргэлзээ төрүүлж байна. Жишээ нь : ил уурхай, баяжуулах фабрик барьж байгуулахад зарцуулах хөрөнгө оруулалтын 51.2 хувь нь магадлашгүй ажлын зардал байна гэжээ. Аливаа тодорхой обьектын хөрөнгө оруулалтын 50-иас илүү хувь нь магадлашгүй зардал байхаар төлөвлөн тооцдог буюу ТЭЗҮ-д тусгадаг явдал байж таарамгүй байна. 8. Монгол улсын Үндсэн хууль, Ашигт малтмалын хуулийг зөрчсөн зарим баримтын талаар. Монгол улсад одоо мөрдөгдөж байгаа хуулийн дагуу Оюутолгойн орд нь Монгол улсын төрийн өмч гэж ойлгогдож байна. Гэтэл гадаадын компаниуд манай төрийн өмчийг өөр хоорондоо наймаалцдаг үйл ажиллагаа эхэлсээр нилээд хугацаа өнгөрсөн бололтой. Энэ тухай тайланд байгаа бодит баримтыг дор сиирүүлэв. Тайлангийн 8 дугаар хуудсанд: “Айвенхоу Онтрэ Гоулд Инк. (Онтрэ)-ийн эзэмшдэг 19,518 гектар талбайг хамарсан 3148Х дугаар ашигт малтмалын хайгуулын тусгай зөвшөөрөл (цаашид Шивээ толгойн тусгай зөвшөөрөл гэх) 20,346 гектар талбайг хамарсан 3150Х дугаар ашигт малтмалын хайгуулын тусгай зөвшөөрлөөс (цаашид Жавхлантын тусгай зөвшөөрөл гэх) хувь худалдан авах эрхтэй. Цааш нь, Айвенхоу Онтрэ компанитай 2004 оны 10 дугаар сарын 15-ны өдөр байгуулсан 2004 оны 11 дүгээр сарын 10-нд нэмэлт өөрчлөлт хийсэн “Ашиг авах, өмчийн оролцооны тухай” гэрээний дагуу эдгээр ашигт малтмалын хайгуулын тусгай зөвшөөрлөөс хувь эзэмших эрхтэй. Энэхүү ашиг авах гэрээний дагуу АММИ 560 метрээс доош байгаа ашигт малтмалын 80% хүртэл, энэ түвшнээс дээш байгаа ашигт малтмалын 70%-ийн ашиг эзэмших эрхтэй. АММИ тус талбайгаас олох хувиа бүрэн авахын тулд АММИ групп 2004 оны 11 дүгээр сараас эхлэн найман жилийн хугацаанд эрэл, хайгуулын ажил болон ашиглалтад бэлтгэх ажилд 35 сая ам. доллар зарцуулах ёстой гэжээ. Мөн тайланд: “Хоёр тусгай зөвшөөрлийг ашиглалтын лиценз болгохгүй бол хоёулаа 2008 оны 3,4 дүгээр сард хугацаа нь дуусна. Ашигт малтмалын тухай шинэ хуулийн дагуу хайгуулын тусгай зөвшөөрлийн талбайд ашигт малтмалын нөөц тогтоосон бол тухайн хайгуулын тусгай зөвшөөрлийн хугацаа дуусах үед ашиглалтын тусгай зөвшөөрл болгож болно гэж заасан” гэжээ. Ийнхүү монгол улсын өмчийг Айвенхоу нэртэй хэд хэдэн компани өөр хоорондоо наймаалцаж, ашиг орлогыг нь хувааж эзэмших гэрээ хийжээ. Тайланд үзүүлсэн зарим мэдээллээс үзэхэд Айвенхоу Онтрий гоулд компаниуд нь хамтарсан үйлдвэр байгуулсан ч байж болох баримт байна. Өмчийн эзэн болсон Монгол улс 34 хүртэл хувиа олж авах гэж зовж байхад, Айвенхоугийн хоёр компани 20-30 хувийг төвөггүй эзэмшиж, тохиролцож байгааг баримтаас харж болно. Тайлангийн 27 дугаар хуудсанд: “Хайгуулын тусгай зөвшөөрлийг шилжүүлж авсанаар Айвенхоу ВНР Minerals Exploration Inc. (BHP) компанид эцсийн бүтээгдэхүүнээс олох ашгийн 2%-ийг төлөх үүрэг хүлээжээ. Харин уг 2 хувийн төлбөрийн үүргийг Айвенхоу дараа нь худалдаж авсан байна.” гэжээ. Мөн Оюутолгойн ордоос гарах баяжмалыг БХНАУ-ын хэд хэдэн зэсийн үйлдвэрт нийлүүлэх тухай урьдчилсан тохиролцоог Айвенхоу компани хийсэн тухай мэдээлэл бий. Монгол улсын өмчийг барьцаалан худалдах ба худалдан авах гэрээ хийсэн тухай, мөн наймаалцсан тухай бүх мэдээлэл, тэдгээрийн дэлгэрэнгүй, нарийвчилсан судалгаа, материалыг энэхүү техник эдийн засгийн тооцооны салшгүй хэсэг болгон хавсаргахыг шаардаж байна. Эдгээр материалыг бодит үнэн зөвөөр нь техник эдийн засгийн тооцоонд тусгасны дараа уг ордыг ашиглах эдийн засгийн үндэслэл бүрэн гүйцэд болно гэж үзэж байна. Ерөнхий дүгнэлт АММИ компаниас 2007 оны 12 дугаар сарын дундуур ирүүлсэн, монгол хэл дээр орчуулсан, “Өмнөт Оюутын техник-эдийн засгийн үндэслэл, ил уурхай” гэсэн 213 хуудас бүхий тайлбар бичигтэй тайлан, мөн түүний хавсралт болох хуудасны дугаар нь бүрэн биш, ойролцоогоор мөн тийм хэмжээний хавсралт, хүснэгтүүд зураг бүхий тайлангуудтай танилцаж дээр хийсэн дүн шинжилгээ, дүгнэлтүүдэд үндэслэн дараахи ерөнхий дүгнэлтийг өгч байна. Үүнд: 1. Энэхүү ирүүлсэн тайлан нь Монгол улсад мөрдөгдөж байгаа заавар, журам, стандартын дагуу нарийвчилсан хайгуулын ажлын дараа хийдэг ордыг ашиглах техник эдийн засгийн үндэслэл гэж үзэж болохгүй бөгөөд харин хайгуулын эхний үе шатад боловсруулдаг, аливаа ордыг ашиглах техник эдийн засгийн урьдчилсан тооцоо гэх баримт бичигтэй дүйцүүлж болох юм. Ил уурхайгаар ашиглах нөөцийн хэмжээ нь энэ ордын бүх нөөц баялгийн дөнгөж 13 хувь болж байгаа, одоо хийж байгаа хайгуулын ажлын үр дүнд Оюутолгойн ордын нөөц цаашид ч өсөх хандлагатай байгаа, хөрөнгө оруулалтын болон эдийн засгийн бусад үзүүлэлтүүд, бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэлийн үндэслэлийг зөвхөн нөөцийн 1/10%-д боловсруулсан зэргийг харгалзан үзвэл, өнөөгийн байдлаар энэ ордыг ашиглах иж бүрэн техник эдийн засгийн үндэслэл хийх боломж бүрдээгүй байна. 2. Нөөцийн үнэлгээг “Хайгуулын буцах зардал”-аар авч тооцоолон Баяжуулах үйлдвэрт орж буй товарын хүдэр дэх зэсийн агуулгыг 0,5% байхаар авч үзэж буйтай санал нийлэхгүй байна. Нөөцийн тооцоо хийх кондици байгаа эсэх, тэдгээрийн үзүүлэлтүүд тодорхойгүй байна. Нөөцийн хяналтын тооцоо, ил уурхайн хил дэх кондицийн бус хүдрийн тооцоо хийгдсэн эсэх тодорхойгүй байна. 3. Баяжуулалтын схем олон янз байдаг. Энэ ТЭЗҮ-д зөвхөн “Тоног төхөөрөмжийн хэлхээ”-ний схемыг үзүүлсэн нь хангалтгүй байна. Хамгийн гол схем нь ордын хүдэр баяжуулалтын зарчим-тоон үзүүлэлтүүдийн, ус-шламын схемүүд байх ёстой. Тэдгээр схемүүд тусгагдаагүй байна. Баяжуулах фабрикийн тоног төхөөрөмжийн тооцоо, сонголтын үндэслэл байхгүй, хайлуулах үйлдвэрээс гарах их хэмжээний хүчлийг хэрхэх тухай шийдээгүй байна. 4. Томруулсан хагас үйлдвэрийн туршилтыг Австралийн Перт дахь Ammtec дээр хийсэн боловч тэнд баяжмалыг цэвэрлэх төхөөрөмж байгаагүйгээс Канадын Лэйкфильд ачуулсан гэсэн мэдээлэл “Металлургийн ажлын явц” гэсэн тайланд 2005 онд тусгагдсанаас хойш одоо хүртэл хагас үйлдвэрийн туршилтын тайлан бидэнд ирээгүй. Энэ тайлантай танилцаж судлах шаардлагатай. 5. “Оюутолгой” төслийн хүрээнд зэсийн баяжмалд ялгах металл зэсийн хэмжээ тодорхой бөгөөд металл зэсийн хэмжээ урт хугацаанд онцын хэлбэлзэлгүй тогтмол байх ёстой. Энэ тооцоо ТЭЗҮ-д тусгагдаагүй байна. 6. “Таван толгой”-н нүүрсний ордоос БНХАУ-ын Вуюуан өртөө хүртэл төмөр зам тавьж нүүрс тээвэрлэх энэ замаас 40 км орчим салаа зам байгуулж “Оюутолгой”-той холбох энэ саналыг хэрхэвч хүлээн зөвшөөрч болохгүй. “Таван толгой”-гоос нүүрс, “Оюутолгой”-гоос зэсийн баяжмал төмөр замаар тээвэрлэх энэ асуудал Монгол улсад төмөр замын тээвэр хөгжүүлэх төрийн бодлоготой уялдаатайгаар ашигт малтмалын ирээдүйтэй ордууд, “Цагаан суварга”-ын зэсийн одоо баригдаж буй үйлдвэр, орон нутгийн ачаа тээвэрлэлт, Монголын говийн нутгийг төв хэсэгтэй төмөр замаар холбох зэрэг асуудлыг нарийн бодож төлөвлөгдөж байгуулагдах ёстой. Энэ тооцоонд тусгагдсан шийдэл нь уулын баяжуулах үйлдвэрийн явцуу эрх ашгаар хязгаарлагдсан бүс нутгийн хөгжилд дорвитой хувь нэмэр болхооргүй байдал харагдаж байна. 7. Оюу толгойн үйлдвэрийн эрчим хүчний хэрэгцээг Хятадын цахилгаан станцаас өндөр хүчдлийн шугам татаж хангах, мөн Оюу толгойн үйлдвэрийн зэсийн баяжмалыг Хятад улс уруу тээвэрлэхийн тулд уг ордоос шууд урагш нь Хятадын хил хүртэл төмөр зам барих явдал нь Монгол улсын үндэсний аюулгүй байдлын эрх ашигт үл нийцэх асуудал мөн гэдгийг онцгой анхаарах нь чухал байгаа юм. Угаасаа Монгол улсын үндэсний аюулгүй байдлын эрх ашиг нь Оюу толгойн ордын хэрэгцээг арай хямд, хялбар аргаар цахилгаан эрчим хүчээр болон зам тээврээр хангахтай зүйрлэхийн аргагүй том асуудал гэдгийг гол зарчим болгож аль аль талдаа ойлгох нь зүйтэй байна. 8. Усны судалгаа хийж буй “Акуатерра” компани нь Монгол Улсын холбогдох хуулийн дагуу тусгай зөвшөөрөл аваагүй байгаа нь цаашид хариуцлага хүлээх хууль, эрх зүйн орчин бүрдээгүй болохыг анхааруулж байна. Ахуйн хэрэгцээт болон бусад бараа материалын хангалтыг Хятад улсаас нийлүүлэхээр төлөвлөгдсөн байна. Гүний хоолойн газрын доорхи усны орд өнгөн хөрсний устай холбоогүй тухай бичжээ. Энэ дүгнэлт эргэлзээ төрүүлж байна. Хоолойд хуримтлагдсан газрын доорхи ус тархалтын талбайн хэмжээнд дээд уст үетэйгээ холбоогүй мэт боловч алсын тэжээгдлийн мужид зайлшгүй холбоотой. Тэжээгдлийн мужаас хөндий тийш урсах өнгөн хөрсний ус эхлээд газрын гүний уст давхрагын тэжээнэ, гүний уст давхарга усаар ханаснаар түүний дээр орших уст үеийг тэжээнэ. Энэ мэтээр Гүний хоолойн газрын гүний уст давхарга өнгөн хөрсний усаар тэжээгдэж байгаа. Иймд Гүний хоолойн усыг их хэмжээгээр авснаар алсын тэжээгдлийн мужид хөрсний усны түвшин доошлох процесс явагдана. Энэ нь Байгаль экологийн том хохирол дагуулна. 9. Энэхүү техник эдийн засгийн тооцооны үндсэн шийдлүүд нь зөвхөн энэ ордын ашиглах тусгай зөвшөөрлийг эзэмшиж байгаа компанийн эрх ашгийг тусгасан өрөөсгөл бодлогоор хийгдсэн, түүхий эдийг урд хил давуулан тээвэрлэх хувилбараар боловсруулсан байна. 10. Уг ордыг ашиглах үндэс болсон, мөн харилцан зөвшилцөж, ойлголцсон, техник эдийн засгийн үндэслэл боловсрогдоогүй учир Монгол улс, АММИ компанийн хооронд хөрөнгө оруулалтын буюу бусад аливаа гэрээ хэлэлцээр хийх боломж, нөхцөл бүрдээгүй байна. 11. Оюутолгойн ордыг ашиглах техник эдийн засгийн цогц үндэслэлийг боловсруулахад зөвхөн иж бүрэн уурхайн үйлдвэрийг байгуулах бодлогыг тусгаад зогсохгүй, түүнтэй уялдан гарах дэд бүтцийн асуудлыг бүрэн тусгасан, Монгол улсын эрх ашгийг дээд зэргээр харгалзсан, мөн энэ ордыг ашиглах компанийг аливаа эдийн засгийн хохирол болон алдагдалд оруулахгүй байх нөхцөлөөр боловсруулсан техник эдийн засгийн үндэслэлийг ордын тусгай зөвшөөрлийг эзэмшигч компани ба Монгол Улсын Засгийн газартай хамтарч боловсруулсны дараа ордыг ашиглах гэрээг хийх нь зүйтэй. 12. Мөн орд ашиглах гэрээг одоо хийх боломжгүй болсон нөхцөл бол 2006 оны “Ашигт малтмалын тухай хууль” монгол улсын эрх ашигт харшилсан, мөн Монгол Улсын Үндсэн хуулийн цэцийн 2007 оны 1 дүгээр сарын Их суудлын хуралдааны шийдвэрээр Үндсэн хуулийг зөрчиж засвар хийгдсэн нь тогтоогдсон нь нэгэнт нотлогдож, энэхүү хууль хүчингүй болсон учир стратегийн ач холбогдолтой аливаа ордыг ашиглах гэрээ хэлэлцээр хийх боломжгүй болжээ. Энэ хууль шинэчлэн өөрчлагдсөний дараа, ордыг ашиглах монгол улсын төрийн бодлогыг тусгасан ордыг ашиглах Техник эдийн засгийн үндэслэлийг боловсруулах хэрэгтэй. 13. Оюу толгойн уул уурхай- металлургийн цогцолборын бүрэн хэмжээний техник-эдийн засгийн үндэслэлийн зэрэгцээ, угаасаа өмнөт говийн энэ бүс нутгийн эрдэс баялгийн орд газруудыг (Таван толгой, Цагаан суврага, бусад ордууд ) эдийн засгийн эргэлтэд оруулах, тэдгээрийн дэд бүтцийн асуудлыг иж бүрнээр, харилцан уялдаатай шийдвэрлэх цогц төлөвлөгөө, хөтөлбөр боловсруулах шаардлагатай бөгөөд илүү үр дүнтэй байх болно. Тийм хөтөлбөрийг гуравдагч орны оролцоотой буюу Монгол, Японы хамтын ажиллагааны шугамаар боловсруулах нь илүү оновчтой болох бөгөөд тийм асуудлыг Монгол улсын Засгийн газраас Японы талд албан ёсоор тавих нь зүйтэй байгаа юм.<br /><br />Экспертиз хийсэн: 1. Х. Бадамсүрэн ҮХЯ-ны Геологи, уул уурхай, хүнд үйлдвэрийн газрын дарга, доктор<br />2. А. Хүрэлбат ҮХЯ-ны Геологи, уул уурхай, хүнд үйлдвэрийн газрын мэргэжилтэн<br />3. Б. Нэргүй ҮХЯ-ны Геологи, уул уурхай, хүнд үйлдвэрийн газрын орлогч дарга<br />4. Ж. Билэгсайхан Ашигт малтмал газрын тосны хэрэг эрхлэх газрын Уул уурхайн газрын дарга<br />5. Т. Намжим Ерөнхийлөгчийн зөвлөх, академич, доктор<br />6. Д. Баяр Үйлдвэр, худалдааны сайдын зөвлөх, доктор<br />7. З. Төмөрбаатар Түлш, эрчим хүчний яамны газрын орлогч дарга<br />8. Л. Үндэс Байгаль орчны яамны газрын орлогч дарга<br />9. У. Борчулуун Эрдэнэс МГЛ ХХК-ний хэлтсийн дарга<br />10. Н. Бямбадорж Эрдэнэт үйлдвэрийн ил уурхайн дарга, Монгол улсын зөвлөх инженер, доктор<br />11. Я. Пүрвээ Монголросцветмет нэгдлийн хэлтсийн дарга<br />12. Ч. Хурц Геологи, уул уурхай, хүнд үйлдвэрийн яамны сайд асан, Ричмогол ХХК-ний төлөөлөн удирдах зөвлөлийн дарга<br />13. Д. Рэнчинханд Геологи, уул уурхайн үйлдвэрийн яамны орлогч сайд асан, зөвлөх инженер<br />14.М. Дамдинсүрэн Эрдэс боловсруулалтын технологийн хөгжлийн төвийн завлах, доктор 15. Ш. Энхтөр Монголын барилгын инженерүүдийн холбооны удирдах зөвлөлийн гишүүн<br />16. С. Авирмэд МУИС-ын багш, доктор, дэд профессор<br />17. М. Тодбилэг ҮХЯ-ны Геологи, уул уурхай, хүнд үйлдвэрийн газрын мэргэжилтэн<br />18. Ч. Энхбаяр Улсын мэргэжлийн хяналтын газрын Геологи уул уурхайн хяналтын хэлтсийн дарга<br />2007 оны 3 дугаар сар 01<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3517035477378359944-9004484127240659309?l=boloodoi.blogspot.com' alt='' /></div>Боржигон-тулга Очирын Гончигдоржhttp://www.blogger.com/profile/02339558444635719440noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3517035477378359944.post-40647706003547990042009-03-12T10:07:00.001+08:002009-03-12T10:17:56.969+08:00<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; line-height: normal; text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt; font-family: &quot;Tahoma&quot;,&quot;sans-serif&quot;;">- УИХ-д өргөн бариад байгаа Монгол Улсын Засгийн газар, Айвенхоу Майнз Монголиа Инк ХХК хоёрын хооронд байгуулах Оюутолгойн орд газрыг ашиглах хөрөнгө оруулалтын гэрээний талаарх санал шүүмж -<o:p></o:p></span></p><div style="text-align: justify;"> </div><p class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt; font-family: &quot;Tahoma&quot;,&quot;sans-serif&quot;;">Монгол Улсын хөгжилд ихээхэн нөлөө үзүүлэх боломжтой Оюутолгойн ордыг ашиглах хөрөнгө оруулалтын гэрээ, Айвенхоу Майнз Монголиа Инк ХХК (АММИ) компанийн хувь нийлүүлэгчдийн гэрээг батлах тухай хуулийн төслийг Засгийн газар УИХ-д 2009 оны 3 дугаар сарын 3-ны өдөр өргөн барьсан гэж бид ойлгож байна. Хэдийгээр гэрээг олон нийтэд албан ёсоор ил тавиагүй ч иргэний нийгмийн байгууллагууд УИХ-ын зарим гишүүдээр дамжуулан дээрх гэрээнүүдийн хувийг авч байна. Гэрээг хууль болгон батлах эсэх нь УИХ-ын эрх мэдлийн асуудал тул гэрээний зүйл, заалт бүрийг нарийвчлан хэлэлцсэний үндсэн дээр эцсийн шийдвэрээ гаргана гэдэгт Нээлттэй Нийгэм Форумын зүгээс итгэж байна. УИХ-ын гишүүдэд шийдвэрээ гаргахад дэмжлэг үзүүлэх үүднээс гэрээтэй холбоотой анхаарал татаж буй асуудлуудын талаар өөрсдийн байр суурийг үүгээр хүргүүлж байна. Хариуцлагатай шийдвэрийг эцсийн байдлаар гаргахад зайлшгүй танилцах шаардлагатай мэдээллийг гэрээнд оруулаагүй байна Гэрээний эдийн засгийн үндэс болсон хөрөнгө оруулалтын хэмжээ, үйлдвэрлэх бүтээгдэхүүний хэмжээ зэргийн талаар мэдээлэл гэрээнд тусгагдаагүй байгаа нь тус гэрээг байгуулах нь Монгол Улсын хувьд ашигтай эсэхийг үнэлэх боломжийг хязгаарлаж байна. Техник эдийн засгийн үндэслэлийг гэрээнд хавсаргаагүй нь Ашигт малтмалын тухай хуулийн: “30.1.1. эхний 5 жилд оруулах хөрөнгийн хэмжээ, хугацаа, үйлдвэрийн хүчин чадал, бүтээгдэхүүний нэр төрөл, орд ашиглах арга, технологийн талаархи мэдээлэл, техник, эдийн засгийн үндэслэл”-ийг гэрээний төсөлд хавсаргана гэсэн заалтыг зөрчиж байна. 5 жилийн хугацаанд 5 тэрбум долларын хэмжээтэй хөрөнгө оруулалт хийнэ гэж гэрээний 9.5-р зүйлд заасан ба харин хуваарийг нь техник эдийн засгийн үндэслэлд тусгана гэж заасан байгаа нь үнэндээ иж бүрэн мэдээлэлд тулгуурлан шийдвэр гаргах боломжийг хязгаарлаж байгаа хэрэг юм. Мөн 125 сая долларын урьдчилгаа авах тухай гэрээ, гэнэтийн ашгийн татварыг орлохоор санал болгож буй нөөцийн ашгийн нэмэлт төлбөрийн тухай хуулийн төсөл зэргийг Оюутолгойн хөрөнгө оруулалтын гэрээнд хавсралт байдлаар танилцуулах учиртай. Монгол Улсад одоо хүчин төгөлдөр үйлчилж буй хууль тогтоомжийг тухайн гэрээгээр өөрчилж байгаа нь цаашид гэрээгээр дамжуулан хуулийн заалтыг биелүүлэхгүй байх нөхцлийг хөрөнгө оруулагч, Засгийн газрын аль алиных нь хувьд бүрдүүлж байгаа нь <span style=""> </span>анхаарал хандуулах зүйл мөн хэмээн бид үзэж байна Тухайлбал, уг гэрээг батлах тохиолдолд Ашигт малтмалын тухай хуулинд “шаардлагатай тохиолдолд татварын дэглэм тогтоох”, “Хөрөнгө оруулалтын гэрээний хугацааг сунгах эсэхийг талууд гэрээгээр харилцан тохиролцож болно” гэсэн нэмэлт, өөрчлөлт оруулах нь цаашид байгуулах хөрөнгө оруулалтын гэрээ болгоны хувьд өөр өөр татварын дэглэм тогтоож, татварын хөнгөлөлт чөлөөлөлт эдлүүлэх, мөн гэрээний хугацааг хуулиар биш гэрээгээр тогтоох боломжийг олгож байна. Түүнчлэн Оюутолгойн хөрөнгө оруулалтын гэрээний хувьд 30 жилийн хугацаатай байгуулж байгаа <span style=""> </span>мэт харагдавч дахин хоёр удаа тус бүр 20 жилээр сунгах боломжтой байгаа нь үндсэндээ 70 жилээр гэрээг байгуулж байгаагаас өөрцгүй сонстож байна. Татварын харилцааны хувьд гэрээний нөхцлүүд нь хөрөнгө оруулагчийг дээд зэргээр хамгаалсан, харин Монгол Улсын үүрэх эрсдэл хэт өндөр байхаар байна Татварын хувь, тооцох аргачлалыг гэрээнд заасан нөхцлөөр тогтворжуулахдаа хөрөнгө оруулагчдад таатай нөхцөл ирээдүйд үүсвэл, тухайлбал татварын хувь хэмжээ буурвал тус таатай нөхцлийг хөрөнгө оруулагч эдлэхээр заасан ч татварын орчин хөрөнгө оруулагчийн татварын ачааллыг нэмэгдүүлсэн хууль тогтоомж гарсан тохиолдолд түүнд ийм өөрчлөлт хамаарахгүйгээр заасан нь нэг талын тогтворжуулалт болсныг харуулж байна. Мөн “Хөрөнгө оруулалтын гэрээнд татварын хууль тогтоомжид зааснаас өөрөөр заасан бол хөрөнгө оруулалтын гэрээний заалтыг дагаж мөрдөнө” гэсэн утгатай өөрчлөлт оруулж байгаа нь татвар ногдуулахдаа тэгш, үл ялгаварлах зарчмыг баримтлах үзэл санаатай зөрчилдөж байгаагаас гадна цаашид хөрөнгө оруулагчдад гэрээгээр дамжуулан хуулийн шаардлагыг биелүүлэхгүй байх сонирхлыг төрүүлж, төрийн холбогдох албан тушаалтнуудад ихээхэн хэмжээний эрх мэдлийг олгож байгаа явдал гэж үзэхээр байна. Хөрөнгө оруулалтын гэрээний хоёрдугаар хавсралтад “Нөөцийн ашгийн нэмэлт төлбөр”-ийн тухай дэлгэрэнгүй тайлбарласан ч 1.4-р заалтад “хөрөнгө оруулагчийн төлөх ёстой бүхий л татварын хэмжээ нь татвар ногдуулах нийт орлогын 68 хувиас илүүгүй байна” гэж тухайн жилд ногдуулж болох бүх татварын хэмжээний дээд хязгаарыг тогтоосон нь анхаарал татаж байна. Ийнхүү ногдуулж болох татварын дээд хязгаарыг заасан нь тусгаар улсын татвар ногдуулах эрхийг хязгаарлаад зогсохгүй ялангуяа бүтээгдэхүүний үнэ өндөр үед үүсэх эдийн засгийн рент буюу хэвийн ашгаас давсан “гэнэтийн”, эсвэл “өндөр” ашгийг Засгийн газар илүү хувиар хүртэх боломжийг хааж байна. Рентийн ашгийг Засгийн газар бүрэн хэмжээгээр татан авсан ч хөрөнгө оруулагчийн эдийн засгийн шийдвэрт онолын хувьд нөлөөлдөггүй учир татварын дээд хязгаарыг ийнхүү тогтоосон нь нэн зохимжгүй юм. Мөн нөгөө талаас төлөх ёстой татварын доод хэмжээг зааж өгөөгүйг санах хэрэгтэй. Хөрөнгө оруулагч үндсэндээ хайгуулын, үйлдвэр барих, үйл ажиллагааны зэрэг бүх хөрөнгө оруулалт, зардлаа бүрэн нөхөж болохоор татварын дэглэмийг тус гэрээгээр тохирч буйг тооцвол энэ нь бас л нэг талын үйлчлэлтэй тогтворжуулалтын нэгэн хэлбэр гэж үзэхээр байна. Ногдол ашгаа хөрөнгө оруулагч хил давуулан гаргахад авах ёстой суутгал татварыг ногдуулахгүйгээр тохирсон байна. Энэ татвар нь аль ч улсад байдаг, гадаад валютын урсгалыг хянах болон дотоодын хөрөнгө оруулалтыг дэмжихэд чухал ач холбогдолтой, мөн Канадтай байгуулсан татварын хэлэлцээрийн дагуу хуулинд заасан 20 хувь биш таван хувиар ногдуулах ёстой татвар юм. Өмнөх гэрээний төсөлд байгаагүй учир энэ удаа ч авахгүй байхаар тохиролцсон гэх тайлбар нь УИХ-ын 40 дүгээр тогтоолд заасан өнөөгийн үйлчилж буй хууль тогтоомжийн хүрээнд гэрээг байгуулах удирдамжаас шууд зөрж байна. Алдагдлыг ирээдүйн татвар ногдох орлогоос хасч тооцох тухайд өнөөгийн татварын хууль тогтоомжийн дагуу дараагийн хоёр жилд шилжүүлж тооцох, харин шилжүүлэх алдагдлын дээд хэмжээ төлөх татварын 50 хувиар хязгаарласан хуулийн заалтыг зөрчиж, дараалсан найман жилийн туршид ямар нэгэн хязгаарлалтгүйгээр алдагдлаа ирээдүйн ашгаасаа нөхөх бололцоог олгосон байна. Ингэснээр цаашид бусад компани ч татварын энэ заалтыг биелүүлэхгүй байх үндэслэл бүрдэж болох юм. Нэмүү өртгийн албан татвар (НӨАТ)-ын тухай хуулийн 13.1.13-т “борлуулсан алтыг НӨАТ-аас чөлөөлнө гэж заасан байгаа. Харин гэрээний төсөлд НӨАТ-ыг тэг хувиар тогтоохоор заасан байна. НӨАТ-аас ямар нэгэн байдлаар хөнгөлөх тохиолдолд чөлөөлөх хэлбэрийг сонгох нь оновчтой. Учир нь тэг хувиар тогтоосон НӨАТ-ын хувьд компани бусдаас авсан бүтээгдэхүүний үнэнд шингэсэн НӨАТ-ыг эргүүлэн авах юм. Оюутолгойн төслийн хувьд алтандаа НӨАТ-ыг тэг хувиар төлөх тохиолдолд бусад алтны компани ч чөлөөлөх бус, тэг хувийг төлөх сонирхолтой байх болно. “Татвар” гэдэгт торгууль зэрэг татвар ногдох орлогоос хасагдахгүй зүйл орсон байна. Тухайн компанийн төлж байгаа бус, хувь хүний орлогын татвар, нийгмийн даатгал зэргийг ч “татвар” гэсэн нэр томьёонд оруулж, хөрөнгө оруулагчийн татварын ачаалал мэтээр үзүүлсэн байна. Зөвхөн Оюутолгойн ордын хувьд гэрээ үйлчлэх тусгаарлалтыг тодорхой хийж өгөөгүй нь цаашид гэрээнд Оюутолгойд хамааралгүй хайгуулын болон ашиглалтын үйл ажиллагааг хамаатуулах боломжийг олгож байна Хөрөнгө оруулагчийн Монголд явуулах бусад үйл ажиллагаа, бусад эрэл хайгуул, орд газрыг ашиглах үйл ажиллагааг ч уг гэрээгээр зохицуулахаар байна. Оюутолгойн орд газрыг ашиглахад, өөрөөр хэлбэл өнөөдөр олгогдсон байгаа гурав хүртэлх ашиглалтын лицензийн хувьд л уг гэрээ үйлчлэх ёстой. Харин гэрээн дэх заалтууд энэ тал дээр бүрхэг байна. Тухайлбал, “ашиглалтын лиценз” гэдэгт олгогдоод байгаа гурван ашиглалтын лиценз дээр нэмж лиценз авах боломжийг тусгасан байна. Хөрөнгө оруулалтын гэрээний 16.3-р заалт болон хувь нийлүүлэгчдийн гэрээнд 6709А лицензийг тойрсон газар нутагт хайгуул хийж, тус гэрээнд хамаатуулах боломжийг зааж өгчээ. Ингэх нь хөрөнгө оруулагчийн бусад төсөлд гаргах хайгуулын болон бусад зардал, алдагдлыг уг гэрээний хүрээнд ашгаасаа нөхөх, мөн тусдаа төслийн хувьд гэрээнд заагдсан хөнгөлөлт чөлөөлөлт, бусад таатай нөхцлүүдийг эдлэх боломжийг олгох эрсдэлтэй. Монгол Улс өндөр хүүтэйгээр их хэмжээний зээл авах нөхцөлтэйгээр компанийн 34 хувийг худалдан авч байгаа нь ирээдүйд төсөвт хүндээр нөлөөлж, эдийн засгийг уул уурхайгаас улам хүчтэй хамаатуулсан шийдвэр болжээ Төрийн өмчийн 34 хувийг ирээдүйд өөрийн хувьд ногдох ногдол ашгаас хүүтэйгээр тооцохоор тохиролцжээ. Харин хүү нь 9.9 хувь дээр АНУ-ын инфляцийн ойролцоо үзүүлэлт болох хэрэглээний үнийн сагсын нэгэн хэмжүүрээр авахаар болжээ. Энэ хүү дунджаар 3-4 хувийн хэмжээнд ч хүрч болдог тул үндсэндээ 13-14 хувийн хүүтэйгээр “оруулах хөрөнгө” гэж байгаа таван тэрбум долларын 34 хувь болох 1.7 тэрбум долларын зээл авах асуудал уг гэрээг баталснаар баталгаажих юм. Энэ нь том хэмжээний, урт хугацаатай зээлийн хувьд эргээд Монгол Улсын хувьд хэтэрхий үнэтэй, ихээхэн дарамт болох өндөр магадлалтай. Түүнчлэн урьдчилгаа төлбөр 125 сая доллар авна гэж танилцуулж байгаа ч хөрөнгө оруулалтын гэрээнд уг төлбөрийг заавал авна гэсэн заалт байхгүй ба энэ төлбөрийг ямар үнээр буюу хүү төлж авах нь тодорхойгүй байна. Дээрх асуудлуудаас гадна байгаль орчны, усны, дэд бүтцийн зэрэг олон асуудал байгаа нь ойлгомжтой. Бусад анхаарал татаж буй асуудлаас нэгийг дурьдахад Оюутолгойгоос Гашуун сухайт хүртэл зам барих ба уг замын засвар үйлчилгээг Монгол Улсын Засгийн газар хариуцахаар байна. Компаниас өөр цөөн тооны байгууллага, хүн ашиглах, мөн ашигласан ч төлбөр төлөх магадлалтай уг замын засвар үйлчилгээг төр хариуцах нь зохимжгүй юм. Тэр тусмаа уг замыг барих зардал нь хөрөнгө оруулагчийн татвар төлөх орлогоос хасагдан тооцох билээ. Нэгтгэн дүгнэхэд, Монгол Улс уг гэрээг байгуулснаар татварын, ашигт малтмалын зэрэг олон хуульд өөрчлөлт оруулахад хүрч байна. Ингэхдээ цаашид байгуулагдах гэрээнүүд ч хуулиас давсан эрхтэй байх үндсийг бүрдүүлж байна. Мөн Монгол Улс хөрөнгө оруулагч компанийн 34 хувийн хувьцааг арилжааны нөхцлөөр, өндөр хүүтэйгээр зээлж авч байгаа бөгөөд үүний төлөө хөрөнгө оруулагчид хөнгөлөлт үзүүлэх, буулт хийх үндэслэл байхгүй юм. Гэсэн хэдий ч үйлчилж байгаа хууль тогтоомжоос давсан олон хөнгөлөлт чөлөөлөлтийг хийсэн нь харагдаж байна. Мөн УИХ-аас өгсөн удирдамжид “Хөрөнгө оруулалтын гэрээний төслүүдийг боловсруулах болон хэлэлцээ хийх ажлыг ил тод явуулах”-аар заасныг Засгийн газар хангалтгүй биелүүлсэн гэж үзэхээр байна. Тухайлбал, олон нийтэд гэрээний талаар дутуу мэдээлэл өгч, төөрөгдүүлж ирсэн. Жишээ нь, хөрөнгө оруулагчийн 34 хувийг шууд эзэмших болсон гэж мэдэгдэж байсан ч уг хувийг өндөр хүүтэйгээр худалдаж авч байгааг мэдэгдээгүй. Цаашид гэрээний төслийг УИХ-д өргөн барих үед олон нийтэд мөн ил тод мэдээлэх эрх зүйн <span style=""> </span>механизмыг бүрдүүлэх нь олон нийтийн санал бодлыг тусгах, гэрээг дэмжих итгэлийг бүрдүүлэхэд нэн чухал юм. Нээлттэй Нийгэм Форумын зүгээс Гэнэтийн ашгийн татварыг цуцлан “Нөөцийн ашгийн нэмэлт төлбөр”-ийг тогтоох нь эдийн засгийн ямар үр нөлөөтэйг шинжлэн, дүгнэлтээ бодлого боловсруулагч, олон нийтэд тусгайлан хүргэхээр төлөвлөж байна.<o:p></o:p></span></p><div style="text-align: justify;"> </div><p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; line-height: normal; text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt; font-family: &quot;Tahoma&quot;,&quot;sans-serif&quot;;">Н. Дорждарь<br />Нээлттэй Нийгэм Форум <o:p></o:p></span></p><div style="text-align: justify;"> </div><p style="text-align: justify;" class="MsoNormal"><span style="font-family: &quot;Tahoma&quot;,&quot;sans-serif&quot;;"><o:p> </o:p></span></p><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3517035477378359944-4064770600354799004?l=boloodoi.blogspot.com' alt='' /></div>Боржигон-тулга Очирын Гончигдоржhttp://www.blogger.com/profile/02339558444635719440noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3517035477378359944.post-31877398653141416882008-11-14T08:44:00.000+08:002008-11-15T08:45:38.287+08:00GAF has been awarded a contract to design and establish the new automated and countrywide Mining Registry and Cadastre System for Mongolia.<br /><br />After the successful completion of contract negotiations GAF will start work on-site in November 2008. The project under the Governance Assistance Program (GAP) aims to improve governance in the mining sector, through the establishment of a transparent system to grant, manage and cancel permits. The efficient and reliable management of mining titles is considered as a backbone to increase investment and growth in the mining sector of Mongolia.<br />The Project’s objective is to strengthen the property rights and security of tenure within the mining sector; enhance the transparency of the mineral licensing process and government’s regulatory capacity through improved efficiency, information availability and management.<br /><br />A core element of the Project is the supervision, development, equipping and implementation of a fully computerized mining registry and cadastre system. Existing analogue and digital data will be inventoried and re-organised. Institutional strengthening including focussed training activities and legal advice shall enhance the overall framework created by the new Mineral Law for the benefit of the administration, miners, investors as well as the public.<br /><br />Works will be performed for the Mineral Resources and Petroleum Authority of Mongolia, MRPAM. The project duration is 24 months, including a maintenance and support phase of 12 months. Activities are funded by the World Bank, International Development Association. The contract value amounts to 0.5 million EUR. The activities in Mongolia follow countries like Nigeria, DRC, Madagascar and Namibia, where GAF has set-up nation-wide computerised mining titling systems, some successful in operation for more than 10 years.<br /><br />About GAF: (<a href="http://www.gaf.de/">www.gaf.de</a>)<br /><br />GAF, a Telespazio company, is globally active and has an international reputation as a competent provider of project design, management and implementation services in the fields of geo-information and spatial IT consultancy to private and public clients. The company has set new standards in quality, competence and reliability, while simultaneously developing a high-performance and multi-disciplinary range of products and services.<br />GAF offers fully integrated technical and institutional assistance and management consultancy underpinned by geo-spatial services and products.<br /><br />GAF AG has a proven track-record in performing technical assistance projects in the natural resources sector and is delivering customized cadastral and registry as well as geological and land information systems.<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3517035477378359944-3187739865314141688?l=boloodoi.blogspot.com' alt='' /></div>Боржигон-тулга Очирын Гончигдоржhttp://www.blogger.com/profile/02339558444635719440noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-3517035477378359944.post-26716414163579843892008-11-07T08:43:00.000+08:002008-11-15T08:44:39.225+08:00China's first coal-to-natural gas project will break earth in Hexigten Banner in Chifeng City, Inner Mongolia Autonomous Region.<br /><br />Datang International Power Generation Co., Ltd. (SEHK: 0991), a listed arm of China Datang Corporation, is the main investor of this project. Taking lignite as raw material, the project is designed to be able to produce 12 million cubic meters of natural gas per day, or 4 billion cubic meters annually. Notably, the project adopts several homemade patents or advanced technologies like pressurized gasification of crushed coal and low-temperature methanol scrubbing, which are the most matured, safe and economical ways to transform coal into gas in China. Shengli Coalfield in Xilinhot City in Inner Mongolia will be the main coal supplier to this project. The coalfield reserves 22.4 billion tons of lignite that is met the requirements for raw materials for coal gasification. The natural gas made by Hexigten project will be transported to Beijing.<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3517035477378359944-2671641416357984389?l=boloodoi.blogspot.com' alt='' /></div>Боржигон-тулга Очирын Гончигдоржhttp://www.blogger.com/profile/02339558444635719440noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3517035477378359944.post-54719885684955909862008-11-03T09:06:00.000+08:002008-11-15T09:07:16.697+08:00As China set records for the amount of imported coking coal purchased during September, the majority of this coal came from Mongolia.<br /><p> Reports for September indicate Mongolia exported 2.69 million tons of coking coal to China, which was a 40.4 percent increase over September 2007.<br /></p> Also during this past September, Mongolia was the largest importer of coking coal to China.<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3517035477378359944-5471988568495590986?l=boloodoi.blogspot.com' alt='' /></div>Боржигон-тулга Очирын Гончигдоржhttp://www.blogger.com/profile/02339558444635719440noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3517035477378359944.post-70838585998991351022008-10-31T08:35:00.000+08:002008-11-01T08:36:20.764+08:00<div style="text-align: justify;">TORONTO (miningweekly.com) – Gold-miner Centerra Gold is continuing talks with the governments of Mongolia and Kyrgyzstan, to resolve investment agreements for its operations in the countries, president and CEO <strong>Stephen Lang</strong> said on Friday.<br /><br />In Mongolia, where Toronto-based Centerra is trying to secure an investment agreement before moving ahead with the development of its Gatsuurt prospect, the company has met with both the Prime Minister and the new Minister of Mines and Energy, following the elections and formation of a new coalition government in the country.<br /><br />Both officials have indicated that revisions to Mongolia's mining law would be a “priority” for the Parliament, Lang said on a conference call.<br /><br />Further, Centerra has also had preliminary talks with the Mines Minister about resuming the negotiations for an investment pact for Gatsuurt.<br /><br />Mongolia initially accepted a feasibility study Gatsuurt in March, opening the way for the negotiation of an investment agreement for the mine, but discussions have been delayed by political developments in the country.<br /><br />In Kyrgyzstan, the company is “nearly daily contact” with the group designated by the government to handle an agreement for the Kumtor mine, Lang said.<br /><br />However, the parties have agreed to keep the discussions confidential, and so he was unable to comment further.<br /><br />“We are certainly communicating on a more frequent basis than was the cast two months ago,” he added.<br /><br />The talks resumed in July after Centerra and its 53%-shareholder, uranium giant Cameco, agreed to postpone an arbitration hearing into its dispute with the government.<br /><br />Centerra had resumed international arbitration against the Kyrgyz government in June, after it failed to ratify an investment agreement for Kumtor before the pact expired.<br /><br />Cameco, Centerra and the government of Kyrgyzstan negotiated preliminary agreements in August last year, which would give the government an increased share in Centerra, in exchange for an increased concession area and a simplified, fixed-tax regime for its Kumtor gold project.<br /><br />If all the transactions set out in the agreement had been completed, the Kyrgyz government would own 29,3% of Centerra, Cameco would own 40,5% and the balance, 30,2%, would be held by public shareholders.<br /><br />After twice requesting more time to study the agreement, Parliament eventually allowed the June 1 deadline to pass without giving its approval.<br /><strong></strong><br /><strong>FORECASTS LOWERED</strong><br /><br />Centerra reported third-quarter net earnings of $16,9-million on Friday, compared with $4,8-million a year earlier.<br /><br />Revenue increased to 139,4-million, compared with $98-million in the third quarter of 2007, mainly thanks to a 26% increase in the realised gold price of $860/oz.<br /><br />Centerra produced 186 145 oz of gold during the three months, at a total cash cost of $498/oz, compared with 136 461 oz a year ago, at a total cash cost of $440/oz.<br /><br />However, the company revised its full-year production forecast for 2008 to between 740 000 oz and 790 000 oz, from previous guidance of between 770 000 oz and 830 000 oz.<br /><br />The cut was mainly a result of lower than expected gold production at the Kumtor mine, where initial head grades in a higher-grade zone currently being mines were below expectations.</div><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3517035477378359944-7083858599899135102?l=boloodoi.blogspot.com' alt='' /></div>Боржигон-тулга Очирын Гончигдоржhttp://www.blogger.com/profile/02339558444635719440noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-3517035477378359944.post-65948052666738242062008-10-30T08:31:00.000+08:002008-11-01T08:33:17.745+08:00<div style="text-align: justify;"><span style="font-weight: bold;"> Demand and Selling Prices Expected to Remain High</span><br /><br />LAS VEGAS, NV and ERDOS CITY, CHINA, Oct 30, 2008<br /><br />China Energy Corporation, a leading producer of coal, heat, and electricity in Inner Mongolia, China, is pleased to provide this corporate update regarding its operations. "Our persistent focus on expanding our production of coal, heat, and electricity has positioned the Company to take full advantage of the major economic transformation and urban migration now taking place within Inner Mongolia," said Mr. WenXiang Ding, President of China Energy. "We expect demand and pricing for coal, heat, and electricity to remain high as we enter the traditionally cold winter season in northern China." As part of China Energy's ongoing expansion strategy, Inner Mongolia TeHong Coal and Power Co. Ltd., a wholly owned subsidiary of the Company, continues to enhance its production facilities and intends to increase its annual coal production capacity by 80% to 900,000 tons from the current production rate of 500,000 tons. Inner Mongolia TeHong Coal and Power Co. Ltd. was recently named one of the top 20 Chinese coal producers by the China Coal Industry Association. Inner Mongolia Zhunger County Heat Power Co. Ltd., the Company's other wholly owned subsidiary, continues to enjoy a government granted monopoly in the heating market for the XuanJiaWan District in Inner Mongolia. Completed in 2006, their modern thermoelectric power plant and six heat transfer stations have increased heating capacity in the area by over 150 times. The Company intends to leverage upon this success and to utilize its established industry and government relationships to expand into new power supply opportunities in the region. <br /></div><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3517035477378359944-6594805266673824206?l=boloodoi.blogspot.com' alt='' /></div>Боржигон-тулга Очирын Гончигдоржhttp://www.blogger.com/profile/02339558444635719440noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3517035477378359944.post-89530902626298002792008-10-28T08:30:00.000+08:002008-11-01T08:31:37.770+08:00<div style="text-align: justify;">Ulaanbaatar, /MONTSAME/ Cost projections for mining the Oyu Tolgoi deposit in Mongolia's Gobi desert have risen significantly and financing is harder, even as foreign miners await the terms of a minerals law being drafted by Mongolia's government, the head of the joint venture developing the mine said to a Australian media.<br /><br />Rio Tinto bought a stake in Canada's Ivanhoe Mines in order to jointly develop Oyu Tolgoi, one of the world's largest copper deposits. The deposit's size and promise prompted Mongolia to revise its laws, to ensure a state share in the country's mineral wealth. Oyu Tolgoi is expected to produce an average of 440,000 tonnes of copper and 320,000 ounces of gold a year over a 35-year life.<br /><br />"It's a robust project. Once we get the green light on discussions and negotiations with the government, we'd certainly be hopeful to move forward," said Keith Marshall, a managing director for the two firms in Mongolia. "However, I don't suppose it's going to be immune, and if the world's capital availability is reduced, there could be a situation where the project is delayed for other reasons than the development of the minerals law and the investment agreement.'' The cost projections for mining Oyu Tolgoi have increased significantly since Ivanhoe's last public report, he said, while a global credit crunch makes financing more difficult to secure.<br /><br />Worldwide, miners are revising their plans for projects that are only viable when metals prices are high, as copper prices slide to their lowest level since early 2006. But in Mongolia, Rio has signed on Ivanhoe employees, in a sign of optimism.<br /><br />Marshall did not give the minimum copper price at which Oyu Tolgoi would be profitable. Much depends upon the framework of Mongolian law, and the terms the miners can negotiate.<br /><br />"The average ore grade of the average copper mine is around 1.2% to 1.5%. Oyu Tolgoi compares favourably with those,'' Marshall said, referring to the lower-grade but more easily accessible ore closer to the surface. The promise of Oyu Tolgoi lies in its 2.5% ore, found in a deeper deposit. "We certainly hope costs would be in the lowest quartile.''<br /><br />Foreign miners are hoping that the sharp drop in copper prices in the last few months will persuade the Mongolian government to seek royalties and taxes from deposits like Oyu Tolgoi, but not the state share of up to 51% that the government has considered.<br /><br />"People are starting to become more realistic now, with the impact of the global economic crisis, especially now that the price of copper has gone down to $US1.70 a pound,'' Marshall said.<br /><br />"I think reality is setting in, and the reality is that the government would not be able to participate in the capital needed to build the mine. And I don't think it's a particularly wise use of a government or a country's funds, to invest in the mining industry.''<br /><br />A large government share, unaccompanied by capital contribution, increases the cash that the partners must contribute up front.</div><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3517035477378359944-8953090262629800279?l=boloodoi.blogspot.com' alt='' /></div>Боржигон-тулга Очирын Гончигдоржhttp://www.blogger.com/profile/02339558444635719440noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3517035477378359944.post-51426166003299377922008-10-28T08:27:00.000+08:002008-11-01T08:28:38.571+08:00BEIJING, Oct 28, 2008 (Xinhua via COMTEX) -- HPIFF | Quote | Chart | News | PowerRating -- Construction of a 300-MW power generating mill is well under construction in Kailu County, the Inner Mongolia Autonomous Region by two subsidies of China's top state- owned power generation enterprise China Huadian Corporation (CHD).<br /><br />The project involves a total investment of 2.42 billion yuan with Huadian Power International Co., Ltd. (600027.SH; 1071.HK) and China Huadian Hong Kong Co., Ltd. taking 75 percent and 25 percent stakes, respectively. It's designed to install 200 wind power-generating sets in the wind power mill, with capacity of each set being 1.5 MW. Covering an area of 88 square km, the project is expected to go into operation in 2010 with an annual power output of 646 million kWh. Huadian Power International Co and China Huadian Hong Kong Co. are franchised to operate this plant for 25 years. China plans to build Kailu into a wind power-generating base with capacity at 1,000 MW.<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3517035477378359944-5142616600329937792?l=boloodoi.blogspot.com' alt='' /></div>Боржигон-тулга Очирын Гончигдоржhttp://www.blogger.com/profile/02339558444635719440noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3517035477378359944.post-39685717682223551562008-10-23T17:51:00.000+08:002008-10-23T17:53:15.897+08:00<a href="http://simpleladychimi.blogspot.com/2008/04/blog-post_17.html#comments">From Someone's Blog</a><br />http://simpleladychimi.blogspot.com/<br /><br />Хараа алдам талыг, харж маналгvй орхиод<br />Хараа булаам цэцэгсээ, хар гэртээ vлдээгээд<br />Халаас дvvрэн амьдрах гэж, харь орныг зорьсон<br />Хатуу хvтvvгийн нугачаанд бор дарстай зvтгэсэн<br /><br />Харь нутагт суугаа залуу чамаасаан асууя би<br />Хаалганы чинь тvгжээ бєх болов уу гэж асууя<br />Хилийн чинь манаанд хэний vр зогсоо вэ гэж асууя<br />Хvй дарсан чулуу чинь, хєдлєє болов уу гэж асууя би<br />Бvсгvй миний бядгvй турьхан хэдэн хуруунд<br />Бор гэрийн чинь єрхний уяа багтах болов уу гэж асууя би<br />Богино заяасан балчиг бяцхан ухаанд минь<br />Бодол хуруулж зовоосон бvхнийг чамдаа хэлье би<br />Богд уулын чинь энгэрт хатан Туул хорсон уйлж байна гэж<br />Бядгvй хэдэн загасыг баруун зvvнгvй хаячин цурхирч байна гэж<br />Баатар хотын чинь тєв хэсэгт, бохир шаахайны мєр хэсvvчилж байна гэж<br />Бодлогогvй хэдэн ноёд, байраа булаалдан хашгиралдаж байна гэж<br />Сvлжиж самнасан гэзэгний минь боолт, сvрлэн шаахай дэрлэн унаагvй гэж<br />Сvvдэр газраар дагжин чичирч, сvйтэгнэсэн бvхнээс айн бэмбэлзэж байна гэж<br />Сархад дарсанд живсэн, саахалтын залуугаас харц зугатаан байж<br />Сайн мууг тунгаасаар, санасан бодсоноо єчиж<br />Хэзээ ирэх вэ гэж хамгийн сvvлд нь асууя би!<br />Н.Оюун-Эрдэнэ<br /><br />Залуус минь энэ шүлгийг уншаад нэгийг бодож тунгаагаасай. Юуны төлөө хүний нутагт очин хар бараан ажлыг хийн боол мэт ажиллан хийх зүйл нь хэцүү дарамтанд, үргэлж мөнгө бодон, хайртай хүмүүсээсээ хол, хайр халамжийг мэдрэхгүй амьдарна вэ? Дасаагүй нутаг оронд очин агаар, хоол унд нь тохирохгүй хүнд ажил хийн эрүүл мэндээ муутган залуу насаа үдэж байна гэж боддог уу? Мэдээж мөнгө олж сайхан амьдрах гэж хариулах байх л даа. Мөнгөтэй л бол сайхан амьдарна гэж үү. Амьдралын үнэт зүйлс хайртай хайрлаж байдаг бүхэн чинь хажууд чинь байх биш гэж үү. Та бүгд гадаад руу явчихаар хэн эх орныг чинь хөгжүүлж та нарын очиж байгаа улс шиг болгох юм. Зөвхөн өөрсдийн сайн сайхан амьдралын төлөө хүний нутгийг зорьж боол болж байгаа юм уу? Хол байгаа таны халамж хайрыг өгч явуулж байгаа мөнгө чинь нөхнө гэж үү. Эцэг эхийн хайр халамж дутсан хүүхдүүдийн чинь хүмүүжил доголдож мөнгө л гадаадаас өгч явуулж байсан ээж, аавийг хайрлах сэтгэлтэй хүүхэд болон өсөн хүмүүжнэ гэж итгэж байна уу. Тэгэхдээ харь оронд байгаа бүх хүмүүсийг буруутгах гэсэн юм биш шүү. Монгол улс руугаа эргэн харж нэгийг бодоосой гэж бичлээ.<br /><br />Баатар хотын чинь тєв хэсэгт, бохир шаахайны мєр хэсvvчилж байна гэж<br />Бодлогогvй хэдэн ноёд, байраа булаалдан хашгиралдаж байна гэж хэлэх гэсэн юм.<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3517035477378359944-3968571768222355156?l=boloodoi.blogspot.com' alt='' /></div>Боржигон-тулга Очирын Гончигдоржhttp://www.blogger.com/profile/02339558444635719440noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3517035477378359944.post-44266288013281915602008-10-22T10:22:00.002+08:002008-10-22T10:24:26.941+08:00<p class="MsoNormal" style="text-align: center; line-height: 150%;" align="center"><b style=""><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;"><br /><o:p></o:p></span></b></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: center; line-height: 150%;" align="center"><b style=""><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;">XXI зууны даяарчлагдсан дэлхий<o:p></o:p></span></b></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%;"><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;"><span style=""> </span><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%;"><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;"><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 0.5in; line-height: 150%;"><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;">... Колумб дэлхийг бөөрөнхий гэж тооцоолсон учир өрнийг зорьсноор илүү дөт зам олно гэж найдаж гарсан билээ. Гэвч тэр дэлхийн бөмбөрцгийг арай багаар төсөөлснөөс замаа буруу тооцоолсон ба замд нь хуурай газар тааралдана гэдгийг урьдчилан таамаглаагүй байсан юм. Гэсэн ч мань эр өөрийн нээсэн шинэ ертөнцийнхөө уугуул иргэдийг Индианууд (энэтхэгүүд) гэж нэрлэснээр уг аялал төгссөн юм. Буцаж ирээд Колумб Фердинанд хаан болон Изабелла хатан хаандаа Энэтхэгийг олж чадаагүй боловч дэлхийг бөөрөнхий гэдгийг баталснаа хүлээн зөвшөөрсөн юм. <o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%;"><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;"><span style=""> </span>Би харин Энэтхэгт дорныг чиглэн, Франкфуртаар дамжиж, Луфтханзын иргэний нисэх онгоцны бизнес ангиллын суудлаар ирсэн юм. Би хаашаа ямар чиглэлээр болон хаа яваагаа суудлынхаа өмнө зоосон жижиг дэлгэцэн дээрх ЖиПиЭсийн тусламжтай яг таг мэдэж байнаа. Би бас л Индианууд (Энэтхэгүүд) гэж нэрлэгддэг хүмүүстэй уулзаж мөн л Колумбын адилаар Энэтхэгийн нууцлагдмал баялгийг хайж явлаа. Ялгаа нь гэвэл Колумб үнэт метал, торго, амтлагч гэх мэт тухайн үеийнхээ үнэ цэнийг тодорхойлогч материаллаг баялаг хайж явсан бол би программ хангамж, дуудлагын төв, дамжуулах протокол, оптик мнженерчлэлийн шинэ нээлтийг хайж ирсэн юм. Мөн Энэтхэгүүд яагаад бидний хийх ёстой ажлыг булааж аваад байгааг. Яагаад тэд Америк болон бусад аж үйлдвэржсэн орнуудын үйлчилгээ болон мэдээлэл технологийн ажлын голыг нугалах чухал түнш болоод байгааг мэдэхийг зорьсон юм. <o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%;"><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;"><span style=""> </span>Би аялалд гарахынхаа өмнө Колумбын адил дэлхий бөөрөнхий гэдэгт итгэлтэй байсан боловч Энэтхэгт үзсэн харсан болгон маань намайг алмайруулж энэ итгэл төгс байдалдаа эргэлзэхэд хүргэсэн юм. Колумб санамсаргүйгээр Америкт ирээд өөрийгөө Энэтхэгийн нэг хэсгийг нээчихлээ гэж бодож байсан бол би Энэтхэгт ирээд өөрийгөө Америкт байна гэж бодоход хүрлээ. <o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%;"><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;"><span style=""> </span>Колумб дэлхий бөөрөнхийг анх удаа баталсан бол би "Энэ дэлхий чинь хавтгай юм байна" гэж өөртөө шивнэлээ. <o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%;"><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;"><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%;"><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;"><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 0.5in; line-height: 150%;"><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;">Ингээд "Тоглоомын талбайг тэгшилсэн" хүчин зүйлүүдийн тухай тайлбарлая. <o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 0.5in; line-height: 150%;"><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;"><o:p> </o:p></span></p> <table class="MsoTableGrid" style="border-collapse: collapse;" border="0" cellpadding="0" cellspacing="0"> <tbody><tr style=""> <td style="padding: 0in 5.4pt; width: 76.3pt;" valign="top" width="102"> <ul style="margin-top: 0in;" type="disc"><li class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%;"><b style=""><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;">Аутсорсинг<o:p></o:p></span></b></li></ul> </td> <td style="padding: 0in 5.4pt; width: 373.9pt;" valign="top" width="499"> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%;"><b style=""><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;">Томоохон компаниуд өөрсдийн дагавар үйлчилгээгээ хямд ажиллах хүч, татвар багатай улс оронд байрлуулж интернет, хиймэл дагуул ашиглан ажил үйлчилгээгээ эрхлэх процесс<o:p></o:p></span></b></p> </td> </tr> </tbody></table> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%;"><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;"><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%;"><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;"><span style=""> </span>Аутсорсинг бол дэлхий дээр болж байгаа энэ нүсэр зүйлийн /даяаршил/ ердөө ганцхан хэмжигдэхүүн юм. <o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%;"><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;"><span style=""> </span>Сүүлийн хэдхэн жилийн дотор технологит хүмүүс хэтэрхий их мөнгө хаяж, зуу зуун сая долларыг дэлхий даяар өргөн зурвасын холболт хийх, далайн гүнээр шилэн кабель татахад зориулсан. Үүнтэй зэрэгцэн компьютерийн үнэ хямдарч дэлхий даяар тархан программ хангамжийн хувьд тэсрэлт гарч Гүүгл /Google/ мэтийн хайлтын системүүд, э-шуудан бий болж ямарч ажлын нэгээхэн хэсгийг нь Бостон руу нөгөө хэсгийг нь Банглор луу, бас нэг хэсгийг нь Бээжин рүү гэх мэтчилэн тарааж хэн ч хаанаас ч удирдаж хийхэд боломжтой болгодог янз бүрийн программ хангамжууд үсч хөгжсөн. Энэ нь бид бүхэнд өөрсдийнхөө оюуны хөдөлмөрийг хаана ч зөөж, хааш нь ч аваачиж хэн нэгнээр хийлгэчихээд буцаагаад нийлүүлэн ашиглаж болох эрх чөлөөг өгч байгаа юм. <o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%;"><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;"><span style=""> </span>Өнөөдөр урьд өмнө хэзээ ч байгаагүйгээр олон хүн дэлхийн аль ч өнцөг буланд байгаа өөр бусадтай ямар ч ажил дээр э-шуудан, сүлжээ, теле-хурал, янз бүрийн динамик программ хангамжууд ашиглан хэний ч төсөөлж байгаагүй тэгш эрхтэйгээр хамтран ажиллаж бас өрсөлдөж болохоор болсон нь тодорхой байна. Энэ бүхэн миний Энэтхэг болон бусад газруудаас хийсэн дүгнэлт бөгөөд эдгээр нь нийлээд энэхүү номны товч агуулга болох юм. <o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%;"><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;"><span style=""> </span>Түүхийнх нь хувьд даяаршлыг ерөнхий гурав ангилж болох юм байна гэсэн дүгнэлтэнд хүрэв. Хамгийн эхнийх нь 1492 онд Колумб анх далайд гарснаас эхлээд шинэ тив болон хуучин ертөнцийн хооронд харилцаа үүсч хөгжсөн үе буюу 1800-гаад оны үе хүртэл. Үүнийг даяаршил 1.0 гэж нэрлэе. энэ үе ертөнцийг тэр үеийнхний төсөөлж байсан аварга том хэмжээний дунд зэрэгт аваачсан юм. <o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%;"><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;"><span style=""> </span>Хоёр дахь эрин буюу даяаршил 2.0 нь 1800-гаад оноос 2000 он хүртэлх ба үүний гол хөдөлгөгч хүч нь үндэстэн дамнасан аварга корпорациуд байсан. <o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%;"><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;"><span style=""> </span>Харин даяаршил 3.0 дэлхий ертөнцийг жижгээс өчүүхэн жижиг хэмжээнд аваачсан ба хүн бүрийн өөр өөрсдийнх нь зан төрхөөс шалтгаалан хувь хүмүүс дэлхийн дайны болж бусадтай хамтран ажиллаж, өрсөлдөх боломжтой болгосон. <o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%;"><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;"><span style=""> </span>Энэ үед өмнөхөөсөө ялгаатай нь морины хүч эсвэл ямар нэг тоног төхөөрөмж биш харин программ хангамж, бүх төрлийн хэрэглээний програмууд оюуны хөдөлмөр болон хүн бүхнийг ойртуулж байдаг шилэн кабель сүлжээг гол хөшүүргээ болгож байгаа. <o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%;"><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;"><span style=""> </span>Жишээ нь: Эмч, хууль, архитехтор, ня-бо, ер нь ямар ч мэргэжилтэй бай үйлчилгээндээ мэдрэмжтэй хандаж байхгүй бол тоон боловсруулалтанд /дижитал хэлбэрт/ оруулж болох бүхнийг хамгийн чанартай эсвэл хамгийн хямдхан нэгнээр аутсорсинг хийлгэчихдэг болсон байна. <o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%;"><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;"><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%;"><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;"><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%;"><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;"><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%;"><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;"><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%;"><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;"><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%;"><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;"><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%;"><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;"><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%;"><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;"><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%;"><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;"><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%;"><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;"><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%;"><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;"><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%;"><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;"><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%;"><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;"><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%;"><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;"><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%;"><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;"><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%;"><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;"><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%;"><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;"><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%;"><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;"><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%;"><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;"><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%;"><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;"><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%;"><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;"><o:p> </o:p></span></p> <table class="MsoTableGrid" style="border-collapse: collapse;" border="0" cellpadding="0" cellspacing="0"> <tbody><tr style=""> <td style="padding: 0in 5.4pt; width: 97.55pt;" valign="top" width="130"> <ul style="margin-top: 0in;" type="disc"><li class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%;"><b style=""><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;">Оффшоринг<o:p></o:p></span></b></li></ul> </td> <td style="padding: 0in 5.4pt; width: 352.65pt;" valign="top" width="470"> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%;"><b style=""><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;">Томоохон компаниуд үйлдвэрлэл үйлчилгээнийхээ нэг хэсгийг татвар, ажлын хөлс багатай улс орон руу шилжүүлэх процесс<o:p></o:p></span></b></p> </td> </tr> </tbody></table> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%;"><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;"><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%;"><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;"><span style=""> </span>Энэ нь Охаёо мужийн Кантонд байсан үйлдвэрийг бүхэлд нь нүүлгэж Хятад дахь "Кантонд" аваачиж ажиллуулахыг хэлдэг. Ингэснээр яг адилхан бүтээгдэхүүн - үүнийг яг адил аргаар үйлдвэрлэх боловч бага татвар төлөх, эрч хүчээр дүүрэн хямд ажиллах хүчийг эрүүл мэндийн даатгал бага төлөн ажиллуулах боломжтой. <o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%;"><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;"><span style=""> </span>Үй олон боловсролгүй, хагас боловсролтой, сайтар боловсорсон хямд ажиллах хүчин, тэдгээрийг ажилтай байлгах үйлдвэр, тоног төхөөрөмж болон оюуны хөдөлмөрийн импортыг дэмжигч төрийн бодлого, нүсэр том хэрэглэгчийн зах зээл зэрэг нь хятадыг оффшорингийн харьцуулшгүй чөлөөт бүс болгож чаджээ. Хятадын 160 гаран хот сууринд нэг саяас илүү хүн ам оршин суудаг. Та хятадын зүүн эрэг хавиар явбал суурингуудын нэгэнд дэлхий дээр байдаг ихэнх нүдний шилний хүрээг, нөгөөхөд хамаг л тамхины асаагуурыг, харин түүний хажуудахад Дэллийн үйлдвэрт зориулж компьютерийн дэлгэц, дараагийнхад гар утас үйлдвэрлэж байхыг харж болно. <o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%;"><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;"><span style=""> </span>Японы бизнесийн зөвлөх Кэничи Омас "Хятадын нэгдсэн улс" номондоо:<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%;"><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;"><span style=""> </span>"Хятад бол гамшиг, хятад бол хэрэглэгч, хятад бол боломж" хэмээн бичжээ. Мөн "Танд хятадын амжилтанд туслахаас өөр арга байхгүй. Та үүнийг зогсоож дийлэхгүй. Хятадтай дайсагнаж өрсөлдсөнөөс та бизнесээ түр зогсоон аль хэсгийг нь хятадад хийж, аль хэсгийг нь хятадад зарж, аль хэсгийг нь хятадаас авч болох вэ гэдгээ л бодох хэрэгтэй" гэжээ.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%;"><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;"><span style=""> </span>Хятад хөрөнгө оруулагчид, үйлдвэрлэгчдийг өөртөө татаж эхэлмэгц урьд нь өрсөлддөг байсан Малайз, Тайланд, Ирланд, Мексик, Бразил, Вьетнам ч бас татварын хөнгөлөлт, боловсролын түвшин, хямд ажиллах хүчин санал болгон оффшорингийг яаж өөртөө татах вэ гэдгээрээ өрсөлдөж эхлэв. <o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%;"><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;"><span style=""> </span>Оффшорингт зориулагдсан доллар болгон нутагтаа хэд дахин илүү мөнгө олж ирдэг ба нүүж очсон орондоо ч энэ нь ашигтай тусдаг.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-left: 0.75in; text-align: justify; text-indent: -0.25in; line-height: 150%;"><!--[if !supportLists]--><span lang="MN" style="font-family:Symbol;"><span style="">·<span style=";font-family:&quot;;font-size:7;" > </span></span></span><!--[endif]--><b style=""><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;">Оншоринг <span style=""> </span>Офшоринг хийж байгаа компаниудын дараагийн том алхам нь офшорингоос оншоринг руу шилжих буюу Америкт /нутагтаа/ буцан ирж үйлдвэрлэлээ явуулах ажил юм.</span></b><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;"> <o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%;"><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;"><span style=""> </span><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 0.5in; line-height: 150%;"><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;">Жишээ нь: "Асимко" хэмээх машины сэлбэг хэрэгслийн үйлдвэрийн эзэн Перковский: "2003 онд хойд Америкийн Федерал-Могул корпораци хэмээх нударган гол үйлдвэрлэдэг үйлдвэрийг дампуурлын байдалтай байхад нь худалдаж авсан юм" хэмээн өгүүлээд, "Бид харилцагчид нь болох Биг Три автомашины үйлдвэр, Катерпиллер болон Камминстай бид өмнө харьцдаг байсан болохоор харьцаагаа бэхжүүлэн харин Биг Три автомашины үйлдвэрт нударган голоо зарна гэдэг хамгийн гол зорилго байлаа. Дараагийн зорилго маань Хятад руу оруулж ирж болох шинэ технологитой танилцах байв. Нударган гол нь моторын үйл ажиллагаанд ихээхэн нөлөөтэй сайн инженерчлэлгүй бол болохгүй эд. Энэ бизнесийг хийсний үр дүнд бид Хятадын шилдэг нударган гол үйлдвэрлэгч болж болох Ноү Хаү-г технологитой нь оруулж ирсэн юм. Харин одоо бид Хятад болон АНУ-ын аль алиных нь зах зээлд нударган голоороо тэргүүлж байна.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%;"><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;"><span style=""> </span>Хавтгай ертөнцийн давуу талыг ашиглан оншоринг болон офшоринг хийж ийм байдлаар хамтран ажиллах нь маш үр дүнтэй. Өндөр цалин авдагч дадлага туршлагатай, зах зээлдээ ойрхон Америк ажилчид болон бага цалин авдаг Хятад ажилчдыг ийм байдлаар холбож өгснөөр бид Америк компаниудыг илүү өрсөлдөөнтэй болгож илүү их захиалга аван бизнесээ өргөжүүлэхэд түлхэц болдог" хэмээн Перковский өгүүлж байв. <o:p></o:p></span></p> <b style=""><span style="line-height: 150%;font-family:Tahoma;font-size:12;" lang="MN" ><br /></span></b> <p class="MsoNormal" style="margin-left: 0.75in; text-indent: -0.25in; line-height: 150%;"><!--[if !supportLists]--><span lang="MN" style="font-family:Symbol;"><span style="">·<span style=";font-family:&quot;;font-size:7;" > </span></span></span><!--[endif]--><b style=""><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;">Хангамжийн нэгдсэн сүлжээ<o:p></o:p></span></b></p> <p class="MsoNormal" style="margin-left: 0.5in; line-height: 150%;"><b style=""><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;"><o:p> </o:p></span></b></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 32.7pt; line-height: 150%;"><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;"><span style=""> </span>Би Арканзас мужийн Бэнтонвилл хот дахь Вол-Мартын төв байрыг үзтэлээ хангамжийн сүлжээ гэж юу байдгийг огт мэддэггүй байлаа. <span style=""> </span>Вол-Мартын 1.2 сая хавтгай дөрвөлжин фут түгээлтийн төвийг бүхэлд нь харах тавцан дээр гарав. Барилгын нэг талд мянга мянган нийлүүлэгчдээс барааг тээвэрлэн авчирдаг Вол-Мартын ачааны тэрэгнүүд зогсоно. <span style=""> </span>Бараа хийсэн том жижиг хайрцгууд, ачих машин болгоноор дамжин дамжлаг резин дээгүүр урсана. Эдгээр дамжлага резинүүд урссаар арай томд очиж нийлнэ. Яг л жижиг горхинуд том мөрөнд цутгаж буй адил. Энэхүү урсгал барилгын нөгөө өнцөг рүү хөврөх зуур электрон мэдрэгч хайрцаг бүрийн баркодыг уншинэ. Ингээд барилгын нөгөө үзүүрт барааны асар том урсгал маань буцаад жижиг жижиг горхи болон салаална. Электрон өргөгчид Вол-Мартын салбар дэлгүүрүүдийн захиалсан барааг ялган авч гол урсгалаас салган жижиг горхинуудад нийлүүлнэ. Жижиг горхины төгсгөлд улс даяарх аль нэг Вол-Мартын салбар дэлгүүрт хүргэх ачааны машин хүлээж зогсоно. Уг бараа дэлгүүртээ очсоны дараа баркодыг нь уншуулж худалдан авсан гэсэн мэдээлэл Вол-Мартын нийлүүлэгчид тэр дороо очих болно. <o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%;"><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;"><span style=""> </span>Үүнийг төгсгөлгүй "Вол-Март симфони" гэж нэрлэж болно. Энэ симфони 24 цагийн турш 7 хоногоор жлийн 365 өдөр тоглоно. Хүргэнэ, ялгана, савлана, төрөөнө, худалдан авна, үйлдвэрлэнэ, дахин захиална, хүргэнэ, ялгана, савлана ...<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%;"><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;"><span style=""> </span>Хангамжийн сүлжээ бол хамтын ажиллагааны хэвтээ загвар буюу нийлүүлэгч, борлуулагч, үйлчлүүлэгчийн хооронд баялгийг бүтээх хаилцаа юм. Хангамжийн сүлжээ гэдэг ойлгол бол дэлхий хавтгайжсаны үр дүнд үүсч дэлхийг улам хавтгай болгож буй үзэгдэл мөн. Яагаад гэвэл энэ нь нийтийг хамрах тусам үүний салаа мөчир болгон өөр хоорондоо зохицолддог байх үүднээс компани болгон нийтлэг стандарттай болж хил гаалийн саад бэрхшээл арилан аль нэг компани бусдаасаа бүтээмжийнх нь давуу талаас суралцах болож нээгдэж глобал хамтын ажиллагаа үүсэх юм. <o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%;"><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;"><span style=""> </span>Өнөөдөр Вол-Март дэлхий дээрх хамгийн том борлуулагч компани. Гэхдээ өөрсдөө нэг ч юм үйлдвэрлэдэггүй. Тэдний "Үйлдвэрлэдэг" ганц зүйл бол гайхамшигтай өндөр бүтээмж бүхий хангамжийн сүлжээ. Хангамжийн сүлжээний менежментээр мэргэшсэн профессор Ёсси Шеффигийн хэлсэнчлэн "Юм үйлдвэрлэнэ гэдэг өнөөдөр амархан болсон. Хангамжийн сүлжээ зохионо гэдэг харин хэцүү" ажээ. Юу гэвэл технологийн өнөөгийн түвшин оюуны өмчийг нууц байлгахад хэцүү, харин бусдаас санаа авч ажил зүйл үйлдвэрлэх бол амархан болсон. Харин эдгээр үйлдвэрлэсэн зүйлсийг олон мянган нийлүүлэгчээс эвч дистрибютер, боомтын оператор, гаалийн брокер, тээвэрлэгч, карриерээр дамжуулан дэлхий даяар тараан түгээх системийг хуулбарлана гэдэг хэцүү төдийгүй маш хүнд асуудал. <o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%;"><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;"><o:p> </o:p></span></p> <div align="center"> <table class="MsoTableGrid" style="width: 431.9pt; margin-left: 54.2pt; border-collapse: collapse;" border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" width="576"> <tbody><tr style=""> <td style="padding: 0in 5.4pt; width: 125.35pt;" valign="top" width="167"> <ul style="margin-top: 0in;" type="disc"><li class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%;"><b style=""><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;">Инсорсинг -<o:p></o:p></span></b></li></ul> </td> <td style="padding: 0in 5.4pt; width: 306.55pt;" valign="top" width="409"> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%;"><b style=""><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;">Компаний дотоод үйл<br /></span></b></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%;"><b style=""><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;">ажиллагаанд оролцох<o:p></o:p></span></b></p> </td> </tr> </tbody></table> </div> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%;"><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;"><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%;"><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;"><span style=""> </span>Федекс болон Юү Пи Эс /Юнайтед Парсел Сервис/-ийн хөшигний цаагуур юу болж байдгийг үзэх сонирхолтой байлаа. <o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%;"><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;"><span style=""> </span>Дэлхийн өнцөг булан бүрээс ирсэн илгээмжүүд энд ялгагдан ангилагдаад хэдхэн цагийн дараа Юү Пи Эс-ийн агаарын тээврийн онгоцнуудаар дахин нисдэг. Өдөрт А цэгээс Б цэгийн хооронд 13.5 сая илгээмж хүргэж 36 сая долларын орлоготой байдаг Юү Пи Эс-ийн үндсэн үүрэг хэвээрээ. Гэхдээ 1907 онд шуудан зөөх зориулалтаар байгуулагдсан энэ компаний цаана гайхалтай шалмаг, овсгоотой, хангамж, үйлчилгээ, үйлдвэрлэл, судалгааны нэгдсэн аугаа том сүлжээ ажиллаж байх ажээ. <o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%;"><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;"><span style=""> </span>Төсөөлдөө... Та Тошибагийн баталгаат хугацаа нь дуусаагүй багаа зөөврийн компьютертэй, тэр чинь нэг өдөр эвдэрлээ гэж бодъё. Та Тошиба руу утасдан асуухад өөдөөс чинь ойролцоох Юү Пи Эс-ийн салбарт аваачаад өг гэж хэлнэ. Дараа нь тэд засаад тан руу буцаагаад явуулна. Гэхдээ тэд танд нэг зүйлийг хэлдэггүй. Юү Пи Эс зөвхөн таны юмыг зөөгөөд буцааж танд авчирч өгдөггүй. Юү Пи Эс үнэндээ тэрийг чинь Луйсвилл дэх төвийнхөө компьютер, принтер засварын төвд аваачид засаад танд буцааж явуулна. <o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%;"><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;"><span style=""> </span>Хэдэн жилийн өмнө Тошибагийн нэр хүнд үйлчлүүлэгчдийнхээ дунд засвар үйлчилгээ нь хэтэрхий уддаг гэсэн шалтгаанаар унаж эхэлсэн байна. Харин Юү Пи Эс-ийнхэн тэдэнд "Бид компьютерийг нь аваад төвдөө авчирч засаад буцаагаад явуулчихаж байя" гэлээ. Юү Пи Эс-ийн засварын ажилчид бүгд Тошибагаас итгэмжлэгдсэн сертификаттай байдаг ажээ. Энэ бүхэн Юү Пи Эс-ийн өнөөдрийн хийж байгаа ажлын зөвхөн өчүүхэн хэсэг нь.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%;"><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;"><span style=""> </span>Өөр нэг жишээ: Папа Жон-ий пиццаг ойрын үед идсэн үү? <o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%;"><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;"><span style=""> </span>Хэрэв Папа Жон-ий захиалга хүргэдэг машинтай таарвал хэн жолооч нарыг нь хуваарилж, хэн улаан лооль, пиццаны сүмс, сонгиныг нь хүргэж өгч байгааг асуувал хариулт нь Юү Пи Эс.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%;"><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;"><span style=""> </span>Их дэлгүүрээр пүүз хайж явахаас залхаж байна уу? Интернетэд ороод Найк-ийн вэб хуудас болох nike.com -оос үзэж сонгоод пүүзээ захиал. Таны захиалга Юү Пи Эс рүү шилжин, ажилтан нь Кентаки дахь Юү Пи Эс-ийн хариуцдаг Найк-ийн агуулахаас пүүзийг тань сонгон савлаад тан руу илгээнэ. Энэ процессыг инсорсинг гэх ба хавтгай ертөнцөд бий болоод улам хавтгайлж буй, хэвтээ байдлаар аль алиндаа ашиг тустайгаар ажилладаг хамтын ажиллагааны цоо шинэ арга хэлбэр юм. <o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%;"><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;"><span style=""> </span>Нэгэнтээ дэлхий хавтгай болмогц жижиг компаниуд томын дайтай ажиллах боломжтой болж дэлхийн хэмжээнд тоглож эхэлж байна. Ихэнх компаниуд өөрсдийнх нь өрсөлдөх гол салбар биш бол үүнийг зохион байгуулахыг хүсдэг ч үгүй. Жишээ нь: Найк мөнгө болон энергиэ хангамжийн сүлжээнд биш арай илүү пүүз зохиохдоо зарцуулахыг хүсдэг. Энэ нь хуучны илгээмж хүргэлтийн Юү Пи Эс зэрэг компаниудад бүхэл бүтэн глобал бизнес хийх боломжийг олгосон. <o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%;"><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;"><span style=""> </span>Инсорсинг гэдэг бол хангамж үйлчилгээний сүлжээний менежментээс давсан ондоо ойлголт юм. Гуравдагч этгээдийн хариуцсан логистик учир Юү Пи Эс түүний үйлчлүүлэгч болон үйлчлүүлэгчийн үйлчлүүлэгч хооронд нарийн нягт уялдаа холбоо хамтын ажиллагааг шаарддаг. Маш олон тохиолдолд хэлхээ нь хаана эхлэж, хаана дуусаж байгааг мэдэхийн аргагүй болтол Юү Пи Эс үйлчлүүлэгчийнхээ дэд бүтэц рүү гүн гүнзгий нэвтрэн оржээ. Юү Пи Эс-ийнхэн зөвхөн таны илгээмж явуулах ажлыг зэрэгцүүлээд зогсохгүй компанийг тань бүхэлд нь, мөн нийлүүлэгч, хэрэглэгчидтэйгээ харьцах харьцааг чинь дэлхий ертөнцтэй зэрэгцүүлж өгч байна. <o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%;"><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;"><span style=""> </span>Тэд утсанд тань хариулах үйлчлүүлэгчтэй чинь ярьж үндсэн хөрөнгийг тань бүртгэн, бараа зарсан эсэхээ танд хэлнэ. Тэд мэдээлэлд чинь чөлөөтэй нэвтэрч чадах учир тэдэнд итгэхээс өөр арга байхгүй гэжээ. <o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%;"><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;"><o:p> </o:p></span></p> <table class="MsoTableGrid" style="border-collapse: collapse;" border="0" cellpadding="0" cellspacing="0"> <tbody><tr style=""> <td style="padding: 0in 5.4pt; width: 76.3pt;" valign="top" width="102"> <p class="MsoNormal" style="margin-left: 0.75in; text-align: justify; text-indent: -0.25in; line-height: 150%;"><!--[if !supportLists]--><span lang="MN" style="font-family:Symbol;"><span style="">·<span style=";font-family:&quot;;font-size:7;" > </span></span></span><!--[endif]--><b style=""><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;">Информинг<o:p></o:p></span></b></p> </td> <td style="padding: 0in 5.4pt; width: 373.9pt;" valign="top" width="499"> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%;"><b style=""><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;">- Бүхнийг мэдээлж нэгэн хэвэнд оруулах нь<o:p></o:p></span></b></p> </td> </tr> </tbody></table> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%;"><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;"><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%;"><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;"><span style=""> </span>Информинг гэдэг нь аплөүдинг, аутсорсинг, инсорсинг, офшоринг, хангамжийн сүлжээ зэрэг хавтгайлагчдын хувь хүн бүр дээр тусах тусгал юм. Нэгэн хэвэнд орсноор хувь хүн бүр мэдээлэл, мэдлэг, зугаа цэнгэл олж авах өөрийн гэсэн бүлжээгээ бүтээж чадна. Нэг хэвэнд орно гэдэг маань өөрөө өөртэйгээ хамтран ажиллана гэсэн үг. Та зөвхөн өөрийнхөө хүссэнээр судлаа, хянагч болж номын сан эсвэл кинотеатр явах шаардлагагүйгээр өөрийн хүссэн зугаа цэнгэлээ олж авч чадна. Хүн төрөлхтөн олон янзын юм өөр өөр хэлээр хайж байна гэдэг нь Гүүгл мэтийн хайлтын системүүдийг нөлөө бүхий хавтгайлагч хүчин зүйл болгож чадсан. Манай гаригийн түүхэнд ийм олон хүн зөвхөн өөрсдийнхөө хүчээр ийм их мэдээлийг олж авч байсан тохиолдол урьд өмнө байсангүй. Дэлхий дээрхи бүх мэдлэгийг хэл бүр дээр түгээн дэлгэрүүлнэ гэдэг бол яах аргагүй Гүүглийн зорилго мөн.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%;"><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;"><span style=""> </span>Гүүгл хэзээ нэгэн цагт гар утас эсвэл Палм Пилот ашиглан хүмүүс бүх мэдлэгийг кармандаа авч явах боломжтой болно гэдэгт итгэдэг. <o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%;"><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;"><span style=""> </span>Хэрэв танд компьютер, интернет холболт байгаад та шивж л чадвал Гүүгл таны өмнө мэдээллийн далай руу шумбан ороход нээлттэй. Хамгийн сонирхолтой нь Гүүглийн жорын ном байлаа. Хүмүүс хөргөгчөө онгойлгон юуг байгаагаа хараад тэдгээрийнхээ гурвыг нь Гүүглд бичиж үзнэ. Хариуд нь энэ гурваар ямар ямар хоол хийж болох талаар бүх жорууд гарч ирнэ. Өдөр бүр улам олон хүмүүс эх хэлээрээ мэдээлэл аван информинг хийж байна. <o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%;"><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;"><span style=""> </span>Нэг жишээ: Би 2004 онд Бээжинд эхнэр Анн, 16 настай охин Наталигийн хамтаар лифтэнд явж байлаа. Натали найзууддаа авсан тэвэр дүүрэн ил захидлаа барьж явсан юм. Анн түүнд хандан "Чи ингэхэд найзуудынхаа хаягийг авчирсан юмуу?" гэж асуухад Натали өөдөөс нь ямар гээчийн 19-р зууны амьтан бэ гэсэн харцаар хараад "Үгүй, би тэд нарын гэрийнх нь утсыг л Гүүглээр биччихэд хаяг нь шууд гараад ирдэг юм" хэмээн таны үе дуусчээ ээжээ гэсэн өнгөөр хариулав. Яахуу, Гүүгл, Амазон, Тиво мэтийн компаниуд хэрэглэгчдэд дургүй бараа үйлчилгээг нь учир утгагүй түлхээд байх биш харин өөрсдөө энэ бүхнийг сонгон татаж авах нөхцлийг нь бүрдүүлж өгөхдөө анхаарах болжээ. <o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%;"><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;"><span style=""> </span>Жишээ нь: Гүүгл таныг хайлтаа хийсний дараа яг юу сонирхож байгааг чинь нарийн мэдэх учир сурталчилагчидтай шууд болон шууд бусаар холбож өгдөг. 2004 оны сүүлээр Гүүгл нэгэн шинэ үйлчилгээ эхэлсэн. Хэрэв та Мэриланд мужийн Бетесда хотор алхаж яваад гэнэт Сүши идмээр санагдвал Гүүгл рүү гар утаснаасаа "Сүши 20817" гэсэн мессеж илгээж болно. Хариуд нь тэд танд ойр хавьд чинь байгаа Сүшитэй газруудын хаягийг явуулах болно. /20817 гэдэг нь Бетесда хотын индекс код/<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%;"><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;"><span style=""> </span>Шинэ хэв маягт орно гэдэг нь бас найз нөхөд, санаа нийлэгч, хамтран ажиллагсадаа олж авна гэсэн үг. Хүмүүст цаг хугацаа, орон зайнаас үл хамаарах хувийн, хагас хувийн, нийтийн цугларалт, хэлэлцүүлэг зохион байгуулах үндэс суурийг тавьж өгч байна. <o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%;"><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;"><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%;"><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;"><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-left: 0.75in; text-align: justify; text-indent: -0.25in; line-height: 150%;"><!--[if !supportLists]--><span lang="MN" style="font-family:Symbol;"><span style="">·<span style=";font-family:&quot;;font-size:7;" > </span></span></span><!--[endif]--><b style=""><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;">Аплөүдинг - Интернетээр түгээхүй<o:p></o:p></span></b></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%;"><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;"><span style=""> </span>Энэ нь нээлттэй эрхийн чат өрөө гэх мэт интернетийн орон зайд цуглаж, ажлаа хийцгэдэг олонд хийх гэж дуудагддаг, компьютерт гавал нөхдүүдийн үнэ хөлсгүй хийж бүтээдэг эд. Цахим шуудангаар харьцдаг гийкүүд шинэ программ хангамж бүтээхэд хүчээ нэгтгэж, хийсэн бүтээлээ аплөүд хийх буюу интернет ашиглан дэлхий ертөнцөд түгээж байгаа учраас өөрсдөө ямар программ хангамж ашиглахаа шийдээд зогсохгүй таныг ч юу ашиглахыг шийдэж өгч байна. Үүнийг Сommunity Developed Software буюу эв хамтаар бүтээсэн программ хангамж гэж нэрлэдэг ажээ. Мөн түүнчлэн хавтгайрсан дэлхийн эрх тэгш индэрийн ачаар вэб ертөнц дэх улам олон гийкүүд өөрсдийн мэдээ мэдээлэл, үзэл бодлыг чөлөөтэй түгээж, сонин сэтгүүлийн зуучид, сэтгүүлчдийг байрнаас нь зайлуулсаар байна. Сэтгүүл зүйн энэ нээлтийг блог гэнэ. <o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%;"><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;"><span style=""> </span>Энэ бүгд нь аплөүдинг буюу интернетээр агуулга түгээх үйл ажиллагааны төрөл бүрийн арга хэлбэрүүд билээ. <o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: center; line-height: 150%;" align="center"><b style=""><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;"><o:p> </o:p></span></b></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: center; line-height: 150%;" align="center"><b style=""><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;">Стероидууд: Тоон, хөдөлгөөнт, хувийн, хийсвэр<o:p></o:p></span></b></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%;"><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;"><span style=""> </span><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 0.5in; line-height: 150%;"><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;">Би зарим шинэ технологуудыг стероидууд гэж нэрлэдэг бөгөөд тэд бусад бүх хавтгайрагчдаа өсгөж, хүч нэмэн цэнэглэж байдаг. <o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%;"><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;"><span style=""> </span>"Тоон" гэдгээр Фиорина компьютер - үйлдлийн систем - браузер гэсэн хувьсгалын ачаар фото зурагнаас авахуулаад дуу хөгжим, харилцаа холбоо, бичиг хэрэг, архитекторын дизайн, тэрч бүү хэл гэрийн зүлэг услагч системийн удирдлага хүртэл бүх аналог агууламж, үйлдлүүд тоон дижитал хэлбэрт шилжиж өөрчлөх, удирдах компьютер хооронд болон интернетээр, хиймэл дагуулаар, шилэн кабелиар дамжуулах боломжтой болсныг хэлсэн хэрэг. <o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%;"><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;"><span style=""> </span>"Хийсвэр" гэдэг нь дээрх тоон агуулгуудыг өөрчлөх, удирдах, дамжуулах үйлдлүүдийг тоон суваг, дамжлагууд, протокол, стандартуудын тусламжтайгаар маш өндөр хурдаар хялбархан гүйцэтгэх боломжтой тул та энэ тухай бодож ч амжихгүй. <o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%;"><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;"><span style=""> </span>"Хөдөлгөөнт" гэдэг нь утасгүй холбооны технологийн тусламжтайгаар энэ бүх үйлдлүүдийг хаанаас ч, хэнтэй ч, ямар ч төхөөрөмжөөр хийж, хаашаа ч аваачиж болно. <o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%;"><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;"><span style=""> </span>Энэ бүх боломжийг ямар гээчийн стероидууд бий болгов. <o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-left: 0.25in; text-align: justify; line-height: 150%;"><u><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;">Стероид1</span></u><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;"> нь тооцоолон бодох юм. Тооцоолон бодохыг авч үзэхдээ түүнийг тооцоолон бодох чадал, хадгалах чадал, оролт гаралтын чадал буюу хурдаас бүрддэг гэж болно. <o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-left: 0.25in; text-align: justify; line-height: 150%;"><u><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;">Стероид2</span></u><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;"> нь мессеж бичилцэх болсон файл солилцох боломж юм. <o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-left: 0.25in; text-align: justify; line-height: 150%;"><u><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;">Стероид3 </span></u><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;">нь интернетээр утасны дуудлага хийх болсон явдал юм. Энэхүү интернетээр дуут дохио дамжуулах үйлчилгээ гэх стероидын ачаар тоон өгөгдлүүдтэй ажиллах нь улам амархан бөгөөд хямдхан болж байна. <o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-left: 0.25in; text-align: justify; line-height: 150%;"><u><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;">Стероид4</span></u><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;"> нь шинэ шатанд гараад буй видео хурал юм. Видео хуралд оролцогч бүр хавтгай дэлгэц, өөр рүү нь чиглэсэн камер бүхий хана руу харсан урт ширээнд суух ба дэлгэцүүд дээр дэлхийн хаана ч байж болох бусад оролцогчдыг харуулна. Ингэснээр бүгд нэг ширээнд сууж байгаа мэт сэтгэгдэл төрүүлнэ. <o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-left: 0.25in; text-align: justify; line-height: 150%;"><u><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;">Стероид5</span></u><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;"> нь компьютер тоглоомын хөгжлийг даган гарч ирсэн гэж хэлж болох компьютер графикийн сүүлийн үеийн дэвшлүүд.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-left: 0.25in; text-align: justify; line-height: 150%;"><u><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;">6дахь</span></u><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;"> магадгүй хамгийн чухал стероид, үнэндээ бүлэг стероидууд бол шинэ утасгүй холбоны технологи, төхөөрөмжүүд юм. Тэд бидэнд тоон дижитал агуулгаа хаанаас ч, хэнтэй ч удирдах, хуваалцах, өөрчлөх боломж олгон биднийг болон бидний хамтын ажиллагааг хөдөлгөөнт болгодог супер стероидууд билээ.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%;"><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;"><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%;"><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;"><span style=""> </span>Хавтгайжиж буй ертөнцөд тэсч үлдье л гэж бодож байгаа бол хийж болох юу л байна, тэр бүхнийг хийж болно. Гэхдээ төсөөлж байгаагаас чинь богино хугацаанд гэсэн энгийн үнэнийг ойлгох шаардлагатай. Та өөрчлөлт, шинэчлэлтийг нэвтрүүлэх үү?, эсвэл таны өрсөлдөгчид өөрчлөлт шинэчлэлтийн дугуйгаар таныг няц гишгэж өнгөрөх үү. <o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; line-height: 150%;"><span lang="MN" style="font-family:Tahoma;"><span style=""> </span>Би бизнесийн арга ухаан заадаг хүн биш бөгөөд энэ ном ч "Хэрхэн баяжих вэ?" гэдэг номнуудын нэг биш. Энэ номыг бичих гэж судалгаа хийж явахдаа ойлгосон зүйл бол өнөөгийн томорч чадсан компаниуд бүгд өөрчлөлт, шинэчлэлтэнд бэлэн байсан явдал юм. Тэд бүх зүйлийг өрсөлдөгчөөсөө илүү хурдан олж харан өөрсдийн стратегиа боловсруулж дэлхий ертөнцийн хавтгайжилтыг эсэргүүцэж биш харин дасан зохицож чадсан.<o:p></o:p></span></p><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3517035477378359944-4426628801328191560?l=boloodoi.blogspot.com' alt='' /></div>Боржигон-тулга Очирын Гончигдоржhttp://www.blogger.com/profile/02339558444635719440noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-3517035477378359944.post-58363093517738701442008-10-20T09:45:00.000+08:002008-10-22T09:46:02.148+08:00<pre>WATERDOWN, ON, Oct. 20 /CNW/ - QGX Ltd. (TSX: QGX) ("QGX") and Mongolia<br />Holdings Corp. (the "Offeror"), an indirect subsidiary of Kerry Holdings<br />Limited, announced today that the Offeror has acquired all of the outstanding<br />shares of QGX not acquired under the Offeror's take-over bid made August 8,<br />2008, pursuant to the compulsory acquisition procedure under the Business<br />Corporations Act (Ontario).<br /> With the completion of the compulsory acquisition, QGX common shares have<br />been delisted from the Toronto Stock Exchange as of the close of trading on<br />October 17, 2008. QGX will apply to securities regulators to cease to be a<br />reporting issuer under Canadian securities laws which, if granted, will<br />relieve QGX from its public reporting obligations.</pre><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3517035477378359944-5836309351773870144?l=boloodoi.blogspot.com' alt='' /></div>Боржигон-тулга Очирын Гончигдоржhttp://www.blogger.com/profile/02339558444635719440noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3517035477378359944.post-12675917109658503062008-10-19T09:46:00.001+08:002008-10-22T09:47:20.226+08:00HOHHOT, Oct. 19 (Xinhua) -- China's largest open-pit coal mine in Haerwusu in northern Inner Mongolia Autonomous Region is set to start production, Shenhua Zhungeer Energy Co., Ltd. told Xinhua on Sunday. Its estimated coal output was forecast at 7 million tonnes in the fourth quarter this year, but the company didn't specify the exact date when the mine would be put into production. With a designed annual capacity of 20 million tonnes of crude coal, it is scheduled to run 79 years. The total investment of the project topped 7 billion yuan (1.02billion U.S. dollars), the company said. Its coal reserves total about 1.73 billion tonnes. It is rich in low-sulfur steam coal. The project will step up construction of the large national energy base in the western part of Inner Mongolia Autonomous Region and help ease the pressure on the country's energy sector. Beijing-based Shenhua Group is China's leading coal producer.<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3517035477378359944-1267591710965850306?l=boloodoi.blogspot.com' alt='' /></div>Боржигон-тулга Очирын Гончигдоржhttp://www.blogger.com/profile/02339558444635719440noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-3517035477378359944.post-78101831437306406812008-10-19T09:46:00.000+08:002008-10-22T09:46:48.509+08:00OTTAWA (Reuters) – Canada’s Ivanhoe Mines and global mining giant Rio Tinto said on Friday they are ready to resume talks with the Mongolian government on their massive Oyu Tolgoi copper and gold project in Mongolia.<br /> The government wants an updated minerals law in effect before restarting talks on an investment agreement for the Oyu Tolgoi project. It has formed a parliamentary committee that will propose changes to the country’s mineral law by Nov. 15.<br /><br />A draft agreement, which was withdrawn early this year, gave Mongolia a 34 percent stake in the project. Ivanhoe and Rio Tinto estimate their development costs for Oyu Tolgoi at up to $3 billion.<br /><br />“We are encouraged by the initial steps that have been taken by the new Mongolian government and by the communications that we have had with government representatives,” said Bret Clayton, Rio Tinto’s head of copper and diamonds and an Ivanhoe director, in a statement.<br /><br />The companies said they met with key government representatives in September to talk about the remaining steps for negotiation and parliamentary approval of the project.<br /><br />Oyu Tolgoi is expected to produce an average of 440,000 tons of copper and 320,000 ounces of gold a year over a 35-year life.<br /><br />Shares in Ivanhoe, which is 10 percent owned by Rio Tinto, ended 3.3 percent higher at C$3.15 on the Toronto Stock Exchange on Friday and rose 8.4 percent to close at $2.70 on New York. Rio’s Australian stock dipped 5 percent to A$62.60 and gained nearly 9.8 percent to 2,130 pence in London.<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3517035477378359944-7810183143730640681?l=boloodoi.blogspot.com' alt='' /></div>Боржигон-тулга Очирын Гончигдоржhttp://www.blogger.com/profile/02339558444635719440noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3517035477378359944.post-2488344118330806262008-10-18T09:47:00.000+08:002008-10-22T09:51:56.250+08:00<p>In Mongolia, all signs suggest the government is ready and eager to reach out to Western companies and push forward with more development of its massive mineral resources.</p><p>This is the news many mining investors have been waiting for, as Mongolia holds some of the best undeveloped deposits in the world and sits right on China's doorstep.</p><p>But for Robert Friedland's Ivanhoe Mines Ltd. and other companies in the region, it is not providing any kind of lift. Their stock prices are collapsing as investors react to lingering uncertainties and sinking commodity prices.</p><br /><p>Following a disputed election in the summer, Mongolia formed a national unity government and started making overtures to foreign mining companies after years of inconclusive talks. Officials want to firm up an agreement with Ivanhoe and partner Rio Tinto Ltd. to develop Oyu Tolgoi, the flagship copper-gold deposit. Then other agreements could follow.</p><p>Michael Howard, a former Conservative party leader in Britain and deputy chairman of Mongolian miner Entree Gold Inc., recently visited the country and noticed a positive shift in public opinion.</p><p>"There's a real recognition that they've missed out for several years on the mining boom, and they've got to get on with it," he said.</p><p>He added that officials told him everything could be resolved by the end of the year, although he suspects that it could take longer.</p><p>"I'm hopeful that within the next three to six months, we will see a resolution of this issue," he said.</p><p>But as the Mongolians focus on mining, the industry itself is entering a serious crisis.</p><p>Rio Tinto has warned that China has not escaped the global economic downturn.</p><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3517035477378359944-248834411833080626?l=boloodoi.blogspot.com' alt='' /></div>Боржигон-тулга Очирын Гончигдоржhttp://www.blogger.com/profile/02339558444635719440noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3517035477378359944.post-67826260969984914072008-10-13T09:52:00.000+08:002008-10-22T09:58:30.864+08:00<p>OLEG DERIPASKA, the Russian oligarch who is planning a joint venture with Leighton Holdings in Mongolia and Siberia, has been forced to sell his 10 per cent stake in Leighton's majority shareholder, Hochtief, because of the financial crisis.</p> <p>Mr Deripaska, who also controls large stakes in the Russian metal giants Rusal and Norilsk, sold the stake in the German construction company on Friday after being hit by a margin call from Commerzbank, which had lent him funds to acquire the stake.</p> <p>The previous week, the multi-billionaire's holding company, Basic Element, was forced to hand over a 20 per cent stake in the Canadian auto parts company Magna International to BNP Paribas. The French bank called in a $US1.5 billion loan following a collapse in the company's market value.</p> <p>It is unclear whether Mr Deripaska's financial troubles could jeapordise the agreement with Leighton. On Friday Basic Element said that, despite selling the stake in Hochtief, "joint infrastructure construction projects in Russia will continue as planned".</p> <p>In an unrelated interview with the <i>Herald</i> on Thursday, Leighton's managing director, Wal King, mentioned the Mongolian joint venture as a bright spot for potential business if the Australian mining industry suffered setbacks.</p> <p>"The world is not going to stop growing," he said. "What you are seeing is a redistribution of wealth from the Western economies to the emerging economies."</p> <p>In August Leighton said the deal with Mr Deripaska would be finalised after Basic Element employees had visited the construction and mining services group's Australian operations.</p> <p>Basic Element was the previous employer of OZ Minerals' chief executive, Andrew Michelmore, who returned to Australia after two years with the Russian company.</p> <p>Mr Deripaska, whose wealth was once estimated to be as much as $US28 billion, is not the only Russian oligarch with Australian connections to have suffered in the financial crisis. Roman Abromavich, the owner of England's Chelsea football team, has seen a $US20 billion decline in value of his holding in the steel company Evraz.</p> <p>Evraz is the largest shareholder in the West Australian iron ore explorer Cape Lambert Iron Ore. It recently bought a 75 per cent stake in the company's namesake project from China Metallurgical.</p><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3517035477378359944-6782626096998491407?l=boloodoi.blogspot.com' alt='' /></div>Боржигон-тулга Очирын Гончигдоржhttp://www.blogger.com/profile/02339558444635719440noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3517035477378359944.post-73350859948269622832008-10-08T10:01:00.000+08:002008-10-22T10:02:01.812+08:00<div class="p"> ULAANBAATAR, MONGOLIA, Oct 08, 2008 (MARKET WIRE via COMTEX) -- Gene Wusaty, Chief Operating Officer, Coal Division of SouthGobi Energy Resources Ltd. , announced today that the company has discovered a new coal formation 10 kilometres southeast of the company's producing Ovoot Tolgoi coal mine. The new coal discovery is approximately 33 kilometres (approximately 20 miles) north of the China-Mongolia border.<br /><br /> </div> <div class="p"> The new coal occurrence was discovered through field reconnaissance work. Two trenches approximately three metres deep have been excavated and multiple seams have been uncovered with up to 15 metres of apparent thickness. To date, the coal field has been defined over a strike length of approximately 1,800 metres. </div> <div class="p"> Based on the successful trenching results, a drilling program has commenced. Initial results have identified multiple coal seams up to 18 metres in apparent thickness. The intent of this initial drill program is to determine the coal structure as well as coal quality. Coal quality results are pending. </div> <div class="p"> "This additional discovery of coal in close proximity to our operating mine, Ovoot Tolgoi, significantly enhances the scope of our coal development potential," Mr. Wusaty said. "The discovery is particularly important due to its close proximity to the Chinese border." </div> <div class="p"> SouthGobi Energy Resources recently commenced coal deliveries from its Ovoot Tolgoi Mine to customers in China. </div> <div class="p"> Gene Wusaty, SouthGobi Energy's Chief Operating Officer, Coal Division, a qualified person as defined by National Instrument 43-101, supervised the preparation of the technical information in this release. </div><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3517035477378359944-7335085994826962283?l=boloodoi.blogspot.com' alt='' /></div>Боржигон-тулга Очирын Гончигдоржhttp://www.blogger.com/profile/02339558444635719440noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3517035477378359944.post-10419299736024058062008-10-03T10:05:00.000+08:002008-10-22T10:06:48.979+08:00<span style="font-family:Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif;font-size:85%;"> While Western companies, particularly energy ones, have taken a pummeling recently in the former Soviet space, one country remains a possible el Dorado for foreign investment.<br /><br />Mining companies eyeing Mongolia as one of the world's last largely untapped frontiers have watched for years as the government has wrestled with drafting definitive amendments to the country's Mining Law, setting parameters on such essential issues as government taxation and ownership. The amendments were still under discussion on June 29 when Mongolia held its fifth round of elections for the Ulsyn Ikh Khural (State Great Hural, or parliament). The opposition cried foul, and two days later Ulaan Baatar erupted in rioting, causing President Nambaryn Enkhbayar to declare martial law when the ruling Mongolian People's Revolutionary Party (Mongol Ardyn Khuv'sgalt Nam, MPRP), the former Communist Party, won 47 of the contested 76 seats, while the opposition Democratic Party (the Ardchilsan Nam, or DP) took 26 seats. The DP legislators subsequently boycotted the July 23 opening of Parliament; but after protracted negotiations, the MPRP finally decided to establish a coalition government with the DP. The DP representatives subsequently returned to take their seats on August 28 and were sworn in (Olloo News Agency, August 26). On September 12 the leaders of the two opposing political parties, MPRP Chairman and Prime Minister Sanjaagiin Bayar and the DP head Norovyn Altankhuyag agreed to share power until the 2012 parliamentary elections.<br /><br />No foreign company watched the electoral donnybrook with more interest than Canada's Ivanhoe Mines, Ltd., which is seeking to develop its proposed Oyu Tolgoi ("Turquoise Hill") copper and gold project in the Gobi, which the company asserts could alone boost Mongolia's economy by 33 percent, as the company estimates that over the mine’s projected life span of 35 years, it could produce an average of a billion pounds of copper and 320,000 ounces of gold annually.<br /><br />Such figures have played on the minds of Mongolian politicians. On October 1 President Nambaryn Enkhbayar stated that, in order to secure the annual 12 percent economic growth rate needed to lift 30 percent of the population into the middle class by 2012, the government should start mining exploration work as soon as possible. In news that undoubtedly gladdened the hearts of Ivanhoe executives, Enkhbayar added that legislators would also discuss the interminable Mining Law revisions during its autumn session, as well as adopt guidelines for economic development (Xinhua, October 1).<br /><br />Nor are the changes solely an executive initiative. Adding to foreign investor optimism, on September 17 the bipartisan parliament approved its new, restructured coalition government of 15 ministries and 11 ministers including the newly created position of Minister of Mining and Energy (Mineweb, September 19).<br /><br />Another foreign mining firm, Canada's Centerra Gold, is so confident of its mining possibilities in Mongolia that it has hired new executives, including a vice president for business development. Centerra Gold President and CEO Steve Lang said that top Mongolian officials, including Prime Minister Bayar, have stressed to Centerra that "mining law reform would be their top priority," with both the MPRP and DP parties "very supportive of mining law reform” (Mineweb, September 10). Lang highlighted Central Asia's exploration potential, calling the region "one of the least explored areas" of the world. Centerra Gold's projected developments include its Gatsuurt gold mining site, estimated to have a reserve of 986,000 ounces, with 565,000 ounces of gold reserves already identified.<br /><br />In a further sign of increased investor confidence in the new Mongolian government's ability to resolve outstanding investor concerns, over 500 people attended Euromoney Magazine's third economic conference in Ulaan Baatar in early September. Addressing the audience on recent political events, Khan Bank CEO Peter Morrow said, "There's a very high level of optimism that the two parties will work together" and that the government will soon "pass mining law amendments; they'll approve some of these big projects, and things will get going." With regard to investors' lingering fears about some government officials supporting 51 percent state ownership of new mining projects and high taxes, Mongolian Central Bank Deputy Governor M. Gambolt stated that his agency opposed both state-owned enterprises and high taxes (UB Post, September 18).<br /><br />Despite the cautious optimism, the shock waves emanating from Wall Street have had their affect. On September 29 Ivanhoe Mines, Ltd., plunged 29 percent in trading on the Toronto, New York, and NASDAQ exchanges, an event for which Ivanhoe President and CEO John Macken had no explanation (Montsame news agency, October 1; COMTEX, September 30).<br /><br />Other foreign mining companies are not so sanguine about Ulaan Baatar 's prospects for change. On October 2 Tinpo Holdings Industrial Company, Ltd., withdrew its $72.4 million cash offer to buy Vancouver-based Western Prospector Group, Ltd., which owns the Gurvanbulag uranium deposit. Tinpo said that it had cancelled the deal, because it had learned of an "unpublished document indicating that the Government of Mongolia might be considering the nationalization of the uranium industry in Mongolia." Tinpo said in a separate announcement that on September 29 it learned that Mongolia's National Security Council (NSC) had passed an unpublished resolution "some months before the offer, instructing the government to explore the full nationalization of the uranium industry in Mongolia” (Montsame news agency, October 2). As the NSC is composed of President Enkhbayar, Prime Minister Bayar, and Parliament Chairman Damdin Demberel, the deal seemed to generate uncertainty about the Mongolian government's intentions.<br /><br />In an indication that Mongolia may yet have other cards to play, as Tinpo was considering canceling its deal, Prime Minister Bayar was in Washington on September 26, meeting with Vice President Dick Cheney at the White House and members of Congress to review bilateral relations (Olloo news agency, October 2; www.mongolianembassy.us/eng_news_and_events/newsletter_2008.09.30.php).<br /><br />Given the disarray in Washington and Wall Street at present, perhaps Bayar's time could be better spent hammering out a final draft of the country's Mining Law with Altankhuyag, as it seems likely for the moment that Washington or corporate America are too preoccupied to tout the advantages of the free market.</span><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3517035477378359944-1041929973602405806?l=boloodoi.blogspot.com' alt='' /></div>Боржигон-тулга Очирын Гончигдоржhttp://www.blogger.com/profile/02339558444635719440noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3517035477378359944.post-3619343271016506792008-09-29T08:36:00.000+08:002008-10-18T08:38:13.183+08:00<span id="lingo_span" class="lingo_region"><p> - Sept 29 (Reuters) - AIM-listed Polo Resources Ltd on Monday said it had found coal at its Val exploration project in Mongolia, the second significant discovery at its South Gobi licence areas. </p> <p> The natural resources investment and mining company said early drilling at the project showed the presence of multi-layered coal seams. </p></span><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3517035477378359944-361934327101650679?l=boloodoi.blogspot.com' alt='' /></div>Боржигон-тулга Очирын Гончигдоржhttp://www.blogger.com/profile/02339558444635719440noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3517035477378359944.post-45855951730137667182008-09-24T19:08:00.000+08:002008-09-24T19:09:01.391+08:00Just in case you ever get these two environments mixed up, this should make things a little bit clearer.<br /> <br /> @ PRISON you spend the majority of your time in a 10х10 cell<br /> @ WORK you spend the majority of your time in an 8х8 cubicle<br /> <br /> @ PRISON you get three meals a day fully paid for<br /> @ WORK you get a break for one meal that you have to pay for<br /> <br /> @ PRISON you get time off for good behavior<br /> @ WORK you get more work for good behavior<br /> <br /> @ PRISON the guard locks and unlocks all the doors for you<br /> @ WORK you must carry a security card to open all the doors for yourself and God forbid you loose it.<br /> <br /> @ PRISON you can watch TV and play games<br /> @ WORK you get fired for watching TV and playing games<br /> <br /> @ PRISON you get your own toilet<br /> @ WORK you have to share the toilet with people who pee on the seat<br /> <br /> @ PRISON they allow your family and friends to visit<br /> @ WORK you aren't even supposed to speak to your family<br /> <br /> @ PRISON all expenses paid by taxpayers, no work required<br /> @ WORK you pay all your expenses to get to work, and they deduct taxes from your salary to pay for prisoners<br /><br /> @ PRISON you spend most of your life inside bars wanting to get out<br /> @ WORK you spend most of your time wanting to get out and go inside bars<br /> <br /> @ PRISON you must deal with sadistic wardens<br /> @ WORK they are called managers<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3517035477378359944-4585595173013766718?l=boloodoi.blogspot.com' alt='' /></div>Боржигон-тулга Очирын Гончигдоржhttp://www.blogger.com/profile/02339558444635719440noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3517035477378359944.post-38758796170907782082008-09-23T12:17:00.000+08:002008-09-24T12:19:37.534+08:00<h2 id="StoryContent_TopPageNavigation_Headline2" class="storytitle"><span style="font-size:85%;">Production to date tops 470,000 tonnes of coal </span></h2><br /><div class="p"> CEKE, CHINA, Sep 23, 2008 -- Peter Meredith, Chief Executive Officer of SouthGobi Energy Resources Ltd. and Gene Wusaty, Chief Operating Officer, Coal Division, announced today that the company has commenced deliveries of thermal coal from the Ovoot Tolgoi mine, in southern Mongolia, to customers in China. </div> <div class="p"><br />"This is a major milestone in the evolution of SouthGobi Energy Resources as a competitive Mongolian coal producer," Mr. Wusaty said. "With the initial market-link in China now established, we can concentrate on increasing our coal production and diversifying our product and customer base." </div> <div class="p"> <br />Three coal products have been established for export from the Ovoot Tolgoi mine - thermal coal, premium thermal coal and metallurgical coal. Coal trucks were loaded at the Ovoot Tolgoi mine site and crossed the border into China on Monday, September 22, 2008. This initial coal shipment is part of a one-year contract, with 2008 tonnage set at 300,000 tonnes loaded at the Ovoot Tolgoi mine gate. A second sales contract also is in place, for an additional 2008 tonnage set at 400,000 tonnes (See website for delivery photos). </div> <div class="p"> <br />Southgobi sands LLC (SGS), a wholly-owned Mongolian subsidiary of SouthGobi Energy<br />Resources, has opened two offices in China - one in Beijing and the other in Ceke, at the China-Mongolia border - to help facilitate the coal exports to China. </div> <div class="p"><br />The Ovoot Tolgoi coal mine is approximately 45 kilometres north of the Mongolia-China border. The mine is operating 24 hours a day, with four production crews. The workforce has increased to 206 employees, including 198 Mongolian nationals. Production at Ovoot Tolgoi to September 17th, 2008, was 471,215 tonnes of coal. </div><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3517035477378359944-3875879617090778208?l=boloodoi.blogspot.com' alt='' /></div>Боржигон-тулга Очирын Гончигдоржhttp://www.blogger.com/profile/02339558444635719440noreply@blogger.com4tag:blogger.com,1999:blog-3517035477378359944.post-66633617609604647472008-09-19T09:46:00.001+08:002008-09-20T09:47:04.011+08:00<p style="font-style: italic; color: rgb(51, 51, 255);"><span style="font-size:85%;"><span class="gloss" glossid="55799" glossname="mongolia">Mongolia</span> now seems on the way to enabling new <span class="gloss" glossid="55906" glossname="mining">mining</span> legislation with the formation of a new Cabinet including a Ministry responsible for Mines and Energy.</span></p><p><span style="text-transform: uppercase;">RENO, NV</span> - </p><p> Mongolian Parliament Wednesday approved the structure of its new coalition government with 15 ministries and 11 ministers including the new created position of Minister of <span class="gloss" glossid="55906" glossname="mining">Mining</span> and Energy.</p> <p>The new institution will be charged with overseeing <span class="gloss" glossid="55906" glossname="mining">mining</span>, including minerals and petroleum, as well as <span class="gloss" glossid="55897" glossname="fuel">fuel</span> and energy, the UB Post reported Thursday. It replaces the Ministry of Industry and Trade.</p> <p>Prime Minister Sanj Bayer said the country is recognizing the vast potential wealth available to <span class="gloss" glossid="55799" glossname="mongolia">Mongolia</span> through development of the <span class="gloss" glossid="55906" glossname="mining">mining</span> industry, <span class="gloss" glossid="55733" glossname="chinese">Chinese</span> state news agency <i>Xinhua</i> reported Thursday.</p> <p>The Ministry of Foreign Affairs will be replaced by the new created Ministry of External Relations, which will deal with the economy as well as foreign affairs. The structure of the new coalition government will include a Ministry of Finance, Ministry of Justice and Home Affairs, Ministry of External Relations, Ministry of Health, Ministry of Defense, Ministry of Education, Culture and Science, Ministry of Nature and Tourism, Ministry of Infrastructure and Urban Development, Ministry of Social Welfare and Labor, Ministry of Defense, Ministry of Food, Agriculture and Light Industry, and the Cabinet Secretariat Office.</p> <p>Earlier this month, the leaders of <span class="gloss" glossid="55799" glossname="mongolia">Mongolia</span>'s two main political parties signed an agreement to share power until the parliamentary election of 2012, the <i>UB Post</i> reported. Under the agreement the coalition government will aim to create 60,000 new jobs, as well as promote child birth to increase the population of <span class="gloss" glossid="55799" glossname="mongolia">Mongolia</span>.</p> <p>The <i>UB Post</i> reported that the government plans to "redefine its minerals policy, revise the <span class="gloss" glossid="55906" glossname="mining">mining</span> law, promote ecologically friend mines, and to push strategically significant mineral deposits into production." Among the nation's significant deposits is the massive Oyu Tolgoi <span class="gloss" glossid="55893" glossname="copper">copper</span> and <span class="gloss" glossid="55899" glossname="gold">gold</span> mine.</p> <p>"The government also plans to distribute <span class="gloss" glossid="55906" glossname="mining">mining</span> revenue made from strategic deposits with a minimum of [the <span class="gloss" glossid="55800" glossname="mongolian">Mongolian</span> Tugrik] Tgr1.5 million (<span class="gloss" glossid="55861" glossname="us">US</span>$1,034) awarded to each eligible citizen in the country," the Post reported.</p> <p>The government also plans to promote and operate major projects including an oil refinery, <span class="gloss" glossid="55892" glossname="coal">coal</span>-to-liquid <span class="gloss" glossid="55897" glossname="fuel">fuel</span> conversion, natural gas production, as well as nuclear energy for use by <span class="gloss" glossid="55906" glossname="mining">mining</span>.</p> <p>At a recent conference last week hosted by <i>Euromoney Magazine</i>, Randolph Koppa, <span class="gloss" glossid="55799" glossname="mongolia">Mongolia</span> Trade and Development Bank CEO, said the nation's economy has done well without new sources of <span class="gloss" glossid="55906" glossname="mining">mining</span>. However, he warned that if <span class="gloss" glossid="55799" glossname="mongolia">Mongolia</span> hopes to tap major new sources of revenue it will have to begin exploiting its large recently discovered <span class="gloss" glossid="55893" glossname="copper">copper</span> and <span class="gloss" glossid="55899" glossname="gold">gold</span> deposits.</p> <p>Koppa also noted that for the last three annual <i>Euromoney</i> conferences, "we have been on the brink of having the <span class="gloss" glossid="55906" glossname="mining">mining</span> agreement." He said that government ownership questions and debate over new <span class="gloss" glossid="55906" glossname="mining">mining</span> laws have stalled the development of new projects, according to the <i>UB Post</i>.</p> <p>Khan Bank CEO Peter Morrow told conference attendees that the high level of optimism exists that the new coalition government will work. He anticipated that <span class="gloss" glossid="55906" glossname="mining">mining</span> law amendments will be enacted, "they'll approve some of these big projects and things will get going."</p> <p>The <i>UB Post</i> reported that "certain governmental elements favor 51% state ownership of new <span class="gloss" glossid="55906" glossname="mining">mining</span> projects and high taxes. ...Some fear that <span class="gloss" glossid="55799" glossname="mongolia">Mongolia</span> may have already missed a golden opportunity to take full advantage of its <span class="gloss" glossid="55906" glossname="mining">mining</span> industry. Some commodity prices have decreased lately, and when, or if, the agreements pass, it will take time before <span class="gloss" glossid="55906" glossname="mining">mining</span> projects progress to the point where resource extraction begins."</p> <p>During the conference, Dr. Graeme Hancock, senior <span class="gloss" glossid="55906" glossname="mining">mining</span> specialist for the World Bank's Oil, Gas and <span class="gloss" glossid="55906" glossname="mining">Mining</span> Policy Division, suggested that the next few months are critical for <span class="gloss" glossid="55799" glossname="mongolia">Mongolia</span>. "The decision the government makes will shape the form of the economy for the future. They're big decisions, but they do need to be made."</p> <p>In a presentation earlier this year, Hancock said, the <span class="gloss" glossid="55800" glossname="mongolian">Mongolian</span> <span class="gloss" glossid="55906" glossname="mining">mining</span> sector has the potential to significantly contribute to the nation's economic growth, but its development will depend on the government's ability to establish and maintain the following:</p> <p>· A clear <span class="gloss" glossid="55906" glossname="mining">mining</span> policy,</p> <p>· A competitive, stable and predictable fiscal regime for <span class="gloss" glossid="55906" glossname="mining">mining</span>,</p> <p>· A stable and transparent legal and regulatory framework to manage <span class="gloss" glossid="55906" glossname="mining">mining</span> development, protect the environment and ensure good corporation governance,</p> <p>· Policies and procedures to attract and retain world class investors who have the resources, management and technology to locate and exploit mineral deposits in a sustainable way,</p> <p>· Efficient <span class="gloss" glossid="55906" glossname="mining">mining</span> sector institutions and strong administrative capacity for oversight,</p> <p>· Appropriate policy responses to and transparent management of expected increases in mineral revenues ... and ensure lasting benefits.</p> <p>Hancock said <span class="gloss" glossid="55800" glossname="mongolian">Mongolian</span> officials also have to better manage risks. "Mongolia's revised legal, regulatory and fiscal policies were formulated during a period of high commodity prices and strong international competition for mineral resources. The question now arises whether these policies are realistic and sustainable in the longer-term.</p> <p>"There is an urgent need for <span class="gloss" glossid="55799" glossname="mongolia">Mongolia</span> to conclude an investment agreement for Oyu Tolgoi, sending a strong signal to investors that government has realistic expectations, and is supportive of mineral development. A key element to attract and sustain investment and growth will be to re-establish and maintain the legislative and institutional stability, which was instrumental in spurring investment in <span class="gloss" glossid="55799" glossname="mongolia">Mongolia</span>'s mineral sector over the past few years," he advised.</p> <p>Hancock also suggested that the <span class="gloss" glossid="55800" glossname="mongolian">Mongolian</span> government improve its tax regime and adopt a model investment agreement for all new <span class="gloss" glossid="55906" glossname="mining">mining</span> investments.</p><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3517035477378359944-6663361760960464747?l=boloodoi.blogspot.com' alt='' /></div>Боржигон-тулга Очирын Гончигдоржhttp://www.blogger.com/profile/02339558444635719440noreply@blogger.com40tag:blogger.com,1999:blog-3517035477378359944.post-34314017970437561982008-09-18T09:46:00.001+08:002008-09-19T09:52:48.875+08:00<div class="p"> LAS VEGAS, Sept 18, 2008 /PRNewswire-FirstCall via COMTEX/ -- Uranium 308 Corp. <span class="LqQtGroup"><span class="quotedToolTip"> </span></span>(The "Company") is pleased to announce that Yuting Guan, a consultant with long experience in China's mineral resources industry, has joined the Company as a consultant. Uranium 308 Corp. believes that Mr. Guan's extensive network of contacts in the mining industry will significantly enhance the Company's ability to secure a strategic joint venture partner to co-develop its Janchivlan property in Mongolia. </div> <div class="p"> Trained as an economist, Mr. Guan has more than 25 years experience in business management in both private enterprise and government institutions. Since 1995, he has served as Director and Deputy Manager of Sanzhou Industry Group, a real estate firm and as President of Zhonghuishiji Media Limited. Prior to that he was Deputy Manager of Beichen Industry Group, another real estate company. Mr. Guan started his management career in China's Ministry of Geological and Mineral Resources and later served as the Secretary of the China University of Geosciences. </div> <div class="p"> "We believe Mr. Guan's unique combination of expertise in business and contacts in Chinese private and public sector organizations will be an invaluable resource for Uranium 308 Corp.," said Company President Dennis Tan. "We expect that he will not only make a major contribution to the Company's efforts to attract a major joint venture partner to develop Janchivlan, but also be of critical assistance in the marketing of any potential production the property may yield to energy producers in China." </div><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3517035477378359944-3431401797043756198?l=boloodoi.blogspot.com' alt='' /></div>Боржигон-тулга Очирын Гончигдоржhttp://www.blogger.com/profile/02339558444635719440noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3517035477378359944.post-47219227150359556532008-09-17T09:46:00.002+08:002008-09-19T09:49:18.849+08:00HONG KONG, Sep 17, 2008 -- Mongolia Energy Co., Ltd. (SEHK: 0276), a veiled fast-growing mineral resource developer registered in Bermuda, announces on September 16 a consortium in which it takes a 20% stake wins a oil prospecting project in Inner Mongolia.<br /><br />The consortium got the licenses to prospect the 12th section of Ergel Block in East Gobi Basin in Inner Mongolia. It will just pay a very small rental for the block annually but should take charge of all expenditures for oil and gas exploration there. It promises that the prospecting investment and other related spending in the coming five years will be no lower than USD 52.77 million. Mongolia Energy will share 20%, or USD 10.554 million. <p></p><p>Mongolian government has the right to charge franchise tax on oil and gas output from the block. After covering its cost, the consortium should share the production with the local government. According to related benchmark, the Mongolian government will gain a bigger share. </p><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3517035477378359944-4721922715035955653?l=boloodoi.blogspot.com' alt='' /></div>Боржигон-тулга Очирын Гончигдоржhttp://www.blogger.com/profile/02339558444635719440noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3517035477378359944.post-80239950368108536712008-09-17T09:46:00.000+08:002008-09-19T09:47:04.666+08:00Ulaanbaatar, /MONTSAME/ QGX Ltd. has announced that 50,950,885 of its common shares have been validly deposited pursuant to the offer by Mongolia Holdings Corp. (the "Offeror"), an indirect subsidiary of Kerry Holdings Limited, to acquire all of the outstanding QGX Shares (the "Offer").<br /> Under the terms of the Offer, shareholders of QGX are entitled to receive Cdn$5.00 cash for each QGX Share tendered pursuant to the Offer. The Offeror has advised that, as all conditions of the Offer have been satisfied, it has taken up and accepted for payment all QGX Shares so deposited, which represent approximately 95.94% of the outstanding QGX Shares. The Offeror has deposited sufficient funds to pay for all of the common shares with the Depositary and payment will be made by the Depositary to tendering shareholders within 3 business days.<br /> The Offer expired at midnight (Vancouver time) on September 15, 2008 and will not be extended. The Offeror has also advised that it intends to acquire all QGX Shares not tendered to the Offer by way of a compulsory acquisition pursuant to the Business Corporations Act (Ontario) and will shortly be mailing a notice of compulsory acquisition to QGX shareholders who have not tendered into the Offer.<br /> At a meeting of the QGX board of directors, the board of QGX was reconstituted and now consists of the following individuals: Odjargal Jambaljamts, Chye Kuok, Thomas Lui, Philip Marshall and John Newman. Mr. Lui has also been appointed as Chairman and Chief Executive Officer.<br /> The Offeror's registered office is 200 Bay Street, Suite 2600, Toronto, Ontario. A report required under section 102.1 of the Securities Act (Ontario) will be filed within the prescribed time period.<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3517035477378359944-8023995036810853671?l=boloodoi.blogspot.com' alt='' /></div>Боржигон-тулга Очирын Гончигдоржhttp://www.blogger.com/profile/02339558444635719440noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3517035477378359944.post-56724238160106111842008-09-15T09:30:00.000+08:002008-09-17T09:31:34.014+08:00<div class="p"> HALIFAX, NOVA SCOTIA, Sep 15, 2008 (MARKET WIRE via COMTEX) -- Erdene Resource Development Corp. ("Erdene") (<a class="lk001" href="http://www.marketwatch.com/quotes/ca/erd">CA:ERD</a>: <a class="lk001" href="http://www.marketwatch.com/tools/quotes/news.asp?symb=CA:ERD&amp;dist=mktwstorynews">news</a>, <a class="lk001" href="http://www.marketwatch.com/tools/quotes/intchart.asp?symb=CA:ERD&amp;dist=mktwstorychart">chart</a>, <a class="lk001" href="http://www.marketwatch.com/tools/quotes/profile.asp?symb=CA:ERD&amp;dist=mktwstoryprofile">profile</a>) today announced it was notified that Xstrata Coal Canada ("Xstrata Coal") has increased its ownership in the company to greater than 5% through the purchase of common shares in the open market. </div> <div class="p"> As a result, Xstrata Coal retains certain rights per its Alliance Agreement with Erdene, including a first option to enter into a joint venture and earn a 75% interest in any coal opportunity in Mongolia identified by Erdene by funding all work through completion of a feasibility study. Erdene is currently conducting drill programs on three coal projects in Mongolia as part of the Erdene-Xstrata Alliance. </div> <div class="p"> Alliance Agreement between Erdene and Xstrata Coal </div> <div class="p"> On February 13, 2006, Erdene and Xstrata Coal entered into an agreement ("Alliance Agreement") whereby Erdene granted Xstrata Coal certain rights, including a first option to enter into a joint venture and earn a 75% interest in any coal opportunity in Mongolia identified by Erdene by funding all work through completion of a feasibility study and by maintaining a minimum 5% equity position in Erdene. In addition, by maintaining the 5% equity interest Xstrata Coal have the right to name a nominee to Erdene's board of directors and if Erdene elects to develop or pursue third party participation in any non-coal projects or properties in Mongolia or elsewhere, Xstrata Coal has a sixty-day right to review all supporting project information and determine whether it wishes to participate in the project prior to Erdene making the opportunity available to another party or developing the property itself. Concurrent with the execution of the Alliance Agreement, and through a subsequent financing Xstrata acquired 4,000,000 shares of Erdene. Following a private placement by Erdene in June of 2008, Xstrata's interest in Erdene was diluted to less than five percent (5%). </div> <div class="p"> About Erdene Resource Development Corp. </div> <div class="p"> Erdene (formerly Erdene Gold Inc.) is a diversified resource development company with multiple projects at various stages of development from exploration to production all focused on high-growth commodities. The Corporation has a strong portfolio of exploration properties in Mongolia where it has a strategic alliance with Xstrata Coal to develop its coal properties and a strong focus on base metals (copper and molybdenum), precious metals (gold) and energy (coal). Minarco-MineConsult, of Sydney, Australia, has recently completed a National Instrument 43-101 compliant independent resource estimate for the Zuun Mod molybdenum project and is currently working on a scoping study on the project. In addition, Erdene has near-term cash flow opportunities in its North American assets, which include a 25% interest in the Donkin Coal Alliance with Xstrata Coal, agreements with KaMin LLC (formerly J.M. Huber Corporation) and Ready Mix USA as operators and developers in the southeast U.S. for its kaolin clay and construction aggregate projects, respectively. Erdene has a cash position of approximately $21.1 million with 89.2 M common shares issued and outstanding and a fully diluted share position of 98.6 M common shares. </div> <div class="p"> Forward-Looking Statements </div> <div class="p"> Certain information regarding Erdene contained herein may constitute forward-looking statements within the meaning of applicable securities laws. Forward-looking statements may include estimates, plans, expectations, opinions, forecasts, projections, guidance or other statements that are not statements of fact. Although Erdene believes that the expectations reflected in such forward-looking statements are reasonable, it can give no assurance that such expectations will prove to have been correct. Erdene cautions that actual performance will be affected by a number of factors, most of which are beyond its control, and that future events and results may vary substantially from what Erdene currently foresees. Factors that could cause actual results to differ materially from those in forward-looking statements include market prices, exploitation and exploration results, continued availability of capital and financing and general economic, market or business conditions. The forward-looking statements are expressly qualified in their entirety by this cautionary statement. The information contained herein is stated as of the current date and subject to change after that date. </div><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3517035477378359944-5672423816010611184?l=boloodoi.blogspot.com' alt='' /></div>Боржигон-тулга Очирын Гончигдоржhttp://www.blogger.com/profile/02339558444635719440noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3517035477378359944.post-42077068013097184412008-09-13T09:55:00.000+08:002008-09-13T10:30:32.265+08:00<i>Компани бүрт хүний нөөцийн бодлого чухал байдаг. Хүний хөгжлийн талаар компаний топууд юу бодно вэ. Компанийг авч явах залуу инженерүүдэд юу шаардлагатай вэ.</i><br /><br />IT инженерийн хувьд компани гэдэг бол “галт тэрэг” юм.<br />Хүн өөрийн очьё гэсэн газартай байж, тийш явах “галт тэрэг”-ийг сонгон суудаг. Инженерийн хувьд ч мөн үүнтэй адил. Инженер бүрт өөрийн зорьж буй career байх бөгөөд тийш чиглэж буй компанийг сонгон орж ажилладаг болов уу.<br />Өөрөөр хэлбэл компаний хувьд аль болох олон инженерийг байлгахын тулд сонирхолтой чиглэлд явахыг хичээхгүй бол болохгүй гэсэн үг.<br /><br /><b>Чадварлаг инженерийн байх газарт хүн цугладаг</b><br />IT компани нь ямар бүрэлдэхүүнээс тогтдог вэ. Задлан үзвэл эцсийн эцэст “хүн”-ээс бүрдэж байдаг. Тухайн компаний соёл, орчиныг үүсгэх нь хүн билээ. Өөрөөр хэлбэл хүнийг аль болох тогтвортой, чадвартай байлгахаар зохицуулах нь компаний үүрэг юм.<br /><br />Чадварлаг хүн байхад улам чадварлаг хүмүүс цуглах спирал үүсдэг.<br /><br />IT инженер нь, өөрөөс нь чадварлаг нөхөр байх бол өөрийн чадвар нэмэгдэнэ гэж үздэг. Юу ч байхгүй компанид 5 жил ажилласнаас, “мундаг” нөхдүүдтэй хамт 5 жил байх нь гарцаагүй давуу тал. Тэгээд тийм инженерүүдтэй компани нь “сонирхолтой” ажил авч чадах учир “тэр компани мундаг шүү” гэж инженерүүдийн ертөнцэд үнэлэгддэг. Ийм спирал үүсэх нь IT компаний хувьд сайн нөхцөл гэж хэлэх биз.<br />Мөн IT инженерийн хувьд motivation нь цалингаас гадна хийхэд урамтай, career-т нэмэр болох ажил юм. Компаний хувьд ”сайн” ажил авдаг байх нь инженерүүдийг олж авах нэг давуу тал болно.<br /><br /><b>Career vision-тай байх</b><br />Инженер бүр өөрийн career vision-тай байх хэрэгтэй.<br />IT компани нь инженерийг тэтгэвэрт гартал нь асарч халамжлахаар биш юм. Тийм учраас өөрийн байр суурьгүйгээр моод хөөх болон өгөгдсөн ажлыг л хийж суух инженерийн хувьд бол явах зам тодорхой бус. Өөрөө “өөрийн зам”-ыг олж тодорхой болгохгүй бол инженер хүний хувьд зөвхөн ажлаа хийгээд явах нь хэцүү билээ.<br /><br /><b>IT инженерийн хувьд ажлаа солих нь ч бас хэрэгтэй</b><br />Чадварлаг инженерийг аль болох удаан хугацаатайгаар компанидаа байгаасай гэж хэлэх захирал: “IT инженер гэдэг байр суурьнаас бол, өөрийн чадлыг шалгахын тулд 10 жил зэргийн хугацаатайгаар компаниа сольсон нь дээр гэж боддог” гэж хэлэх аж. Энэ нь дараах учиртай гэнэ.<br /><br />1 компанид 5 жил ажиллахад улам л баймаар санагдаж, өөрийн чадлаар ажлаа хийж чадаад байна уу, хүрээлэх орчин сайн болохооp ажлаа хийж чадаад байна уу гэдгээ мэдэхээ больчихдог. Тэр тусмаа удирдах зөвлөлд очихоор тийм болчих гээд байдаг. Инженер талаасаа ажлаа сайн хийж явахын тулд, заримдаа өөрийн чадлаа шалгаж мэдрэх хэрэгтэй гэж боддог.<br /><br />Энэ захирал өөрийн тухай ярихдаа, “би өөрийн хийе гэсэн юмаа хийхийн төлөө олон ажил сольсон. Ажил солихдоо дуртайдаа бус, харин өөрийн хиймээр байгаа зүйлээ улам сайн хийж чадах газрыг хайтал тэр нь ажил солих байдалд хүрсэн юм” гэжээ.<br />Өөрөөр хэлбэл дээрх захирал өөрийн career-т хүрэхийн тулд “галт тэрэг”-ээ солиж суусаар байсан болж байна.<br /><br /><b>Хүнтэй харьцах чадвартай болох</b><br />Ерөнхий төсөөлөлөөр бол “IT инженер, хүнтэй харьцахдаа муу хүнд ч гэсэн тохирсон мэргэжил” гэж бодогддог.<br />Гэтэл төсөл дээр гарч буй асуудлуудын ихэнх хувь нь хүнээс хамааралтай хэсэгт гарч байдаг. Програмчиллын асуудлаас шалтгаалсан тохиолдол бараг байдаггүй. Харин ч хүнтэй харьцахдаа сайн бол асуудлыг урьдчилан сэргийлж, шалтгааныг түргэн олж чаддаг.<br /><br />Технологийг бизнес салбарт ашиглахын тулд, инженерийн дурын бодлоор систем хөгжүүлэлт хийх явдал мэдээж байхгүй. IT инженерт хэрэглэгчтэй communication хийнгээ, аль хэсэгт бидний технологийг оруулж болох вэ гэдгийг харж чадах чадвар чухал юм.<br />“Communication чадвартай хүн инженерт тохирно” гэдэг ийм шалтгаантай.<br /><br /><b>Шинэ “нэмүү өртөг” (value-added)-ийг бий болгох</b><br />Томоохон технологи, чадвараар бусад компаниас ялгарах явдал бол цаашид өөрчлөгдөхгүй. Улам өндөр нэмүү өртөгийг чиглэх хэрэгтэй.<br /><br />Хэрэглэгч “ийм систем хийгээд өг” гэдэг. Гүйцэтгэгч “хэлснээр нь хийнэ” гэсэн байр суурьтай. Гэтэл үнэндээ хэлснээр нь хийхэд болохгүй байх тохиолдол бий. Хэлснээс нь өөр зүйл хийсэн нь сайн болох тал ч байдаг. Энэ тохиолдолд хэрэглэгчийн хувьд “хэрэгтэй систем” нь хийгдэхгүй байх байдалд ордог.<br />Эндээс хэрэглэгч болон гүйцэтгэгчийн хооронд ороод, хэрэглэгчийн үнэхээр хүсээд байгааг нь бий болгохын тулд ямар системээр хөгжүүлбэл болох тал дээр гүйцэтгэгчид чиглэл өгөх үүргийг гүйцэтгэх шаардлага гарч ирнэ.<br />Хэрэглэгчид үнэхээр хэрэгтэйг нь зааж өгч, гүйцэтгэгчид туслах энэ үүрэг нь технологийн мэдлэг болон communication чадваргүйгээр хэзээ ч хийж чадах зүйл биш юм.<br />Энэ л нэмүү өртөг болох хэрэг шүү дээ.<br /><br /><b>Дүгнэлт</b><br />Технологийн чадвар болон харилцааны чадвар эзэмшсэн, түүнийгээ тохирсон газар нь ашиглаж чадах инженер болох хэрэгтэй.<br /><br />from http://dn.usi.mn/tiki-index.php?page=Ace_engireer<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3517035477378359944-4207706801309718441?l=boloodoi.blogspot.com' alt='' /></div>Боржигон-тулга Очирын Гончигдоржhttp://www.blogger.com/profile/02339558444635719440noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3517035477378359944.post-54349402412446280182008-09-13T09:54:00.000+08:002008-09-13T10:30:49.111+08:001. How do you handle non-productive team members?<br />2. How do you motivate team members who are burned out, or bored?<br />3. How do you handle team members who come to you with their personal problems?<br />4. What are your career goals? How do you see this job affecting your goals?<br />5. Explain how you operate interdepartmentally.<br />6. Tell me how you would react to a situation where there was more than one way to accomplish the same task, and there were very strong feelings by others on each position.<br />7. Consider that you are in a diverse environment, out of your comfort zone. How would you rate your situational leadership style?<br />8. Give me an example of your leadership involvement where teamwork played an important role.<br />9. Tell me about a situation where your loyalty was challenged. What did you do? Why?<br />10. In what types of situations is it best to abandon loyalty to your manager?<br />11. In today’s business environment, when is loyalty to your manager particularly important?<br />12. Why are you interested in this position?<br />13. Describe what you think it would be like to do this job every day.<br />14. What do you believe qualifies you for this position?<br />15. What have you learned from your failures?<br />16. Of your previous jobs, which one did you enjoy the most? What did you like the most/least? Why? What was your major accomplishment? What was your biggest frustration?<br />17. Tell me about special projects or training you have had that would be relevant to this job.<br />18. What are some things that you would not like your job to include?<br />19. What are your current work plans? Why are you thinking about leaving your present job?<br />20. Describe an ideal job for you.<br />21. What would you do if you found out that a contractor was in a conflict of interest situation?<br />22. If I were to contact your former employee, what would he say about your decision-making abilities?<br />23. Give me an example of a win-win situation you have negotiated.<br />24. Tell me about your verbal and written communication ability. How well do you represent yourself to others? What makes you think so?<br />25. Give me an example of a stressful situation you have been in. How well did you handle it? If you had to do it over again, would you do it differently? How do you deal with stress, pressure, and unreasonable demands?<br />26. Tell me about a tough decision you had to make?<br />27. Describe what you did at your work place yesterday.<br />28. How would you solve the following technical problem? (Describe a typical scenario that could occur in the new position.)<br />29. What strengths did you bring to your last position?<br />30. Describe how those contributions impacted results?<br />31. What are the necessary steps to successful project management?<br />32. How do you plan for a project?<br />33. What is important to consider when planning a (your type of project)?<br />34. What are things that you have found to be low priority when planning for (your type of project)?<br />35. What distinguishes a project from routine operations?<br />36. What are the three constraints on a project?<br />37. What are the five control components of a project?<br />38. What qualifications are required to be an effective project manager?<br />39. What experience have you had in project management?<br />40. Name five signs that indicate your project may fail.<br />41. Tell us about a project in which you participated and your role in that project.<br />42. When you are assigned a project, what steps do you take to complete the project?<br />43. As you begin your assignment as a project manager, you quickly realise that the corporate sponsor for the project no longer supports the project. What will you do?<br />44. Your three month project is about to exceed the projected budget after the first month. What steps will you take to address the potential cost overrun?<br />45. Tell us about a successful project in which you participated and how you contributed to the success of that project.<br />46. You are given the assignment of project manager and the team members have already been identified. To increase the effectiveness of your project team, what steps will you take?<br />47. You have been assigned as the project manager for a team comprised of new employees just out of college and "entry-level" consulting staff. What steps can you take to insure that the project is completed against a very tight time deadline?<br />48. What is a "project milestone"?<br />49. What is "project float"<br />50. Your project is beginning to exceed budget and to fall behind schedule due to almost daily user change orders and increasing conflicts in user requirements. How will you address the user issues?<br />51. You’ve encountered a delay on an early phase of your project. What actions can you take to counter the delay? Which actions will have the most effect on the result?<br />52. Describe what you did in a difficult project environment to get the job done on time and on budget.<br />53. What actions are required for successful executive sponsorship of a project?<br />54. How did you get your last project?<br />55. What were your specific responsibilities?<br />56. What did you like about the project and dislike about the project?<br />57. What did you learn from the project?<br />58. Tell me about a time when you ran into any difficult situations. How did you handle them?<br />59. Tell me about the types of interaction you had with other employees.<br />60. Tell me of an accomplishment you are particularly proud of and what it entailed.<br />61. Do you have people from your past consulting services who would provide a professional reference?<br />62. What other similar consulting or independent contractor services have you rendered?<br />63. Discuss how you would envision working as an independent contractor or consultant for us.<br />64. What conflicting responsibilities will you have?<br />65. What would be your specific goals for this new role as a consultant or independent contractor?<br />66. What experience do you have that you think will be helpful?<br />67. This assignment will require a lot of describe. Will that be a problem for you?<br />68. This assignment will require interacting with describe the types of people. What experience do you have working with such people?<br />69. What would you like to get from this new assignment?<br />70. What are two common but major obstacles for a project like this? What would you do in the face of these obstacles to keep your team on schedule?<br />71. What is project charter? What are the elements in a project charter?<br />72. Which document will you refere for future decisions?<br />73. How will you define scope?<br />74. What is the output of scope definition process?<br />75. What is quality management?<br />76. Do you inspect or plan for quality ?<br />77. What is EVM? how will you use it in managing projects?<br />78. What is a project? and what is program?<br />79. What are project selection methods?<br />80. Which tool would you use to define, manage and control projects?<br />81. What is risk management and how will you plan risk response?<br />82. What are outputs of project closure?<br />83. What are the methods used for project estimation?<br />84. What methods have you used for estimation?<br />85. How would you start a project?<br />86. If you were to deliver a project to a customer, and timely delivery depended upon a sub-supplier, how would you manage the supplier? What contractual agreements would you put in place?<br />87. In this field (the field you are interviewing for), what are three critically important things you must do well as a project manager in order for the project to succeed?<br />88. What metrics would you expect to use to determine the on-going success of your project?<br />89. How are your soft skills? Can you "sell" the project to a team?<br />90. You have a team member who is not meeting his commitments, what do you do?<br />91. Companies have historically looked at technical skills, but more and more business managers are realizing that not have "people" skills tend to cripple projects.<br />92. How many projects you handled in the past? Deadlines met? On time/ within budget? Obstacles you had to overcome?<br />93. Do you understand milestones, interdependencies? Resource allocation?<br />94. Do you know what Project Software the new company uses and is there training for it?<br />95. Tell me about yourself. (To avoid rambling or becoming flustered, plan your answer.)<br />96. What are your strengths? (Make an exhaustive list and review it exhaustively before the interview.)<br />97. What are your weaknesses? (What you say here can and will be used against you!)<br />98. How would your current (or last) boss describe you?<br />99. What were your boss's responsibilities? (Interviewers sometimes ask this question to prevent you from having the chance to claim that you did your boss's job. Be ready for it!)<br />100. What's your opinion of them? (Never criticize your past or present boss in an interview. It just makes you look bad!)<br />101. How would your co-workers or subordinates describe you professionally?* (Remember, now is not the time for modesty! Brag a little bit.)<br />102. Why do you want to work for us?<br />103. Why do you want to leave your present employer?<br />104. Why should we hire you over the other finalists?<br />105. What qualities or talents would you bring to the job?*<br />106. Tell me about your accomplishments.<br />107. What is your most important contribution to your last (or current) employer?<br />108. How do you perform under deadline pressure? Give me an example.<br />109. How do you react to criticism? (You try to learn from it, of course!)<br />110. Describe a conflict or disagreement at work in which you were involved. How was it resolved?<br />111. What are two of the biggest problems you've encountered at your job and how did you overcome them?<br />112. Think of a major crisis you've faced at work and explain how you handled it.<br />113. Give me an example of a risk that you took at your job (past or present) and how it turned out.<br />114. What's your managerial style like?<br />115. Have you ever hired employees; and, if so, have they lived up to your expectations?<br />116. What type of performance problems have you encountered in people who report to you, and how did you motivate them to improve?<br />117. Describe a typical day at your present (or last) job.<br />118. What do you see yourself doing five years from now?<br />119. What is project management?<br />120. Is spending in IT projects constant through out the project?<br />121. Who is a stakeholder?<br />122. Can you explain project life cycle?<br />123. Twist :- How many phases are there in software project?<br />124. Are risk constant through out the project?<br />125. Can you explain different software development life cycles?<br />126. What is triple constraint triangle in project management?<br />127. What is a project baselines?<br />128. What is effort variance?<br />129. How is normally a project management plan document organized?<br />130. How do you estimate a project?<br />131. What is a fish bone diagram?<br />132. Twist:- What is Ishikawa diagram?<br />133. What is pareto principle?<br />134. Twist:- What is 80/20 principle?<br />135. How do you handle change request?<br />136. What is internal change request?<br />137. What is difference between SITP and UTP in testing?<br />138. What is the software you have used for project management?<br />139. What are the metrics followed in project management?<br />140. Twist: - What metrics will you look at in order to see the project is moving successfully?<br />141. You have people in your team who do not meet there deadlines or do not perform what are the actions you will take?<br />142. Twist :- Two of your resources have conflicts between them how would you sort it out?<br />143. What is black box testing and White box testing?<br />144. What's the difference between Unit testing, Assembly testing and Regression testing?<br />145. What is V model in testing?<br />146. How do you start a project?<br />147. How did you do resource allocations?<br />148. How will you do code reviews?<br />149. What is CMMI?<br />150. What are the five levels in CMMI?<br />151. What is continuous and staged representation?<br />152. Can you explain the process areas?<br />153. What is SIX sigma?<br />154. What is DMAIC and DMADV?<br />155. What are the various roles in Six Sigma implementation?<br />156. What are function points?<br />157. Can you explain steps in function points?<br />158. What is the FP per day in your current company?<br />159. Twist :- What is your company's productivity factor?<br />160. Do you know Use Case points?<br />161. How do you estimate maintenance project and change requests?<br />162. What are all the skills you will be looking at if you have to hire a project manager?<br />163. Why are you looking out for a job?<br />164. What is your current role and responsibilities? What did you like most in your current job?<br />165. How does your day normal look like? What are some of challenges you face on a daily basis?<br />166. What makes you exciting about Project management?<br />167. Why should we hire you as a Project manager?<br />168. How do you handle pressure and stress?<br />169. Your team is following agile practices. You have to hire a resource for your team. What are all the skills consider when you hire a new resource.<br />170. You are starting a new project, which includes offshore/onsite development. How do you manage communications?<br />171. Your project team does not have hierarchy. You have couple of good techies in your project that has same skills and experience. There is a conflict between two of them. Both are good technically and very important to the project. How do you handle conflict between them?<br />172. Have you done performance appraisals before? If yes, how do you appraise people? 173. How do you estimate? What kind of estimation practices do you follow?<br />174. Your customer is asking for an estimate. You do not have time do FP. But you do not want to give a ballpark estimate. What kind of estimation will you give?<br />175. Your company is expert in providing solutions for a particular domain. You are appointed as a project manager for a new project. You have to do Risk management. What will be your approach?<br />176. How do you improve your team's efficiency?<br />177. You are joining as project manager for a team, which already exists. How do you gain respect and loyalty of your team members?<br />178. You are going to be the project manager for a web-based application, which is targeted towards Insurance. Your gut feeling is that it would take 5 resources and 8 months to deliver this application.<br />a. What kind of resources you will hire for this project?<br />b. If you are asked to deliver the project in 6 months. Can you accelerate the development and deliver it in 6 months? What will be your approach?<br />179. What kind of release management practices do you follow?<br />180. Your application is in testing for the last 2 weeks and you are supposed to deliver the application at the EOD. Your testing team has found a major flaw in your application in the afternoon. You cannot miss the deadline and your developers cannot fix the bug in couple of hours. How do you handle this situation?<br />181. You have a resource that who is not happy with his job and complains all the time. You have noticed that because of that the team morale is getting spoiled. How do you handle that resource?<br />182. Your team is into the 6th Iteration of 8 Iteration project. It's been really hectic for the team for the last couple of months as this project is very important for your customer and to your company. You have started noticing that some of your key resources are getting burnt out. How do you motivate these resources?<br />183. Yours is a dedicated team for a customer and it's been a dull period for you and your team. You are not actively involved in any development activities. Your team is providing support to the application, which you have delivered earlier. Your team is getting bored as the application stabilized now. Due to budget issues, customer is not going to give you work for another 3 months. How do you motivate the resources?<br />184. There was a situation where more than one-way to accomplish the same task. Your onsite tech lead and offshore tech lead has different opinions about doing this and the feelings were very strong. Both are very important to you. How do you react to this?<br />185. What are the practices you follow for project close out? Assume you are into a product customization for a customer and the application has gone live. How do you close this project?<br />186. Your team is in between iteration. Your customer wants few more items to be delivered in that iteration which you are working now. How do you react to your customer?<br />187. You are at the customer's place and your application is in UAT/stabilization phase. Your customer comes up with a change request and says that it's a minor one and he wants to see it in the next release. What will be your response/approach to your customer?<br />188. What is velocity? How do you estimate your team's velocity?<br />189. What is earned value management? Why do you need it?<br />190. Describe the type of manager you prefer.<br />191. What are your team-player qualities? Give examples.<br />192. How do you prioritize your tasks when there isn't time to complete them all?<br />193. How do you stay focused when faced with a major deadline?<br />194. Are you able to cope with more than one job at a time?<br />195. In your opinion, why do software projects fail?<br />196. Your customer wants a bug to be delivered at EOD. You have got the BUG/CR information in the morning. It will not be possible to develop, completely regress this issue and deliver it at EOD. How do you approach this issue?<br />197. You are following Waterfall as your development methodology and you have estimated X days for design phase. Your customer is not ready to accept this. How do you convince your customer to have X number of days for design phase?<br />198. You have to sell agile practices (XP/Scrum) to your organization. Your management is very reluctant to change. You are sure that if you do not change to agile, it will be very tough to survive. What will be your approach?<br />199. How do you set and manage expectations (with customers, your managers and your team)?<br />200. For some reason you've encountered a delay on an early phase of your project. What actions can you take to counter the delay?<br />201. What is Function point analysis? Why do you need it?<br />202. What is the difference between EO and EQ? What is FTR?<br />203. You are estimating using Function point analysis for a distributed n-tier application. How do you factor the complexity for distributed n-tier application? Does FP Provides support for it?<br />204. You are getting Adjusted Function point count. How do you convert it into Effort?<br />205. How do you manage difficult people/problem employees?<br />206. How do you build your teams morale?<br />207. How do you estimate your SCRUM/XP Projects? How do you define velocity for the first couple of iterations? What is a load factor?<br />208. What is team building? What are the stages in team building? Do you consider it as an important thing? Why?<br />209. What are some of your lessons learnt with your previous iteration delivered? How do you use your lessons learnt in your iteration planning?<br />210. Can you describe this position to me in detail, why you believe you are qualified for this position, and why you are interested in it?<br />211. Can you describe this company to me as if I were an investor?<br />212. How do you get your team working on the same project goal?<br />213. What do you do when a project is initiated and given to you and you have a gut feeling the scope is too large for the budget and the timeline?<br />214. What formal project management training have you received, where did you attend, and what have you learned from it?<br />215. We are very siloed, can you explain how you operate interdepartmentally?<br />216. Consider that you are in a diverse environment, out of your comfort zone. How would you rate your situational leadership style? Give me examples.<br />217. You may also be presented with a couple of case studies. For instance, 'What if a key employee falls sick at a critical time of project delivery?' and etc.<br />218. My favorite questions are the "Tell me about a time when..." questions. Make sure you have stories about projects you participated in or managed. Especially share stories of those that had a difficulty to overcome (eg: budget or time constraint blown) and how the difficulty was managed in order to bring the project to a successful conclusion, or how the project was closed down before damaging the stakeholders.<br />219. How stakeholder expectation is managed?<br />220. How internal and external project risk is managed (quantitatively if possible)<br />221. How organizational change is managed (involving the stakeholders that will experience change in their lives as a result of the project),<br />222. How 'scope management' is done, when the project has not been scoped properly - this is not scope creep I am talking about, merely the fact that the user, client and management learns what they really want as the project progresses nine times out of ten - incidentally, glib answers like 'We use RAD, spiral models, prototypes only indicate that the candidate knows of such things, and not that they know how to use them,<br />223. What needs to be reported to stakeholders, when and how the data is collected - I normally focus on financial management techniques here - does the PM know how to use the GL, does the PM understand signing powers, how is overtime managed and used, etc.<br />224. How does delegation work - you don't want a PM that does technical work(domain specific work) - the PM should manage the project (not always practical, but it sounds nice anyway),<br />225. How does the interface between line management and the Project work - Can the PM negotiate with Middle and Senior resource managers when interests conflict,<br />226. How is project progress measured - Anyone that tells me that the %complete calculation function in MS Project works is ignorant!! - I can prove to anyone who is interested that the algorithm is faulty, and<br />227. How project team communications, stress and conflict is managed.<br />228. Describe a time when you had to give bad news on a project to a customer. There are a lot more approaches to this than you would think, and answers can be insightful.<br />229. What did you learn from your first job (like flipping burgers at McD's)? The idea here is to see if they can glean useful information out of simple situations, can they reflect and learn from any situation. I think this form of continuous learning is key for PMs.<br />230. How good are you at MS Project (or whatever tool you use)? This is almost a trick question from my perspective. I believe that most of a PM's job is people, so if someone knows a piece of software forwards-and-backwards, they probably don't have the people skills required to do the job.<br />231. Describe how you motivate and manage a matrixed team--where the people on your team do not work for you. Since this is often the mode, they must be able to do it.<br />232. How would you go about organizing a project that had enterprise wide implications?<br />233. What is your approach to managing projects and how does it vary based on the size and complexity or the project?<br />234. Who should lead projects?<br />235. Who should be accountable for the project's outcome?<br />236. What was the budget for the largest project you have managed?<br />237. What is the project management structure in your project? Is a PL assigned to the project?<br />238. How do you know that a particular individual is the project leader (or) how do you know that you are the Project Leader?<br />239. What and where are the policy statements for software project planning?<br />240. Explain the various activities you do (as a PL) when the project is started up.<br />241. How do you know what you need to deliver or do in your project?<br />242. How do you create the Software Project Management Plan (SPMP)?<br />243. What training have you undergone in project planning?<br />244. How do you ensure that your project plan is available for others to see? Where will you find the plans of other projects executed (in the past or currently) in the center?<br />245. How did you choose the appropriate lifecycle for your project?<br />246. What are the documents that you will refer to create the plan?<br />247. How do you estimate the effort for your project? Where is the estimation procedure documented?<br />248. What procedures do you follow to arrive at the project schedule?<br />249. Where and how are the risks associated with your project identified and documented?<br />250. When you come in to the office, how do you know what you have to do during the day?<br />251. How do you report the status of your project?<br />252. How are team members kept informed about the current status of the project?<br />253. How do the audits cover planning activities?<br />254. How does the senior management review your project's progress?<br />255. How do you track the technical activities in your project? How is the status of the project communicated to the team?<br />256. How do you track the size or changes to size of the work products in your project?<br />257. When do revise your project plan? When do you know you have to revise your project plan? Where is the plan revision frequency documented?<br />258. How do you ensure that you and all the other team members in your project have the required technical skills to execute the project?<br />259. How do you assign tasks to your team members?<br />260. What is the document that should be consulted to know about your project, the activities you do, your schedules and milestones?<br />261. How do you handle disruptive team members?<br />262. How do you handle non-productive team members?<br />263. How do you motivate team members who are burned out or bored?<br />264. How do you motivate people?<br />265. How do you handle team members who come to you with their personal problems?<br />266. How do you start a project?<br />267. If you are teaching the ropes to a new Project Manager, what would you say are the most important things he needs to look for?<br />268. What would be the key artifacts needed in a project?<br />269. How do you manage change?<br />270. How do you manage conflict in the project team?<br />271. How do you deal with a difficult team member?<br />272. What qualifications are required to be an effective project manager?<br />273. What is the difference between a project plan and a project schedule?<br />274. What do you include in a project schedule?<br />275. How do you track a project?<br />276. How do you track risks? Tell me about the risks that your last project had.<br />277. What is the difference between a risk and an issue?<br />278. How do you define quality in project management?<br />279. What would you say if a team member asks why project management is needed? Why do we have to do all this documentation ahead of the real work?<br />280. What have you learned in obtaining your PMP that you are using in real-life projects?<br />281. What do you do if a team member presents a work product that you know for a fact is flawed or incomplete, but the team member insists it is completed and sound?<br />282. What would you do if a manager whose resources you are using keeps saying that all the documentation required by the project is getting in the way of actual progress?<br />283. What was your role in your last project?<br />284. What was the most interesting role you played in a project?<br />285. What do you do when a team member does not complete his/her assignment and has gone to another project?<br />286. Have you used Microsoft Project? How do you like it?<br />287. How do you verify that the requirements identified for a project are actually included in the final delivery to the users?<br />288. How do you verify that the requirements are correct and that they reflect what the users want?<br />289. What are your greatest strengths and weaknesses in the Project Management areas of knowledge?<br />290. What are the risks you had in your last project?<br />291. What are the main objects of a project manager?<br />292. How do you perform Function Point Analysis?<br />293. What are project management tools? Mention some of them?<br />294. What are the main attributes to be possessed by a project manager?<br />295. How must the project manager react under pressured projects?<br />296. In what percentage or ratio must a project manager possess technical and managerial skills?<br />297. How often is learning process important for a project manager and why?<br />298. Explain the managerial features that must be possessed by project manager?<br />299. Mention some of the steps to be taken by project manager to reduce stress in the project and among.<br />300. What are the induction processes a project manager must plan for team members?<br /><br />from http://dn.usi.mn/tiki-index.php?page=ITmanageredu<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3517035477378359944-5434940241244628018?l=boloodoi.blogspot.com' alt='' /></div>Боржигон-тулга Очирын Гончигдоржhttp://www.blogger.com/profile/02339558444635719440noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-3517035477378359944.post-8613076666996507792008-09-13T09:33:00.002+08:002008-09-13T09:37:12.640+08:00Итали гутал, Герман костюм, Швейцар цагтай нэгэн МОНГОЛ эр Голланд шар айраг ууж, Япон зурагтаар Америк кино үзэхээр Румын тавилгатай албан өрөөгөө цоожлоод Солонгос хөнгөн тэргэндээ сууж одов. Та энэ өгүүлбэрийн гол алдааг олов уу? Хэрвээ тэмдэг нэрүүдийг нь авчихвал Монгол эр маань "нүцгэн" үлдэж байгаа биз...<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3517035477378359944-861307666699650779?l=boloodoi.blogspot.com' alt='' /></div>Боржигон-тулга Очирын Гончигдоржhttp://www.blogger.com/profile/02339558444635719440noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3517035477378359944.post-38300347154062383222008-09-13T09:25:00.002+08:002008-09-13T09:33:06.172+08:00Шаагих бороон дуслууд нулимсыг минь даган намуухан эгшиглэж<br />Зүрх сэтгэлийн гансраа цагын уртад замхрах агшин зуур<br />Дурлалын тухай чамтайгаа ярилцъя<br /><br /><br />Унах цасны ширхэгүүд уруулыг мины шүргэн эргэлдэн наадаж<br />Уйлах зүрхний шаналал амьдралын эргэлтэнд мартагдах тэрхэн зуур<br />Хайрын тухай чамтайгаа дуулъя<br /><br />Зулзаган шувуухайн дуу сэтгэлийг тойрон зөөлөн уянгалж<br />Янаг улаан уруулын халуун амьсгаа биед минь ойртох хаврын орой<br />Хоёул ертөнцөөс тасарч<br />Хослон жаргамуй<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3517035477378359944-3830034715406238322?l=boloodoi.blogspot.com' alt='' /></div>Боржигон-тулга Очирын Гончигдоржhttp://www.blogger.com/profile/02339558444635719440noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3517035477378359944.post-14631728136751634222008-09-12T10:10:00.000+08:002008-09-13T10:11:17.046+08:00<div class="p"> HALIFAX, NOVA SCOTIA, Sep 11, 2008 (MARKET WIRE via COMTEX) -- Erdene Resource Development Corp. ("Erdene") (<a class="lk001" href="http://www.marketwatch.com/quotes/ca/erd">CA:ERD</a>: <a class="lk001" href="http://www.marketwatch.com/tools/quotes/news.asp?symb=CA:ERD&amp;dist=mktwstorynews">news</a>, <a class="lk001" href="http://www.marketwatch.com/tools/quotes/intchart.asp?symb=CA:ERD&amp;dist=mktwstorychart">chart</a>, <a class="lk001" href="http://www.marketwatch.com/tools/quotes/profile.asp?symb=CA:ERD&amp;dist=mktwstoryprofile">profile</a>) , a diversified resource company, today provided a progress update on the Company's wholly owned Zuun Mod molybdenum project in Mongolia. Extensive metallurgical, engineering and design work, as well as additional drilling, have been underway since the release of a resource estimate in May 2008. </div> <div class="p"> "Our progress has proven Zuun Mod to be a large metals deposit, one which continues to expand with each round of drilling, which provides us greater flexibility in the mine design and optimization," said Peter Akerley, President and CEO. "Results of the expanded drilling will be incorporated in the preliminary assessment currently underway, which upon completion will form the basis for a decision to advance to feasibility level studies. We also believe the new drilling results released today, along with additional results pending, will have a significant impact on the current Zuun Mod resource estimate." </div> <div class="p"> The Zuun Mod molybdenum project is located 200 kilometres from China's border. Based on 2007 drilling results, the initial resource estimate was issued by Minarco-MineConsult in May 2008. The resource averages 0.05% Mo which includes 272 million pounds of Mo in the Measured and Indicated category and a further 51 million pounds of Mo in the Inferred category. </div> <div class="p"> 2008 Drilling Campaign </div> <div class="p"> The three objectives of Erdene's 2008 drilling campaign at Zuun Mod are: </div> <div class="p"> 1. determine whether the high-grade molybdenum zones have continuity at depth; </div> <div class="p"> 2. explore targets peripheral to the current deposit; and </div> <div class="p"> 3. better define high grade zones, particularly those nearest surface, to facilitate the most economic pit design. </div> <div class="p"> Drilling is now complete for the first two objectives. Results for extension of high-grade zones at depth are summarized in Table 1. Results indicate that the mineralized zone extend 100 to 200 metres below previous drilled depths (up to 550 metres) suggesting a deposit with a thickness of at least 400 metres. Although analytical results for the drilling in the areas adjacent to the deposit areas (objective 2) are pending, intense alteration and stockwork veining similar to that of the deposit with associated molybdenum and copper sulfide mineralization was observed. This program included five step-out holes over a 500 metre strike length west/southwest of drill hole ZMD-24 which intersected 373 metres of 0.064% Mo. Testing of near surface high-grade zones (objective 3) is currently underway with drilling expected to be complete by mid-October. </div> <div class="p"> The results displayed in Table 1 are from the seven holes spaced at 250 metres or greater over a 1.7 -kilometre strike length of the Racetrack Deposit and represent portions of the deposit where pit planning design could be impacted by continuity of higher grade molybdenum mineralization at depth. Italicized numbers indicate new or extended zones. </div> <pre>Table 1 -<br />-----------------------------------------------------------------<br /> Width Cu Mo Additional<br /> From To (m) (%) (%) metres<br />-----------------------------------------------------------------<br />ZMD-24 119 350 231 0.082 0.065<br />-----------------------------------------------------------------<br />Extended 119 492 373 0.068 0.064 142<br />-----------------------------------------------------------------<br />Including 181 215 34 0.121 0.101<br />-----------------------------------------------------------------<br />Including 227 251 24 0.124 0.101<br />-----------------------------------------------------------------<br />Including 356 376 20 0.073 0.124<br />-----------------------------------------------------------------<br />ZMD-39 40 350 310 0.047 0.053<br />-----------------------------------------------------------------<br />Extended 40 450 410 0.046 0.057 100<br />-----------------------------------------------------------------<br />Including 92 112 20 0.062 0.18<br />-----------------------------------------------------------------<br />Including 242 270 28 0.063 0.103<br />-----------------------------------------------------------------<br />Including 310 346 36 0.065 0.112<br />-----------------------------------------------------------------<br />Including 360 406 46 0.052 0.105<br />-----------------------------------------------------------------<br />ZMD-57 146 350 204 0.069 0.056<br />-----------------------------------------------------------------<br />Extended 146 545 399 0.075 0.055 195<br />-----------------------------------------------------------------<br />Including 194 214 20 0.091 0.104<br />-----------------------------------------------------------------<br />Including 274 288 14 0.084 0.104<br />-----------------------------------------------------------------<br />ZMD-59 64 102 38 0.035 0.040<br />-----------------------------------------------------------------<br />And 128 350 222 0.055 0.041<br />-----------------------------------------------------------------<br />Extended 128 550 422 0.056 0.042 200<br />-----------------------------------------------------------------<br />ZMD-70 292 350 58 0.065 0.050<br />-----------------------------------------------------------------<br />Extended 292 450 158 0.057 0.042 100<br />-----------------------------------------------------------------<br />ZMD-72 212 350 138 0.103 0.060<br />-----------------------------------------------------------------<br />Extended 212 450 238 0.089 0.047 100<br />-----------------------------------------------------------------<br />Including 234 260 26 0.112 0.104<br />-----------------------------------------------------------------<br />ZMD-79 22 350 328 0.067 0.058<br />-----------------------------------------------------------------<br />Extended 22 450 428 0.066 0.060 100<br />-----------------------------------------------------------------<br />Including 212 278 66 0.101 0.103<br />-----------------------------------------------------------------<br />Including 338 350 12 0.097 0.243<br />-----------------------------------------------------------------<br />Extended 338 408 70 0.073 0.110<br />-----------------------------------------------------------------<br /><br /><br /></pre> <div class="p"> Zuun Mod Project Appointments </div> <div class="p"> Erdene is pleased to announce the appointments of Mr. Jerry Jergensen and Mr. John Lyons to the Zuun Mod project team. Mr. Jergensen has been appointed to assist in the completion of the preliminary assessment study and future feasibility studies, while Mr. Lyons has joined the Zuun Mod project as the Community Relations Officer. </div> <div class="p"> Mr. Jergensen has extensive project development experience in the copper and molybdenum industries including the primary molybdenum operations at Climax and Henderson and the secondary molybdenum operations at the Freeport Sierrita operation in Arizona as well as the Kennecott Utah Copperton concentrator. He is also familiar with the mines and traditions of Mongolia having participated in the development, commissioning, and operation of the Erdmin hydrometallurgical copper plant at Erdenet. He was most recently based in the country as Senior Vice President, Technical Business Operations, for Mongolian Energy Corporation's coal project in western Mongolia </div> <div class="p"> Mr. Lyons joins Erdene from ADRA, where he worked as Economic Development Coordinator in Mongolia and China where he helped design local development programs, managed outreach and micro-finance services and carried out participatory planning and evaluation with relevant stakeholders. He holds a B.A. summa cum laude from Wheaton College MA, U.S.A, is fluent in Mongolian and Russian and has worked extensively in Central Asia. Mr. Lyons will work closely with the Zuun Mod Community Liaison Committee. This committee was established to ensure that local communities are kept informed of the company's activities and to facilitate two-way communication between the community and the Company on its community development program which to date has focused on health and education. </div> <div class="p"> Preliminary Assessment Study </div> <div class="p"> Minarco-MineConsult was commissioned by Erdene to complete a Preliminary Assessment Study ("PAS") following the release of the initial resource estimate in May of 2008. This work is being completed to the point where many aspects of the study are near pre-feasibility confidence level which will provide for a fairly rapid transition into the more advanced work. Many elements of the study are complete including initial metallurgical studies which confirmed that Zuun Mod compares favorably with other primary molybdenum deposits under development globally. Currently the PAS work is targeting further definition of the higher grade zones in the Racetrack deposits and considering various development scenarios prior to developing a mine plan. These higher grade zones are the subject of current drilling. It is anticipated that the significant new drilling results announced today, along with additional results still pending, will result in the issuance of a revised resource estimate for the Zuun Mod deposit. The revised resource estimate will be incorporated in the forthcoming PAS. </div> <div class="p"> Qualified Person and Sampling Protocol </div> <div class="p"> All samples were prepared at the SGS Laboratory in Ulaanbaatar, Mongolia and analyzed at ALS Chemex Laboratory in China. In addition to internal checks by ALS Chemex, Erdene implements a QA/QC sample protocol utilizing prepared standards, sample splits and duplicates. Erdene's QA/QC protocol is described in detail in the report prepared for Erdene by Minarco-MineConsult entitled "Zuun Mod, Porphyry Molybdenum-Copper Project, South-Western Mongolia, Mineral Resource Estimates" dated May 28, 2008, which is filed on SEDAR. J. C. (Chris) Cowan, P.Eng., VP -- Asia of Erdene, is the qualified person who is supervising Erdene's Zuun Mod Project. Mr. Cowan has reviewed and approved this news release and has verified the technical data disclosed herein, including the sampling, analytical, and test data underlying the information. About Erdene Resource Development Corp. </div> <div class="p"> Erdene (formerly Erdene Gold Inc.) is a diversified resource development company with multiple projects at various stages of development from exploration to production all focused on high-growth commodities. Erdene has a strong portfolio of exploration properties in Mongolia where it has a strategic alliance with Xstrata Coal to develop its coal properties and a strong focus on base metals (copper and molybdenum), precious metals (gold) and energy (coal). In addition, Erdene has near-term cash flow opportunities in its North American assets, which include a 25% interest in the Donkin Coal Alliance with Xstrata Coal, agreements with KaMin LLC (formerly J.M. Huber Corporation) and Ready Mix USA as operators and developers in the southeast U.S. for its kaolin clay and construction aggregate projects, respectively. Erdene has a cash position of approximately $21.1 million with 89.2 million common shares issued and outstanding and a fully diluted share position of 98.6 million common shares. </div> <div class="p"> Forward-Looking Statements </div> <div class="p"> Certain information regarding Erdene contained herein may constitute forward-looking statements within the meaning of applicable securities laws. Forward-looking statements may include estimates, plans, expectations, opinions, forecasts, projections, guidance or other statements that are not statements of fact. Although Erdene believes that the expectations reflected in such forward-looking statements are reasonable, it can give no assurance that such expectations will prove to have been correct. Erdene cautions that actual performance will be affected by a number of factors, most of which are beyond its control, and that future events and results may vary substantially from what Erdene currently foresees. Factors that could cause actual results to differ materially from those in forward-looking statements include market prices, exploitation and exploration results, continued availability of capital and financing and general economic, market or business conditions. The forward-looking statements are expressly qualified in their entirety by this cautionary statement. The information contained herein is stated as of the current date and subject to change after that date. </div><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3517035477378359944-1463172813675163422?l=boloodoi.blogspot.com' alt='' /></div>Боржигон-тулга Очирын Гончигдоржhttp://www.blogger.com/profile/02339558444635719440noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3517035477378359944.post-70956306319908391072008-09-12T10:08:00.000+08:002008-09-13T10:08:52.035+08:00<p> Sept. 12 (Bloomberg) -- Mongolia's stock exchange is studying plans to offer derivative products within two to three years to boost trading at Asia's smallest bourse. </p> <p>Margin trading, where investors take out loans to buy shares, will also be introduced, <a href="http://search.bloomberg.com/search?q=Tsendmaa+Tsedev&amp;site=wnews&amp;client=wnews&amp;proxystylesheet=wnews&amp;output=xml_no_dtd&amp;ie=UTF-8&amp;oe=UTF-8&amp;filter=p&amp;getfields=wnnis&amp;sort=date:D:S:d1" onmouseover="return escape( popwSearchNews( this ))">Tsendmaa Tsedev</a>, head of the listing and surveillance department at Mongolian Stock Exchange, said in an interview in Ulan Bator yesterday. The bourse is working with the<a href="http://www.bloomberg.com/apps/quote?ticker=KOSPI%3AIND" onmouseover="return escape( popwQuoteShort( this, 'KOSPI:IND' ))"> Korean Exchange</a> to improve its trading systems, she said. </p> <p>``The infrastructure of the stock market is under- developed,'' Tsedev said. ``We want to upgrade our trading process to international standards.'' </p> <p>The value of Mongolia's stock market jumped fivefold in 2007 to $612 million as burgeoning economic growth fueled by mineral exports to China, the country's biggest market, lured investors. Mongolian first-quarter growth of 12.5 percent was the fastest since 2002, according to the <a href="http://www.adb.org/Documents/Books/ADO/2008/ado2008-stattab.asp" target="_blank" onmouseover="return escape( popwOpenWebSite( this ))">Asian Development Bank</a>. </p> <p>Trading still lags behind Asia in spite of the stock market's growth. An average of MNT245.6 million ($213,472) in shares changed hands on the Mongolian bourse each day last year, the exchange's 2007 fact book shows. That compares with <a href="http://www.bloomberg.com/apps/quote?ticker=VNITVAL%3AIND" onmouseover="return escape( popwQuoteShort( this, 'VNITVAL:IND' ))">Vietnam</a>'s 989 billion dong ($60 million) and Hong Kong's HK$92.1 billion ($11.8 billion). The Mongolia Stock Exchange is open for trading for an hour, between 11 a.m. and noon, from Monday to Friday. </p> <p>Mongolia's exchange has 36 member brokerages approved for trading, a total that has increased by 10 in the past two years, Tsedev said. Indonesia, southeast Asia's third-largest stock market, has 122, while Thailand has 40. <a href="http://www.hkex.com.hk/data/epstat/EPstat.htm" target="_blank" onmouseover="return escape( popwOpenWebSite( this ))">Hong Kong</a>, Asia's third- largest market, has 448 firms approved to trade. </p> <p>Online Trading </p> <p>The Mongolian exchange has set up an information center for the public to boost participation from individual investors, Tsedev said. </p> <p>The first stage of the system upgrade that the bourse is working on with the Korea Exchange is expected to be completed in September 2009, Tsedev said. </p> <p>Margin trading will be allowed in coming months, a change from the current system where investors have to deposit money in order to trade, she said. The bourse will also introduce online trading as part of the reform, Tsedev said. </p> <p>Four companies debuted on the Mongolian Stock Exchange this year, with two more applying for initial public offerings, Tsedev said. If the two IPOs proceed, that will make the number of initial share sales this year higher than last year's five, according to the exchange's fact book 2007. </p><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3517035477378359944-7095630631990839107?l=boloodoi.blogspot.com' alt='' /></div>Боржигон-тулга Очирын Гончигдоржhttp://www.blogger.com/profile/02339558444635719440noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-3517035477378359944.post-20836953038084464272008-09-10T10:01:00.000+08:002008-09-13T10:02:39.586+08:00<span style="font-style: italic;font-size:85%;" >Toronto’s Centerra Gold is so confident of its mining future in Kyrgyzstan and Mongolia, the company has hired new executives and plans to open an office in Beijing to explore opportunities in China.</span><br /><br /><p>New Centerra <span class="gloss" glossid="55899" glossname="gold">Gold</span> President and CEO Steve Lang said his company and the Kyrgyz government may delay a September 29^th international arbitration hearing concerning issues stemming from the taxation of the Kumtor <span class="gloss" glossid="55899" glossname="gold">gold</span> mine in Kyrgyzstan.</p> <p>In a presentation to the Denver <span class="gloss" glossid="55899" glossname="gold">Gold</span> Group Tuesday, Lang also stressed that top <span class="gloss" glossid="55800" glossname="mongolian">Mongolian</span> officials, including the prime minister, have stressed to Centerra that "<span class="gloss" glossid="55906" glossname="mining">mining</span> law reform would be their top priority" with both major <span class="gloss" glossid="55800" glossname="mongolian">Mongolian</span> political parties "very supportive of <span class="gloss" glossid="55906" glossname="mining">mining</span> law reform."</p> <p>Despite the disagreements between the <span class="gloss" glossid="55906" glossname="mining">mining</span> company and the government over taxation and other issues, Lang stressed that the "Kyrgyz have been very, very careful not to interrupt the operations and the production at the mine. That's continued through the very worst of it."</p> <p>The "worst" has included the cancellation by a court of exploration licenses, the expiration of a new deal would have doubled government ownership in the mine after Parliament failed to ratify the agreement, and substantial proposed increases in taxes. However, Lang noted that the arbitration has not impacted the immediate operation of Kumtor.</p> <p>When asked by an analyst as to what "leverage" Centerra holds over the Kyrgyz government, Lang responded that a valid agreement between the two parties, along with a desire by the republic to attract another western investment, could be viewed as substantial leverage in the current of discussions and negotiations.</p> <p>Lang explained that Kumtor is one of the largest businesses in the Kyrgyz Republic with the <span class="gloss" glossid="55906" glossname="mining">mining</span> operation spending over $770 million since 1992 for a medical clinic, school repairs, a water system and growth capital. He also noted that Centerra has enjoyed "a track record of good relations with the government in resolving issues."</p> <p>Centerra officials have held several formal meetings with the government working group and a technical committee examining the operation and taxation of Kumtor. Lang called the meetings "very professional." Meanwhile, discussions among the groups are nearly continuous, he added.</p> <p>Centerra is moving ahead with plans for underground production at Kumtor.</p> <p>Meanwhile, the company is also improving and expanding facilities at the Boroo <span class="gloss" glossid="55899" glossname="gold">gold</span> mine in <span class="gloss" glossid="55799" glossname="mongolia">Mongolia</span>, as well as developing the Gatsuurt project.</p> <p>Lang has hired new executives to prepare the company for its growth in the Kyrgyz Republic and <span class="gloss" glossid="55799" glossname="mongolia">Mongolia</span>, including a vice president for business development, and the appointment of a regional exploration officer in Beijing to explore projects in <span class="gloss" glossid="55732" glossname="china">China</span>. In his presentation Lang highlighted the exploration potential in Central Asia, which he called "one of the least explored areas" of the world.</p> <p>The company is also getting involved in a <span class="gloss" glossid="55835" glossname="russian">Russian</span> prospect in the Tyva Republic near the border with <span class="gloss" glossid="55799" glossname="mongolia">Mongolia</span>, as well as a joint venture project in <span class="gloss" glossid="55805" glossname="nevada">Nevada</span>.</p><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3517035477378359944-2083695303808446427?l=boloodoi.blogspot.com' alt='' /></div>Боржигон-тулга Очирын Гончигдоржhttp://www.blogger.com/profile/02339558444635719440noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3517035477378359944.post-82053480132229435332008-09-09T10:03:00.000+08:002008-09-13T10:04:30.186+08:00<div class="p"> LAS VEGAS, NEVADA, Sep 09, 2008<br />(the "Company") is pleased to announce the resumption of its drilling program at Janchivlan, Mongolia, about 70 kilometers southeast of Ulaan Baatar (see previous update in news release dated July 24, 2008 at <a class="lk001" target="_blank" href="http://www.uranium308corp.com/">www.uranium308corp.com</a>). </div> <div class="p"> <br />Diamond core drilling resumed after the drill rig moved to the North Block target area on August 19, 2008 with one drill rig. The first hole was completed on August 27, 2008 to a total depth of 495 meters and surveyed to a depth of 487 meters with a radiometric probe through drill pipe. Specific targets in this drill hole are uranium mineralization in zones, coincident with fracturing and brecciation, encountered in trenching and drilling from the 2007 program. These zones were penetrated and, in addition, a new and highly radioactive zone was encountered in an area not previously drilled or trenched. </div> <div class="p"> <br />Hole EDH-08-01 was drilled at -45 degrees, North 25 degrees East and encountered anomalous radioactivity, at least 2 times background in sixteen separate locations in the hole. Apparent thicknesses generally vary from 1 meter to as much as 8 meters. Two notable radioactive zones include a 23-meter thick zone at 27 meters depth that we believe coincides with significant uranium mineralization encountered in the 2007 drill program. In the other zone, located at 415 meters, the drill encountered an apparent thickness of 5 meters of 20 times background. This second zone is one that has not been encountered before in trenching or drilling, either during the 2007 program or by previous operators. The high radioactivity in this new zone is very encouraging and the zone will be tested again in the next drill hole. </div> <div class="p"> <br />Although no quantitative uranium grades are known for the above radioactive zones at this time as the analytical results are pending, management is very encouraged by the results so far. </div> <div class="p"> This work is being done to Canadian National Instrument 43-101 standards and is being supervised by Dr. Earl W. Abbott, a Qualified Person under NI 43-101. </div><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3517035477378359944-8205348013222943533?l=boloodoi.blogspot.com' alt='' /></div>Боржигон-тулга Очирын Гончигдоржhttp://www.blogger.com/profile/02339558444635719440noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3517035477378359944.post-6294456647813741902008-09-08T10:00:00.001+08:002008-09-13T10:01:31.624+08:00TORONTO, ONTARIO -- 09/08/08 -- Khan Resources Inc. (TSX: KRI) is pleased to announce that it has submitted the reserve calculation for the Dornod Uranium Project, prepared in accordance with Mongolian standards and requirements, to the Mineral Resource and Petroleum Authority of Mongolia (MRPAM). It is expected that this submission will receive approval by the MRPAM reserve committee in the near future. Approval of the reserve will facilitate the process that leads to the negotiations with the Government of Mongolia for the Investment Agreement on the Dornod Uranium Project.<br /><br />The Dornod Uranium Project has a NI 43-101 compliant indicated mineral resource of 64.3 million lbs U3O8 and Khan has an overall interest in this resource of 69%, or about 44.4 million lbs U3O8. The Mongolian reserve calculation results, while very similar to the NI 43-101 results, have been calculated on different criteria established by MRPAM.<br /><br />"We are very pleased that the new government has a clear majority in the Great Hural (parliament), and with the approval of this reserve calculation, we will move forward on the path to the Investment Agreement" stated Martin Quick, President and CEO of Khan.<br /><br />Forward-Looking Statements<br /><br />This press release may contain forward-looking statements, which are subject to certain risks, uncertainties and assumptions. A number of factors could cause actual results to differ materially from the results discussed in such statements, and there is no assurance that actual results will be consistent with them. Such forward-looking statements are made as at the date of this news release, and Khan Resources assumes no obligation to update or revise them, either publicly or otherwise, to reflect new events, information or circumstances, except as may be required under applicable securities law.<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3517035477378359944-629445664781374190?l=boloodoi.blogspot.com' alt='' /></div>Боржигон-тулга Очирын Гончигдоржhttp://www.blogger.com/profile/02339558444635719440noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3517035477378359944.post-51551065862427873432008-09-08T10:00:00.000+08:002008-09-13T10:00:55.067+08:00TSX-listed Khan Resources has submitted the reserve calculations for its Dornod uranium project, in Mongolia, to the country's government for approval, the firm announced on Monday.<br /><br />Khan expects to receive the green light on the reserve calculations “in the near future” from the Mineral Resource and Petroleum Authority of Mongolia, the firm said.<br /><br />The approval of the reserve calculations is one of the requirements leading up to the start of negotiations with the government of Mongolia for an investment agreement on the Dornon project.<br /><br />The Dornod uranium project has a NI 43-101-compliant indicated mineral resource of 64,3 million pounds of uranium oxide and Khan has an overall interest in this resource of 69%, or about 44,4-million pounds.<br /><br />"We are very pleased that the new government has a clear majority in the Great Hural (parliament), and with the approval of this reserve calculation, we will move forward on the path to the investment agreement," said president and CEO Martin Quick.<br /><br />Last week, Khan allowed a takeover offer for fellow explorer Western Prospector to lapse, after the other company supported a rival bid.<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3517035477378359944-5155106586242787343?l=boloodoi.blogspot.com' alt='' /></div>Боржигон-тулга Очирын Гончигдоржhttp://www.blogger.com/profile/02339558444635719440noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3517035477378359944.post-84995484823090653922008-09-03T09:54:00.000+08:002008-09-13T09:56:05.385+08:00TORONTO, ONTARIO, Sep 03, 2008 (MARKET WIRE via COMTEX) -- Khan Resources Inc. (CA:KRI: news, chart, profile) announced that it will allow its offer to acquire the outstanding common shares of Western Prospector Group Ltd. to expire today and will not acquire any shares of Western Prospector pursuant to the offer.<br />On May 11, 2008, Khan announced its offer to acquire all of the outstanding common shares of Western Prospector in order to consolidate its position in the Saddle Hills district of Mongolia and achieve significant synergies from the joint development of Khan's Dornod uranium deposit and Western Prospector's Gurvanbulag uranium deposit in that district.<br />Khan extended its offer on a number of occasions while monitoring developments relating to certain legal issues in respect of the cash offer announced by Tinpo Holdings Industrial Company Limited on July 15, 2008. Khan now believes that the Tinpo offer will proceed.<br />Martin Quick, CEO of Khan Resources, commented, "We have fully evaluated Western Prospector and determined that it is not a prudent use of management time and shareholder resources to continue to pursue our consolidation strategy". Mr. Quick continued, "The $1.34 per Western Prospector share offered by Tinpo recognizes the value of uranium in the Saddle Hills region and demonstrates that Khan's own shares and superior deposit at Dornod are seriously undervalued by the market. Given these two facts, our Board concluded that it is simply not in the best interests of the Khan shareholders to entertain a competing offer which would have the inevitable effect of giving Western Prospector shareholders more than half of the combined company when only contributing 32% of its resources."<br />Khan will continue its development of the Dornod project as a standalone project. Mr. Quick commented, "The Government of Mongolia now enjoys a clear majority and has a mandate to make decisions about its mineral resources. We are excited to move our world class uranium project forward in this improved political climate and to take the next steps to bring the Dornod project into production."<br />Forward-Looking Statements<br />This press release may contain forward-looking statements, which are subject to certain risks, uncertainties and assumptions. A number of factors could cause actual results to differ materially from the results discussed in such statements, and there is no assurance that actual results will be consistent with them. These factors are discussed in greater detail in Khan Resources' most recent Annual Information Form and its offer and circular dated May 12, 2008 relating to the Offer, copies of which may be obtained on SEDAR at www.sedar.com. Such forward-looking statements are made as at the date of this news release, and Khan Resources assumes no obligation to update or revise them, either publicly or otherwise, to reflect new events, information or circumstances, except as may be required under applicable securities law.<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3517035477378359944-8499548482309065392?l=boloodoi.blogspot.com' alt='' /></div>Боржигон-тулга Очирын Гончигдоржhttp://www.blogger.com/profile/02339558444635719440noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3517035477378359944.post-56491891369710298812008-09-03T09:53:00.000+08:002008-09-13T09:54:29.804+08:003 September 2008 - China Huaneng Group, one of the country's five biggest power generation companies, is working on a 3.6 GW coal fired power station in the northern region of Inner Mongolia along with several other companies.<br /><br />The plant in Hulunbeier, or Hulun Buir, in the coal-rich region has commenced construction. It is predicted to start operation of three units in 2009 and another three in 2010, disclosed an official with the Hulunbeier branch of the National Development and Reform Commission. <br /><br />As planned, Huaneng Group will be responsible for construction of two 600 MW units, while Beijing Deyuan Investment will take charge of two more, and so will Beijing Guohua Electric Power under the wing of China Shenhua Energy.<br /><br />The whole project will have a total investment of 16.399bn yuan ($2.39bn), including 11.166bn yuan in power plants and 5.233bn yuan in supporting coal mining operations.<br /><br />The units are designed to generate electricity of approximately 21.6bn kW a year. They will send all its electricity to Shenyang, capital of the northeastern province of Liaoning via a 500 kV direct current power transmission line, which will extend as long as 965 km and cost 6.451bn yuan.<br /><br />The Hulunbeier branch of Huaneng Group is also building a thermal power plant in Manzhouli in northern Hulunbeier along with Shenzhen Energy Group Co with a total investment of 2.1bn yuan.<br /><br />The 400 MW plant is scheduled to start to run the first generation set in September 2009 and the second set three months later. At present, its main bodies, such as boiler rooms, electric dust catcher infrastructure, cooling towers, are under construction.<br /><br />It will build two homemade 200 MW coal fired direct air-cooling heat & power combined-production generation sets, which need water of about 2.1m cubic meters and coal of around 1.8m tonnes each year.<br /><br />Moreover, it will install a flue gas desulfurization (FGD) unit and associated heat supply network. After completed, it will generate electricity of 2bn kWh.<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3517035477378359944-5649189136971029881?l=boloodoi.blogspot.com' alt='' /></div>Боржигон-тулга Очирын Гончигдоржhttp://www.blogger.com/profile/02339558444635719440noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3517035477378359944.post-91683322825684106272008-09-02T09:53:00.000+08:002008-09-13T09:53:48.681+08:00OYU TOLGOI, Mongolia (AFP) — At a remote outpost in the Gobi Desert, hundreds of kilometres from any paved road, Keith Marshall is poring over satellite images, geological surveys and sheets of statistics, literally mapping out Mongolia's economic future.<br /><br />Working out of a wind-lashed military-style tent dubbed the "Weather Haven", the British engineer is laying the groundwork for what he says will be one of the biggest copper mines in the world.<br /><br />Oyu Tolgoi, or Turquoise Hill, will have the capacity to churn out a million tonnes of copper each year, as well as gold, a potentially big boost to this impoverished country's economy, which still relies heavily on Soviet-era infrastructure and donor aid money.<br /><br />Sandwiched between Russia and China, Mongolia has a population of just 2.7 million people spread over an area more than double the size of France. The average salary is just 200 dollars a month.<br /><br />"Oyu Tolgoi is going to bring dividends to the Mongolian people for four or five generations to come," said Marshall, managing director of Ivanhoe Mines Mongolia, the Canadian company that owns the exploration license for the site.<br /><br />Shafts will be sunk to 1,300 metres (4,200 feet) and a two-kilometre (1.2-mile) wide pit will be excavated.<br /><br />The copper concentrate will be shipped to neighbouring China and eventually find its way into cell phones, laptop computers and cars around the world.<br /><br />But Oyu Tolgoi has been the subject of much controversy and has yet to win final government approval, with the issue stirring vigorous debate from nomad camps in the Gobi to the streets of Ulan Bator and the halls of parliament.<br /><br />A final contract between the government and Ivanhoe has been held up several times by angry street protests, as citizens have demanded a greater percentage of the profits.<br /><br />Members of parliament have revisited the issue dozens of times but have yet to find a balance with Ivanhoe, although the protests have subsided.<br /><br />In a compromise, Ivanhoe agreed to give the government a 34 percent stake in the project, which Marshall estimates will require between six and 10 billion dollars of investment to make fully operational.<br /><br />The government has since indicated it wants a 51 percent share, while critics also point to other problems.<br /><br />"No one in Mongolia has the experience to handle such a huge mine, not the people nor the government," said Sainkhuugiin Ganbaatar, president of the Mongolian Trade Union and onetime leader of the street protests.<br /><br />"So we must not rush into a deal with a foreign mining company until we fully understand what is at stake."<br /><br />Ganbaatar, regarded as a non-partisan voice in Mongolia's often intense brand of democracy, is demanding a full appraisal of the mine from an independent body that has no affiliation with Mongolia or its government.<br /><br />As time passes, however, the mining company has grown increasingly restless.<br /><br />"The project has reached a stage of development where we can't do much more work without an agreement. We have had to scale down operations, which means laying off workers and letting projects sit idle," said Marshall.<br /><br />But investor confidence remains strong.<br /><br />Rio Tinto recently bought a 9.9 percent stake in Ivanhoe Mines Ltd. and has an option to go up to 46 percent within five years after an investment agreement is signed with the Mongolian government.<br /><br />Recent elections that gave the ruling Mongolia People's Revolutionary Party a clear majority in parliament following four years of an uneasy coalition have given Ivanhoe further hope that a deal can be done by the end of the year.<br /><br />If work starts soon, Marshall expects to see profits start pouring in by 2013.<br /><br />In the meantime, the 500 workers at Oyu Tolgoi keep the project going.<br /><br />An exploratory shaft has been sunk to almost 1,400 metres and a mixed team of expatriate and Mongolian miners are now drifting laterally towards the main body of ore, nicknamed Hugo Dummett.<br /><br />Hugo will keep the miners busy for 30 years or so, after which they can tap the nearby Heruga deposit, big enough to give the project another 20 years of life.<br /><br />The mine is expected to employ 5,000 people, with thousands more coming to fill out of the supply chain expected to grow around the mine.<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3517035477378359944-9168332282568410627?l=boloodoi.blogspot.com' alt='' /></div>Боржигон-тулга Очирын Гончигдоржhttp://www.blogger.com/profile/02339558444635719440noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3517035477378359944.post-15588878841956901022008-09-02T09:49:00.000+08:002008-09-13T09:50:32.942+08:00VANCOUVER, BRITISH COLUMBIA--(Marketwire - Sept. 2, 2008) - Red Hill Energy (TSX VENTURE:RH) announced today that a Detailed Environmental Impact Assessment (DEIA) and Environmental Protection Plan (EPP) for its Ulaan Ovoo coal project have been approved by the Mongolian Ministry of Nature and the Environment. Under Mongolia's 2006 Minerals Law and 1995 Environmental Protection Law, approval of the DEIA is required before the project can be developed. The Ulaan Ovoo Project is now fully compliant with all necessary environmental legislation.<br /><br />The Ulaan Ovoo Coal Project has already been granted a fully transferable mining licence from the Mongolian government. The mining license is valid for 30 years and is extendible for an additional 40 years. Upon receipt of the project's forthcoming prefeasibility study (see June 16, 2008 press release) the Company will be well positioned for rapid advancement.<br /><br />The environmental study was prepared by Ecos LLC, an independent Mongolian environmental consulting company. Ecos LLC is one of the companies licensed by the Ministry of Nature and Environment to conduct environmental impact statements on behalf of large mining projects. The studies considered social and labour issues, climate and environmental circumstances of the project area, and potential environmental impacts of a full mining operation, among other things. The study concluded that there are no major impediments to mining Ulaan Ovoo and provided recommendations on best practices for conservation of the environment and community.<br /><br />The DEIA also assessed the local public opinion of the project. It found that a large majority of the local residents and soum (township) government support the project. Opening of the Ulaan Ovoo Mine is highly anticipated because of its potential to bring new jobs and industries to the local economy. The long-term economic boost to the region will be high, spanning an approximately 20- to 40-year mine life.<br /><br />Red Hill Energy's President Ranjeet Sundher stated that:<br /><br />"The granting of government environmental approvals is a very significant step forward on our path to development and operations at Ulaan Ovoo and it is equally good news for the people of Mongolia. Regionally the project will provide many good quality and high paying jobs and nationally it will generate revenues to benefit all Mongolians."<br /><br />Ulaan Ovoo contains 208.8 million tonnes of high quality thermal coal (174.5 Measured, 34.3 Indicated) with an additional 35.9 million tonnes inferred. It is situated approximately 17 kilometres (km) south of the Russian/Mongolian border and is located within 120 km of either Russia's (north) or Mongolia's (east) central railroads. The railroads offer transportation options to the world's 3 largest coal importing markets of Japan, Taiwan and South Korea. Ulaan Ovoo's coal quality is particularly desirable in these markets due to its low ash, low sulphur, low nitrogen, high volatile matter and its high calorific value averaging 5,092 kcal/kg or 9,165 BTU/lb (on an as-received moisture basis).<br /><br />These markets can be accessed via either of Russia's massive coal exporting centers, Vladivostok or Vanino. On the other hand, China's vast coal markets and Mongolia's main domestic coal market are accessible by rail to the south. Mongolia's Zelter River is in immediate proximity to Ulaan Ovoo and assures the project of abundant water. Ulaan Ovoo coal is carried primarily in a single, near surface coal seam averaging approximately 60 meters in thickness. The stripping ratio on the first 120 million tonnes of Ulaan Ovoo coal averages less than 1.4:1. At an annual production capacity of 6 million tonnes, this would support a 20-year mine life. Seven exploration licenses 100% controlled by Red Hill Energy are in adjacent and/or surrounding basins and may lead to a significant increase to the resource base.<br /><br />Red Hill Energy's total 100% owned, high quality thermal coal resources in Mongolia, located in 2 coal basins, presently stands at over 1 billion tonnes (503.5 Measured, 503.6 Indicated) with an additional 444.9 million tonnes inferred. Red Hill's Chandgana coal projects are located in east/central Mongolia 160 km east of Mongolia's central railroad. CVRD of Brazil also controls an independent and very large coal project in this basin which is contiguous to Red Hill's resource properties.<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3517035477378359944-1558887884195690102?l=boloodoi.blogspot.com' alt='' /></div>Боржигон-тулга Очирын Гончигдоржhttp://www.blogger.com/profile/02339558444635719440noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3517035477378359944.post-63567985229379132262008-09-02T09:42:00.000+08:002008-09-13T09:49:06.129+08:00Aim-listed Polo Resources has intersected a “significant” coal seam at its Hud prospect, in Mongolia, the company affirmed on Tuesday.<br /><br />The firm has completed a 1 029-m, nine-hole appraisal drilling programme, in which all but one hole intersected coal.<br /><br />Further, a coal seam of 16,5-m apparent thickness was intersected at depth in one of the holes, which indicated that thicker coal could be present at depth, and the early holes only drilled the thinner upper seams, the company said.<br /><br />The company would test the coal for coking properties and planned to carry out a further appraisal of the deeper coal seams, deputy chairperson Neil Herbert said in a statement.<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3517035477378359944-6356798522937913226?l=boloodoi.blogspot.com' alt='' /></div>Боржигон-тулга Очирын Гончигдоржhttp://www.blogger.com/profile/02339558444635719440noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3517035477378359944.post-20344889682410657522008-08-29T09:41:00.000+08:002008-09-13T09:42:22.477+08:00After five deaths in post-election riots and a nearly two-month political boycott, Mongolia finally gets its parliamentary house in order. Next on the horizon—forming a new government.<br /><br />Author: Dorothy Kosich<br />Posted: Friday , 29 Aug 2008 <br /><br />The eternal flame of hope burned more brightly for miners and explorers as Mongolia's Parliament resumed its first session since a July 23rd walkout by the main opposition party.<br /><br />Legislators were sworn in Thursday as the new parliament hopes to quickly elect a new chairman who will form a new Mongolian government. The original swearing-in day was halted after opposition Democrats staged a walkout.<br /><br />Rioting after Mongolia's disputed June 29 election left five people dead, as thousands of people took to the streets to protest against alleged election fraud. The election gave the ruling Mongolian People's Revolutionary Party (MPRP) a comfortable margin of victory with 47 of the 76 seats in parliament, while the Democratic Party won 26.<br /><br />Democratic Party Leader Tsakhiagiin Elbegdrj originally vowed to not allow his party to return to parliament until a number of demands had been met. The violence and squabbling had convinced a number of foreign analysts that Mongolian Government mine ownership is not a good idea.<br /><br />The biggest hostage of the stalemate was the hoped for ratification of the Oyu Tolgoi gold and copper project investment agreement between the Mongolian Government and JV partners Rio Tinto and Ivanhoe Mines. Rio and Ivanhoe have devoted four years to seeking government approval to develop the massive deposit. The Mongolian Government has sought amendments that would give the country a higher stake in the $3 billion project.<br /><br />Meanwhile, the U.S. State Department has noted "a creeping expropriation" on the part of both Mongolia's central and provincial governments<br /><br />Other mining and exploration projects are expected to benefit from the announcement that the Mongolian Parliament is finally back in session. In an interview with Bloomberg Thursday, Eurasia Capital Management said it planned to increase the world's first Mongolian-focused fund to $100 million to take advantage of the economic growth generated by the nation's mining sector.<br /><br />Alisher Djumanov, managing partner of the Singapore-based fund, said he believes that the spillover effect from the mining sector will be significant. "We're investing in companies that are expected to growth significantly on the back of this strong economic growth." Among the hedge fund's investments in companies with projects in Mongolia listed outside the country are Ivanhoe Mines and Centerra Gold.<br /><br />The World Bank estimated that mining accounted for about 20% of real GDP, 56% of gross industrial output, 69% of exports, and 36% of revenue for Mongolia in 2007.<br /><br />Successful future mining sector development in Mongolia "will to a large extent depend on the government's ability to establish and maintain an effective regulatory and fiscal framework, prudently and transparently manage its mineral wealth to the benefit of all its population and ensure sound environmental and social performance of the sector," according to the World Bank.<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3517035477378359944-2034488968241065752?l=boloodoi.blogspot.com' alt='' /></div>Боржигон-тулга Очирын Гончигдоржhttp://www.blogger.com/profile/02339558444635719440noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3517035477378359944.post-34492093304641046322008-08-18T18:13:00.000+08:002008-08-27T18:18:45.628+08:00<p> Aug 18 (Reuters) - Natural resources investment and mining company Polo Resources Ltd (3PO.L: <a href="http://www.reuters.com/stocks/quote?symbol=3PO.L">Quote</a>, <a href="http://www.reuters.com/stocks/companyProfile?symbol=3PO.L">Profile</a>, <a href="http://www.reuters.com/stocks/researchReports?symbol=3PO.L">Research</a>, <a href="http://reuters.socialpicks.com/stock/r/PRL">Stock Buzz</a>) on Monday said it intersected coal seams from the initial four diamond drill holes completed on its Hud Coal Project in South Gobi in Mongolia.<span id="midArticle_byline"></span></p><span id="midArticle_0"></span> <p> The two-month drill programme is ongoing and a total of 15, 200-metre deep drill holes are planned in five sections, each 400 metres apart, the company said.</p><span id="midArticle_1"></span> <p> The Hud project is one of 11 coal occurrences that Polo Resources has acquired in the South Gobi coal basin, with the combined licence area covering a total of 6,834 square kilometres in the region, it said.</p><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3517035477378359944-3449209330464104632?l=boloodoi.blogspot.com' alt='' /></div>Боржигон-тулга Очирын Гончигдоржhttp://www.blogger.com/profile/02339558444635719440noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3517035477378359944.post-78239102455706183042008-08-17T18:19:00.000+08:002008-08-27T18:20:08.292+08:00Business<br />EBRD syndicated loan to MCS, first in Mongolia; Baganuur Mines to expand development operations; USD 100 million Kazakh-Mongolian investment fund being set up; Take-over bid circular and QGX directors' circular mailed; Ivanhoe explains delay on Oyu Tolgoi; French expertise for coal liquefaction; Inspection agency halts mining at Tavan Tolgoi; Leighton looks to expand into Mongolia, Siberia. <p> Economy<br />Monetary policy implementation by Central Bank; Budget surplus comes down from last year; GDP rises 13.3 per cent; Unemployment up as new jobs are created; More freight makes up for fewer passengers; Costs rise along with petrol, diesel prices; More money for Mongolia Development Fund. </p> <p> Politics<br />Parliament tries twice to meet, and fails; Leaders mix business with pleasure in Beijing; MPRP shows up inconsistency in DP stand; Polar Star for Japanese Ambassador; Embassy in Canberra soon; Ruling party continues to be homeless; People prefer stocks to cash in “wealth share" </p> <p> For more business news and membership information on BCM, visit<br /><a href="http://bcmmongolia.org/" target="_blank">http://bcmmongolia.org/</a>.<br /></p> <p> PARLIAMENT TRIES TWICE TO MEET, AND FAILS<br />There were two attempts to hold a session of the new Parliament on August 14 and both failed. The first meeting was called at 11.30 am. All MPRP members were present, and so were S.Oyun from the Civil Will party, and the lone Independent, Z.Altai. The two DP leaders who are now supporting an early swearing in, E.Bat-Uul and B.Batbayar, were also seen. With the rest of the DP members staying away, however, there was no quorum and it was decided to meet again at 3 pm. This also did not have enough members and so could not be held. A resolution seems likely in the next few days. Hectic consultations are pointing to some sort of a coalition being worked out. The MPRP has two factions, one led by the present Prime Minister, S.Bayar, and the other by his predecessor in office, M.Enkhbold. A rough count gives both leaders the support of an equal number of 23 MPs. Both factions would like to dominate the next government, formed either by the MPRP or by the party with others’ support. The winner at the stakes might well be the one who succeeds in getting the DP’s support. There is division within that party also on which faction to support and on what terms. One group is led by E.Bat-Uul and B.Batbayar, who have come out in open favor of new MPs taking the oath without any further delay. Meanwhile the DP Executive Board has decided to discuss the issue of expelling E.Bat-Uul and B.Batbayar from the party.share”. </p> <p> </p> <p> EBRD SYNDICATED LOAN TO MCS, FIRST IN MONGOLIA<br />As its first syndicated loan in Mongolia the EBRD is providing a US $13 million credit to MCS Coca-Cola LLC, a privately-owned local soft-drinks producer, to help it raise production, expand its product range, and most importantly, improve its wastewater treatment and recycling processes. MCS will use the funds to construct a greenfield bottling plant to increase its production capacity. The new wastewater treatment and recycling plant, to be used by a neighboring MCS-APB brewery, will allow the company to recycle water up to five times more than now to discharge to the municipal sewage system (once treated).<br />MCS, which holds the franchise for Coca-Cola products in Mongolia, is one of the largest private companies in the country. According to the President of MCS Holding LLC, this expansion project partially funded with EBRD support will help take the company’s business to a different level and promote local manufacturing, employment, and environment-friendly production.\\<br /><br />BAGANUUR MINES TO EXPAND DEVELOPMENT OPERATIONS<br />The Baganuur Mines Company has decided to enlarge its development area to twice its present extent. The 30-year-old company currently spends Tg 40 billion annually on development operations, and in recent years it has been facing financial challenges in conducting exploration and development work.<br />Coal from Baganuur’s mines meets 40% of the entire demand of Mongolia. More important, the mines supply 60% of the demand in Ulaanbaatar and thus their coal is indispensable for generating electricity and heating in the capital city<br /><br /><br /><br />LEADERS MIX BUSINESS WITH PLEASURE IN BEIJING<br />State leaders of Mongolia, invited to watch the opening ceremonies of the Olympic Games, took advantage of their visit to hold important talks. President N.Enkhbayar has met with Chinese President Hu Jintao to suggest several new areas of cooperation. These include projects like building a second railway line connecting the two capitals, building a new railway in north Mongolia as part of the North East Asia Project, developing the capacity of Zamyn Uud to handle trade, increasing oil exploration efforts, building a refinery, particularly for the petroleum that Mongolia will be importing from China, and building a power station in south Mongolia near the Shivee Ovoo coalmines.<br /><br />President Hu promised careful consideration of all the proposals, and suggested setting up a mechanism to work on food safety and security as soon as possible, renewing the present general agreement on cooperation in several sectors, and working on a new agreement on labor.<br />Ulaanbaatar Mayor T.Bilegt, also in Beijing, met with officials of the Chinese Road and Bridge Construction Corporation, which is listed among the world’s 500 biggest corporations. The company has expressed interest in road building jobs in Mongolia and has conducted related surveys. It also presented proposals to the Mayor about solving the problems of Ulaanbaatar road networks. </p> For more business news and membership information on BCM, visit<br /><a href="http://bcmmongolia.org/" target="_blank">http://bcmmongolia.org/</a>.<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3517035477378359944-7823910245570618304?l=boloodoi.blogspot.com' alt='' /></div>Боржигон-тулга Очирын Гончигдоржhttp://www.blogger.com/profile/02339558444635719440noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3517035477378359944.post-72632961863404715472008-08-14T18:05:00.000+08:002008-08-27T18:13:25.665+08:00<p> Aug. 14 (Bloomberg) -- <a href="http://www.bloomberg.com/apps/quote?ticker=LEI%3AAU" onmouseover="return escape( popwQuoteShort( this, 'LEI:AU' ))">Leighton Holdings Ltd.</a>, Australia's largest engineering and construction company, plans to raise A$700 million ($609 million) selling shares to expand contract mining in India, Indonesia and Australia. </p> <p>Leighton, which gets about a quarter of its sales operating mines for companies such as BHP Billiton Ltd., will sell stock to shareholders at A$35.35 apiece, 17 percent less than its close yesterday, the Sydney-based company said in a statement. </p> <p>Chief Executive Officer Wal King, 64, forecast profit will rise at least 15 percent this year as a resources boom continues into the next decade. Demand for coal and iron ore sent prices to records this year, encouraging investment in new mines in Asia. </p> <p>``The upside is very strong indeed,'' said <a href="http://search.bloomberg.com/search?q=Peter+Russell&amp;site=wnews&amp;client=wnews&amp;proxystylesheet=wnews&amp;output=xml_no_dtd&amp;ie=UTF-8&amp;oe=UTF-8&amp;filter=p&amp;getfields=wnnis&amp;sort=date:D:S:d1" onmouseover="return escape( popwSearchNews( this ))">Peter Russell</a>, head of research at brokerage Intersuisse Ltd. who rates the stock a ``buy''. ``Demand for commodities is not suddenly going to decrease.'' </p> <p><a href="http://www.bloomberg.com/apps/quote?ticker=LEI%3AAU" onmouseover="return escape( popwQuoteShort( this, 'LEI:AU' ))">Leighton</a>, halted from trading pending the sale, fell 5.3 percent to A$42.36 yesterday. The stock has fallen 31 percent this year compared with a 21 percent drop in the benchmark index. </p> <p>Leighton said it will use the money to invest in plant and equipment in Indonesia, Australia and India. The share sale will be the sixth-largest in Australia this year, according to data compiled by Bloomberg. </p> <p>Indonesia is the second biggest coal exporter after Australia. India is the No. 3 iron ore exporter behind Brazil and Australia. </p> <p>Strong Demand </p> <p>``Strong demand for global commodities, particularly iron ore and coal, continues to support contract mining activity and resources-related opportunities for the group,'' the company said today in the statement to the exchange. </p> <p>Mining and resources generated 25 percent of Leighton's sales in the year ended June 30, behind engineering and infrastructure's 42 percent share. </p> <p>Demand for infrastructure projects in Australia helped underpin a 35 percent gain in 2008 full-year <a href="http://www.bloomberg.com/apps/quote?ticker=LEU%3AAU" onmouseover="return escape( popwQuoteShort( this, 'LEU:AU' ))">net income</a> to a record A$607.8 million, Leighton said today in a separate statement. The result compared with the A$613.4 million median <a href="http://www.bloomberg.com/apps/quote?ticker=LEI%3AAU" onmouseover="return escape( popwQuoteShort( this, 'LEI:AU' ))">estimate</a> of five analysts surveyed by Bloomberg News before today. </p> <p><a href="http://www.bloomberg.com/apps/quote?ticker=LEI%3AAU" onmouseover="return escape( popwQuoteShort( this, 'LEI:AU' ))">Sales</a> rose 22 percent to A$14.5 billion in 2008, it said. Sales in 2009 are expected to rise 15 percent and more than 10 percent the following year, Leighton said today. </p> <p>ABN, Macquarie </p> <p>The share sale is being managed by ABN Amro Holding NV and Macquarie Group Ltd. Funds raised from the share sale will also be used to buy back debt, Leighton said. </p> <p>``Now is a good time to raise equities rather than debt,'' Intersuisse's Russell said. </p> <p>Leighton's work in hand was A$30.3 billion as at June 30, compared with A$21.1 billion a year earlier, the company said. </p> <p>The company, seeking to expand into Mongolia and Siberia, has proposed establishing a joint venture with <a href="http://search.bloomberg.com/search?q=Oleg+Deripaska&amp;site=wnews&amp;client=wnews&amp;proxystylesheet=wnews&amp;output=xml_no_dtd&amp;ie=UTF-8&amp;oe=UTF-8&amp;filter=p&amp;getfields=wnnis&amp;sort=date:D:S:d1" onmouseover="return escape( popwSearchNews( this ))">Oleg Deripaska</a>, Russia's richest man, through his Basic Element company, Leighton's King said today on a conference call with reporters. </p> <p>``Our proposed activities with Basic Element falls into two categories of activities,'' King said. ``Mining activities in particular in Mongolia and eastern Siberia and activities outside those regions.'' </p><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3517035477378359944-7263296186340471547?l=boloodoi.blogspot.com' alt='' /></div>Боржигон-тулга Очирын Гончигдоржhttp://www.blogger.com/profile/02339558444635719440noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3517035477378359944.post-59039891819332498692008-08-13T10:23:00.002+08:002008-08-13T10:24:01.488+08:00Миний Монголын салхи хүний нутагт салхилах нь үгүй<br />Миний Монголын морьд хүний нутагт давхих нь үгүй<br />Миний Монголын зэрэглээ хүний нутагт дуниартах нь үгүй<br />Миний Монголын юм бүхэн хүний нутагт байх нь үгүй<br />Хүмүүн бидэнд эрдэнэ гэж байдаг бол<br />Хөхрөн униартах уулст МОНГОЛ эх орон гэж хэлье<br />Хүмүүн бидэнд эрхэмлэж явах зүйл гэж байдаг бол<br />Хөх толбот морьтон заяат МОНГОЛ угсаатан гэж хэлье...<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3517035477378359944-5903989181933249869?l=boloodoi.blogspot.com' alt='' /></div>Боржигон-тулга Очирын Гончигдоржhttp://www.blogger.com/profile/02339558444635719440noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3517035477378359944.post-59857439404780583592008-08-07T13:12:00.000+08:002008-08-09T13:13:26.379+08:00<p>CHINA, the world's second-largest energy consumer, will cut diesel imports this month and next after domestic supplies improved, insiders said.</p> <p>China International United Petroleum &amp; Chemical Corp, the nation's largest oil trader, will halt, purchases in August and September, an insider told Bloomberg News. China National United Oil Corp will reduce imports this month by a "big margin" from July after it increased purchases in the past two months, another insider said.</p> <p>China raised gasoline and diesel prices by about 18 percent on June 20, which encouraged refiners to increase fuel supplies and reduce inventories. State oil companies had stepped up imports to end shortages and build stockpiles before the Olympics Games.</p> <p>"The improved Chinese supply may also be attributed to refinery upgrades which boosted yields of diesel," Ong Eng Tong, a Singapore-based consultant with Mabanaft International GmbH, said yesterday. "The move will increase diesel supply in the Far East region and weaken regional prices."</p> <p>Unipec, as China International is known, more than halved diesel imports to 200,000 tons last month from June after the nationwide fuel-price increase. Chinaoil, as China National is known, bought a similar amount in July from June's 400,000 tons, an insider said. Chinaoil, the nation's second-largest oil trader, has not decided on the volume of September imports, the insider said.</p> <p>China increased diesel purchases to the highest in at least five years in June to meet rising demand during the Olympics Games and for reconstruction after the Sichuan earthquake in May. Diesel imports rose to 960,000 tons, the Customs General Administration of China said on July 15.</p> <p>Chinese oil refiners boosted crude processing to the highest in at least 17 months to 29.61 million tons in June. </p> <p>China controls the cost of diesel, gasoline and jet fuel to limit their impact on inflation.</p><br /><p>from</p><p>http://news.alibaba.com/134292_Energy/333483/China_Cut_Diesel_Imports_Domestic.htm<br /></p><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3517035477378359944-5985743940478058359?l=boloodoi.blogspot.com' alt='' /></div>Боржигон-тулга Очирын Гончигдоржhttp://www.blogger.com/profile/02339558444635719440noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3517035477378359944.post-85326346884250093422008-08-05T18:02:00.000+08:002008-08-27T18:05:15.550+08:00<p> KALGOORLIE, Australia, Aug 5 (Reuters) - Canada's Ivanhoe Mines Ltd (IVN.TO: <a href="http://www.reuters.com/stocks/quote?symbol=IVN.TO">Quote</a>, <a href="http://www.reuters.com/stocks/companyProfile?symbol=IVN.TO">Profile</a>, <a href="http://www.reuters.com/stocks/researchReports?symbol=IVN.TO">Research</a>, <a href="http://reuters.socialpicks.com/stock/r/IVN">Stock Buzz</a>) will list its Australian division on the Australian stock exchange on Wednesday, Ivanhoe's executive chairman, Robert Friedland said on Tuesday.<span id="midArticle_byline"></span></p><span id="midArticle_0"></span> <p> An initial public offer of 62.5 million shares priced at A$2 each closed on Aug. 1 oversubscribed, raising A$125 million ($116 million), Friedland said during an address at an outback mining conference.</p><span id="midArticle_1"></span> <p> Friedland first suggested the idea of an Australian listing two years ago during the same conference.</p><span id="midArticle_2"></span> <p>The new company will focus on prospecting for iron oxide, copper, gold and uranium in eastern Australia's Cloncurry mining district, he said.</p><span id="midArticle_3"></span> <p> Ivanhoe, which is 10-percent owned by Rio Tinto (RIO.L: <a href="http://www.reuters.com/stocks/quote?symbol=RIO.L">Quote</a>, <a href="http://www.reuters.com/stocks/companyProfile?symbol=RIO.L">Profile</a>, <a href="http://www.reuters.com/stocks/researchReports?symbol=RIO.L">Research</a>, <a href="http://reuters.socialpicks.com/stock/r/RIO">Stock Buzz</a>)(RIO.AX: <a href="http://www.reuters.com/stocks/quote?symbol=RIO.AX">Quote</a>, <a href="http://www.reuters.com/stocks/companyProfile?symbol=RIO.AX">Profile</a>, <a href="http://www.reuters.com/stocks/researchReports?symbol=RIO.AX">Research</a>, <a href="http://reuters.socialpicks.com/stock/r/RIO">Stock Buzz</a>), has been trying to nail down an investment agreement in order to start construction of the massive Oyu Tolgoi mine in Mongolia, considered one of the world's largest copper and gold deposits.</p><span id="midArticle_4"></span> <p> Ivanhoe already mines coal in Mongolia through its 80 percent-owned SouthGobi Energy group.</p><span id="midArticle_5"></span> <p> In Australia, Ivanhoe holds 100 percent of almost 2,460 square kilometres (950 square miles) of prospecting ground and a further 560 square km in partnership with Exco Resources Ltd.</p><span id="midArticle_6"></span> Friedland is best known for his discovery of a large nickel deposit at Voisey's Bay in Newfoundland, Canada, which he sold for C$4.3 billion in 1996 to Inco, now part of Brazil's Vale<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3517035477378359944-8532634688425009342?l=boloodoi.blogspot.com' alt='' /></div>Боржигон-тулга Очирын Гончигдоржhttp://www.blogger.com/profile/02339558444635719440noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3517035477378359944.post-18403656425287575752008-07-31T18:01:00.000+08:002008-08-27T18:01:58.654+08:00<p> Inner Mongolia’s Mengdian Huaneng Thermal Power Corporation is planning to build a rail line to haul coal from the Mongolian border with China.<br /></p> <p> The power company, a unit of China Huaneng Group, the country's top power producer, said the rail line will run from Baiyunebo, or Bayan Obo, to Mandula, a port of entry on the China-Mongolia border.<br /></p> <p> This information was released in a company filing with the Shanghai Stock Exchange.<br /></p> <p> The 83-kilometer rail line is expected to cost 1.3 billion yuan (US $190.4 million) to construct. Further, it may take up to 18 months to build.<br /></p> The rail line will be used to bring Mongolian coal and other raw materials for use in Baotou Iron &amp; Steel, China's No. 13 steel maker, the company said.<div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3517035477378359944-1840365642528757575?l=boloodoi.blogspot.com' alt='' /></div>Боржигон-тулга Очирын Гончигдоржhttp://www.blogger.com/profile/02339558444635719440noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3517035477378359944.post-70096096536636206792008-07-30T15:17:00.000+08:002008-07-30T15:18:08.628+08:00<span id="lingo_span" class="lingo_region"><p> LONDON (Thomson Financial) - Polo Resources Ltd. said on Tuesday its Ereen open pit mine is due to come onto production in October and the construction of the new road from the mine to the Erdenet rail loading facility in northern Mongolia, is ahead of schedule. </p> <p> Production at Ereen is expected at the rate of around 100,000 tonnes per month, while the 32-kilometre main haulage road is 30 percent complete and is being constructed to an all-weather standard. </p> <p> 'Sale prices for this coal are high and will allow Polo to make significant returns on the small capex investment it has made,' Polo resources said.</p> <p> It added it has signed an agreement with Sujitz, a coal trader, to review offtakes of coal from Ereen and Union coal projects. </p> <p> The company further said the Ereen project allows Polo to get valuable experience of mining in the region before it reaches the development stage of its much larger coal projects in the South Gobi coal basin.</p></span><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3517035477378359944-7009609653663620679?l=boloodoi.blogspot.com' alt='' /></div>Боржигон-тулга Очирын Гончигдоржhttp://www.blogger.com/profile/02339558444635719440noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3517035477378359944.post-31846733634980534602008-07-29T17:58:00.000+08:002008-08-27T17:59:00.414+08:00Text of report in English by Mongolian news agency Montsame website <p> Ulaanbaatar: Mongolia imports petrol from Russia. The petrol import depending on one country is expected to be changed soon. A working group led by Ch. Chuluunbaatar, the accredited representative of the Minerals and Oil Authority of Mongolia, left for Beijing, China, last Sunday [27 July] to conclude an agreement with the Chinese side. Other working group headed by D.A. [report truncated at this point]. </p><p> Originally published by Montsame website, Ulaanbaatar, in English 29 Jul 08. </p><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3517035477378359944-3184673363498053460?l=boloodoi.blogspot.com' alt='' /></div>Боржигон-тулга Очирын Гончигдоржhttp://www.blogger.com/profile/02339558444635719440noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3517035477378359944.post-74232903759861518882008-07-29T17:56:00.001+08:002008-08-27T17:58:14.409+08:00<span id="lingo_span" class="lingo_region"><p> LONDON (Thomson Financial) - Polo Resources Ltd. said on Tuesday its Ereen open pit mine is due to come onto production in October and the construction of the new road from the mine to the Erdenet rail loading facility in northern Mongolia, is ahead of schedule. </p> <p> Production at Ereen is expected at the rate of around 100,000 tonnes per month, while the 32-kilometre main haulage road is 30 percent complete and is being constructed to an all-weather standard. </p> <p> 'Sale prices for this coal are high and will allow Polo to make significant returns on the small capex investment it has made,' Polo resources said.</p> <p> It added it has signed an agreement with Sujitz, a coal trader, to review offtakes of coal from Ereen and Union coal projects. </p> <p> The company further said the Ereen project allows Polo to get valuable experience of mining in the region before it reaches the development stage of its much larger coal projects in the South Gobi coal basin.</p></span><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3517035477378359944-7423290375986151888?l=boloodoi.blogspot.com' alt='' /></div>Боржигон-тулга Очирын Гончигдоржhttp://www.blogger.com/profile/02339558444635719440noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3517035477378359944.post-18985496834328167442008-07-29T15:14:00.000+08:002008-07-30T15:15:49.807+08:00<p>Shanghai. July 29. INTERFAX-CHINA - A consortium led by the Hohhot Railway Bureau and a China Huaneng Group subsidiary plans to build a railway linking the Sino-Mongolian border city of Mandula and Inner Mongolia's industrial hub of Baotou City so as to provide additional transportation capacity for natural resources, Inner Mongolia Mengdian Huaneng Thermal Power Corp. said on July 25.</p><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/3517035477378359944-1898549683432816744?l=boloodoi.blogspot.com' alt='' /></div>Боржигон-тулга Очирын Гончигдоржhttp://www.blogger.com/profile/02339558444635719440noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3517035477378359944.post-71978934671933370672008-07-17T18:31:00.006+08:002008-07-27T12:51:23.985+08:00<div style="text-align: justify;">China is the world's foremost coal producer and consumer, surpassing the United States by a factor of two on both scores and accounting for 40 percent of total world production. Moreover, its coal consumption has been rising rapidly, at a rate of up to ten percent per year (which translates to a doubling of demand every 7 years). While China is a significant producer of oil and natural gas, coal dominates the nation's fossil-fuel reserve base. About 70 percent of China's total energy is derived from coal, and about 80 percent of its electricity. The country has recently become the world's foremost greenhouse gas emitter due to its growing, coal-fed energy appetite.<br /><br />This nation's coal-mining history is probably the world's longest, dating back up to two millennia—though modern mining methods were not introduced until the late 19th Century by European, and later by Japanese companies. Production achieved one million tons per year in 1903, growing at an average annual rate of over ten percent. Growth slowed during the civil wars of the 1920s, but resumed strongly in the mid-1930s. After the establishment of the People's Republic in 1949, coal production again slumped, then quickly increased to over 400 million tons per year by 1960, only to fall again during the turbulent years of the Cultural Revolution. Production accelerated from the 1970s on, achieving one billion tons per year in 1989. In 1996, China began addressing problems of mine safety and low productivity by closing its smallest and least efficient mines. This led to a temporary decline in production lasting until 2000; since then, production has grown with astonishing rapidity to the present annual output of roughly 2.5 billion metric tons (tonnes) or 2.7 billion US short tons.<br /><br />China's coal consumption in 2000 was 30 times its volume a half-century earlier, at the time of the establishment of the People's Republic. And just since 2000, consumption has more than doubled.<br /><br />China currently has roughly 25,000 coalmines, with 3.4 million registered employees. Many of these mines are small, private, local—and even illegal—operations that can respond quickly to the market; but they are less efficient than larger, centralized mines and tend to have more environmental and safety problems.<br /><br />The productivity of China's coal mining is low: in 1999, 289 tons of coal were produced per miner averaged across all the nation's mines, versus almost 12,000 tons per miner in the US. This productivity rate resulted from still-low levels of mechanization within the mining industry. However, the strong trend during the past decade has been toward greater mechanization.<br /><br />Thin overburden allows surface mining in some areas, but only four to seven percent of China's reserves are suitable for surface mining, and of these most consist of lignite. Today the average mining depth in China is 400 meters, a figure that is slowly increasing, and 95 percent of mines are shaft mines (compared to 48 percent in the US).<br /><br />Uncontrolled underground coal fires, some of which will burn for decades, have become an enormous environmental problem in China, consuming an estimated 200 million tons of coal annually—an amount equal to about 10 percent of the nation's coal production. These ultra-hot fires can occur naturally, but most are caused by sparks from cutting and welding, electrical work, explosives, or cigarette smoking. Across the northern region of Xinjiang, fires at small illegal mines have resulted from miners using abandoned mines for shelter, and burning coal within the shafts for heat. China's underground coal fires make an enormous, hidden contribution to global warming, annually releasing 360 million tons of carbon dioxide—as much as all the cars and light trucks in the United States.<br /><br />The pace of China's headlong dash toward increased coal consumption is legendary: in recent years an average of one new coal-fed power plant has fired up every week. The resulting annual capacity addition is comparable to the size of Britain's entire power grid. The price being paid in environmental quality and human health for this coal bonanza is likewise well known—to citizens and visitors alike: coal power plants emit deadly clouds of soot, sulfur dioxide, and other toxic pollutants, as well as millions of tons of carbon dioxide. As a consequence, areas in southern China such as Sichuan, Guangxi, Hunan, Jiangxi, and Guangdong have increasing problems with acid rain; many of China's cities are shrouded in a continual pall of smoke reminiscent of London or Pittsburgh in 1900; and respiratory ailments now account for 26 percent of all deaths.<br /><br />China's coal is used not only for electricity generation, but also for the production of iron, steel, and building materials (primarily cement), and as fertilizer feedstock. These main drivers of increased demand are themselves powered by heavy industrial growth, infrastructure development, urbanization (roughly 300 million additional people will live in Chinese cities by 2020), and rising per-capita GDP.<br /><br />All of these trends in turn emerge from China's recent history. At the end of the Communist revolution in 1949, the country was impoverished and war-ravaged; the overwhelming majority of its people consisted of rural peasants. Communist Party chairman Mao Zedong's stated goal was to bring prosperity to his populous, resource-rich nation. A period of economic growth and infrastructure development ensued, lasting until the mid-1960s. At this point, Mao appears to have had second thoughts: concerned that further industrialization would create or deepen class divisions, he unleashed the Cultural Revolution, lasting from 1966 to the mid-1970s, during which industrial and agricultural output fell. As Mao's health declined, a vicious power struggle ensued, from which emerged the reforms of Deng Xiaoping. Economic growth became a higher priority than ever before, and it followed in spectacular fashion from widespread privatization and the application of market principles. "To get rich is glorious," Communist officials now proclaimed.<br /><br />During the 1950s, '60s, and '70s, the populace worked hard, sacrificed, and endured grinding poverty for the good of the nation. Now a small segment of that populace—mostly in the coastal cities—is enjoying a middle-class existence, and in some cases spectacular riches. This wealth disparity is bearable only as long as the middle class continues to expand in numbers, offering the promise of economic opportunity to hundreds of millions of poor peasants in the interior of the country.<br /><br />In effect, rapid economic expansion and increasing prosperity (for a small, influential portion of the population) are being used to divert domestic attention from frustrated democratic political aspirations and regional rivalries. But China's central government has unleashed a firestorm of entrepreneurial, profit-driven economic activity, which it cannot effectively contain. China's central government and its legal institutions are relatively weak; meanwhile the uncontrollably dynamic economy is export-dependent and ill-suited to meeting domestic needs.<br /><br />In short, China has encouraged rapid export-led economic growth as a way of putting off dealing with its internal political and social problems. Economic growth requires energy, and China's energy comes overwhelmingly from coal. The nation's short-term survival strategy thus centers on producing enormous quantities of coal today, and far more in the future.<br /><br />However, there are signs that China's domestic coal production growth may not be able to keep up with rising demand for much longer.<br /><br />As in the US, coal transport bottlenecks raise production costs and inhibit growth. Most coal transport is by rail, which has grown faster than road and water transport. But only half of China's coal production is from rail-connected mines. Lack of rail capacity is leading to increased demand for diesel fuel for coal trucks, and thus to higher diesel prices (and increasingly frequent shortages), and these in turn result in more coal delivery problems.<br /><br />The lack of diesel fuel for coal transport could potentially be solved by turning coal into a liquid fuel (a process discussed in more detail in Chapter 6). China's largest coal firm, the Shenhua Group, recently opened the country's first coal-to-liquids (CTL) plant, and it plans to start seven more by 2020. Other CTL plants are also in the works—including several in Northern China that Shenhua will construct with partners Shell and Sasol, slated to open in 2012; and one being planned by the Yankuang coal group, the second-largest coal producer in China, near Erdos.<br /><br />If only a few of these proposed CTL plants are constructed, China will lead the world in production of synthetic liquid fuels from coal. But even if all of them come on line, this will offset only a small portion of China's oil imports (the current goal is to produce 286,000 barrels per day by 2020, while the nation currently imports over three million barrels of petroleum per day, with that amount growing rapidly). In any case, CTL will entail substantial new coal demand as well as severe environmental consequences. According to China's Coal Research Institute, each barrel of synthetic oil produced from coal will consume at least 360 gallons of fresh water. (For comparison: 360 gallons equals roughly 8.5 barrels; thus at this ratio of CTL to water, 286,000 barrels per day of CTL would require approximately 2.5 million bpd of water.) And most areas of China are already experiencing water scarcity.<br /><br />The irony inherent in China's grand experiment with CTL is that in order to solve coal supply problems stemming from diesel shortages, the country must produce even more coal.<br /><br />Aside from transport bottlenecks, supply problems are also resulting from crackdowns on mines that are unsafe, polluting, or wasteful of energy.<br /><br />China is producing its best coal first. The country has yet to exploit its reserves of lignite, which has high moisture and ash content and entails much higher CO2 emissions. A new technology (Integrated Drying Gasification Combined Cycle, or IDGCC) developed in Australia, and now being studied by the Chinese government, is capable of burning this coal efficiently and reducing greenhouse gas emissions; but if lignite grows as a share of total coal production, this will exacerbate transport problems, because much more material will have to be mined and moved in order to deliver the same amount of energy.<br /><br />All of these difficulties with producing and delivering sufficient coal are leading to increased imports. China has been an international coal supplier since the early 20th century, when nearly all its exports went to Japan. In 2001, China's coal exports amounted to 90 million tons—a quantity equal to the total production of Indonesia. But Chinese coal imports doubled between 2005 and 2007, making the nation a net importer of the resource. This trend toward increasing coal imports, which is driving up international coal prices and impacting the economies of other coal importers such as India and Japan, seems almost certain to accelerate.<br /><br />China's electric power generation is becoming more efficient, but even an extensive rollout of the highest-efficiency plants could only dent growth in coal consumption before 2020. Meanwhile, these new power plants will impose greater up-front costs.<br /><br />In sum, continually increasing coal consumption is central to China's economic existence; however there are signs that the country is already experiencing difficulty in maintaining its furious growth pace in producing the resource. The amount of coal available in the future will crucially determine the direction of the nation's economy and likely its internal social and political stability as well.<br /><br /><span style="font-weight: bold;">Resource Characteristics and History of Reserves Estimates</span><br /><br />China's coal resources are concentrated mainly in the northern half of the country, with fully half of all reserves located within the three provinces of Inner Mongolia, Shanxi, and Shaanxi. Reserves comprise the complete range of coals, from lignite to anthracite, with bituminous the most abundant (according to the 1992 BP proven reserves estimate, 13.5 percent of China's coal reserves consist of lignite, 24 percent non-coking bituminous coal, 28 percent coking bituminous coal, and 18.5 percent anthracite). Locally, seam quality is highly variable, although sulfur levels are in most cases low.<br /><br /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://4.bp.blogspot.com/_Av3k09-oVOs/SIv7zZFZS8I/AAAAAAAAABE/LKoxTXptcYQ/s1600-h/chart1_0.jpg"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer;" src="http://4.bp.blogspot.com/_Av3k09-oVOs/SIv7zZFZS8I/AAAAAAAAABE/LKoxTXptcYQ/s400/chart1_0.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5227548652819008450" border="0" /></a>While recoverable reserves are a matter for debate, China's total coal resources are clearly vast, with government figures listing a resource base of about a trillion tons. As always, location, seam thickness, quality, and depth determine how much of the resource will ever be mined. China's coal reserves to a depth of 150 meters are relatively small, with resources at depths of 300–600m forming the majority of the future reserve base.<br /><br />Early reserves estimates of China's coal were imprecise, because thorough surveys were impeded by the turbulence of the nation's political history during the last century. In the 1930s, reserves were estimated at somewhat over 200 billion tons, sufficient for over 5,000 years of production at then-current levels of output.<br /><br />In 1987, BP Statistical Review of World Energy listed reserves of 156.4 billion tons. In 1990, BP reported Chinese coal reserves as 152.8 billion tons. By 1992, the amount had fallen to 114.5 billion tons. Oddly, that official number has not changed in the succeeding 16 years, during which the nation has produced over 20 billion tons of coal.<br /><br />There are differing opinions on this anomaly: World Energy Council politely notes that it "indicates a degree of continuity in the official assessments of China's coal reserves." However, Energy Watch Group calls that reasoning "strange," since Chinese coal reserves had been downgraded two times since 1987, evidently at least partly due to the subtraction of produced quantities.<br /><br />Reserves were thrown further into question in 2002, when the Chinese Ministry of Land and Natural Resources declared that the country's proven recoverable coal reserves amounted to 186.6 billion tons. However, this large number has not been adopted by the World Energy Council, the International Energy Agency, or BP Statistical Review.<br /><br />Within China, Mongolia is something of a wild card, with undoubtedly large resources but poor transport facilities and incomplete geological surveys. It is as yet unclear how much of its coal resources should be listed as reserves.<br /><br /><span style="font-weight: bold;">Recent Studies</span><br /><br />1. Coal: Resources and Future Production (Werner Zittel and Jörg Schindler, Energy Watch Group [EWG], March 2007, <a href="http://www.energywatchgroup.org">www.energywatchgroup.org</a>).<br /><br />As noted above, the EWG authors question WEC figures for China's reserves, pointing out that these evidently do not account for amounts produced since 1992, nor for amounts lost to coal fires (EWG does not discuss the much larger reserves number published by the Chinese government). The report's authors write:<br /><br /><br /><br /> China's reported coal reserves are 62.2 billion tons of bituminous coal, 33.7 billion tons of sub-bituminous coal and 18.6 billion tons of lignite. Subtracting the produced quantities since 1992 (the latest data update) results in remaining reserves of about 44 billion tons of bi